Sopra
- Directeur de Projet Sénior - Manager
Paris
maintenant
Points Forts :
Travail en équipe
- Sens du résultat
- Management d’équipes pluri-disciplinaires
- Leadership, dynamisme, communication, coordination, négociation
Domaines Métiers :
Gestion des publics, CRM, GRH, Finance et comptabilité publique,Fiscalité, Assurance, Juridique, Scolaire, Demande d’emploi, Energie, Distribution, Aéronautique, Logistique
Expertise :
• Management de projets et de propositions commerciales complexes
• Coaching des directeurs de projets et équipes avant ventes
• Coordination MOA-MOE
• Contractualisation, convention de service, ingénierie financière, Risk Mangement
• Delivery Models complexes (multisites, outsourcing)
• Build&Run de solutions intégrées (spécifiques & Progiciels)
Depuis Septembre 2008 – SopraGroup (12 000 personnes)
• Direction des grandes avant-ventes de la Division Secteur Public (600 personnes)
• 2011 : Directeur de projet - Rénovation TELE IR - DGFIP
Refonte des architectures physique, technique et applicative de l'application TELE IR (Télédéclaration des revenus)et mise en place de la version 2012 de l'application
Equipe de 35 personnes - Budget 4ME
2009-2010 : Directeur de projet – Projet COMP@S - Ministère de la Défense (DGA/SIMMAD)
o Build & Run SAP (logistique aéronautique) - 10 000 jours SOPRA
o Equipe projet de 80 personnes, budget projet 32 Meuros
2001-Septembre 2008 – Unilog puis LOGICA (40 000 personnes)
• Direction des grandes avant-ventes de la Division ETA (Energie Transport Administration) - (850 personnes)
• Directeur de projets/programmes
o Usine de Maintenance de Carrefour France (AMS (ITIL) toutes technologies sur 6 sites de production onshore et offshore (Maroc et Inde).
170 applications – 20 000 jours/an de MCO, 12 000 jours/an d’évolutifs
Equipe projet de 190 personnes en pointe
o Partenariat Public Privé Gestion des publics (Premier en France en matière de système d’information) pour l’Etablissement Public du Château de Versailles - Build & Run d’un système intégré sur mesure - Equipe projet de 85 personnes, 7 sous-traitants. Entre 20 et 40 Meuros sur 10 ans
o Marché à commande d’assistance MOE – Ministère des Finances, Direction Générale des Douanes et Droits Indirects – 10Meuros sur 4 ans
o Projet RSP (Refonte des systèmes de paiement) – Ministère des Finances, DGI et DGCP (COPERNIC) - 28Meuros sur 4 ans (140 personnes)
o Migration du système de gestion de la paye pour le Ministère des Finances, Direction des Monnaies et Médailles – HR-ACCESS (600 JOURS)
o Déploiement du progiciel de gestion de la dépense publique ACCORD V1bis (Peoplesoft) au Ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation, de la Pêche et des Affaires Rurales – 3700 jours
o Étude de faisabilité pour l’informatisation du registre du commerce et du crédit mobilier de l’Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires (OHADA) – Ministère des Affaires Etrangères - (TOGO, BENIN, TCHAD, SENEGAL, CONGO, GABON) – 400 jours
o Projet BNDP – Ministère des Finances, DGI COPERNIC) – 2200 jours
o Projet JASON – Conseil d’état – 1000 jours
o Déploiement du progiciel de gestion de la dépense publique ACCORD V1 (Peoplesoft) au Ministère des Finances – 4500 jours
1998-2001 – ANPE
o Architecte applicatif sur le projet GEODE
1998-2001 – SopraGroup (5000 personnes)
o Chef de projet (Projets ANPE)
1990-1997 – Sigle Informatique (500 personnes) ANPE
o Concepteur, et Chef de projet pour l’ANPE, le Crédit Agricole, la Caisse des dépôts et consignations, la Mutualité Sociale Agricole
1987-1990 – ELF ANTARGAZ (3500 personnes) ANPE
o Ingénieur d’étude
