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Laurent JOLY

Paris

En résumé

Pilotage d'opérations complexes (grands projets et programmes) en avant vente comme en delivery.
Coaching de directeurs de projets
Expertise en delivery model

Mes compétences :
Avant vente
Manager
PROGRAMME
Vente

Entreprises

  • Sopra - Directeur de Projet Sénior - Manager

    Paris maintenant Points Forts :
    Travail en équipe
    - Sens du résultat
    - Management d’équipes pluri-disciplinaires
    - Leadership, dynamisme, communication, coordination, négociation


    Domaines Métiers :
    Gestion des publics, CRM, GRH, Finance et comptabilité publique,Fiscalité, Assurance, Juridique, Scolaire, Demande d’emploi, Energie, Distribution, Aéronautique, Logistique

    Expertise :
    • Management de projets et de propositions commerciales complexes
    • Coaching des directeurs de projets et équipes avant ventes
    • Coordination MOA-MOE
    • Contractualisation, convention de service, ingénierie financière, Risk Mangement
    • Delivery Models complexes (multisites, outsourcing)
    • Build&Run de solutions intégrées (spécifiques & Progiciels)



    Depuis Septembre 2008 – SopraGroup (12 000 personnes)

    • Direction des grandes avant-ventes de la Division Secteur Public (600 personnes)
    • 2011 : Directeur de projet - Rénovation TELE IR - DGFIP
    Refonte des architectures physique, technique et applicative de l'application TELE IR (Télédéclaration des revenus)et mise en place de la version 2012 de l'application
    Equipe de 35 personnes - Budget 4ME

    2009-2010 : Directeur de projet – Projet COMP@S - Ministère de la Défense (DGA/SIMMAD)
    o Build & Run SAP (logistique aéronautique) - 10 000 jours SOPRA
    o Equipe projet de 80 personnes, budget projet 32 Meuros

    2001-Septembre 2008 – Unilog puis LOGICA (40 000 personnes)

    • Direction des grandes avant-ventes de la Division ETA (Energie Transport Administration) - (850 personnes)
    • Directeur de projets/programmes
    o Usine de Maintenance de Carrefour France (AMS (ITIL) toutes technologies sur 6 sites de production onshore et offshore (Maroc et Inde).
    170 applications – 20 000 jours/an de MCO, 12 000 jours/an d’évolutifs
    Equipe projet de 190 personnes en pointe

    o Partenariat Public Privé Gestion des publics (Premier en France en matière de système d’information) pour l’Etablissement Public du Château de Versailles - Build & Run d’un système intégré sur mesure - Equipe projet de 85 personnes, 7 sous-traitants. Entre 20 et 40 Meuros sur 10 ans

    o Marché à commande d’assistance MOE – Ministère des Finances, Direction Générale des Douanes et Droits Indirects – 10Meuros sur 4 ans

    o Projet RSP (Refonte des systèmes de paiement) – Ministère des Finances, DGI et DGCP (COPERNIC) - 28Meuros sur 4 ans (140 personnes)

    o Migration du système de gestion de la paye pour le Ministère des Finances, Direction des Monnaies et Médailles – HR-ACCESS (600 JOURS)


    o Déploiement du progiciel de gestion de la dépense publique ACCORD V1bis (Peoplesoft) au Ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation, de la Pêche et des Affaires Rurales – 3700 jours

    o Étude de faisabilité pour l’informatisation du registre du commerce et du crédit mobilier de l’Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires (OHADA) – Ministère des Affaires Etrangères - (TOGO, BENIN, TCHAD, SENEGAL, CONGO, GABON) – 400 jours

    o Projet BNDP – Ministère des Finances, DGI COPERNIC) – 2200 jours

    o Projet JASON – Conseil d’état – 1000 jours

    o Déploiement du progiciel de gestion de la dépense publique ACCORD V1 (Peoplesoft) au Ministère des Finances – 4500 jours



    1998-2001 – ANPE

    o Architecte applicatif sur le projet GEODE

    1998-2001 – SopraGroup (5000 personnes)

    o Chef de projet (Projets ANPE)

    1990-1997 – Sigle Informatique (500 personnes) ANPE

    o Concepteur, et Chef de projet pour l’ANPE, le Crédit Agricole, la Caisse des dépôts et consignations, la Mutualité Sociale Agricole

    1987-1990 – ELF ANTARGAZ (3500 personnes) ANPE

    o Ingénieur d’étude

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