Laurent JUHEN

En résumé

Entreprises

• BACACIER - Responsable site adjoint

  2014 - maintenant encadrement – 10 personnes
  
  Contexte :
  - Démarrage d’un nouveau site
  
  Missions :
  - Assurer le démarrage de la production sur le site
  - Piloter industriellement un nouveau projet de vente au grand public
  - Démarrer d’un nouveau procédé de fabrication
  
  Réalisation :
  - Mise en place des infrastructures informatiques et des outils de planification de production et de logistique
  - Mise en place de machines, des zones de stockage, des réseaux d’énergie, des chemins de
  circulation, de l’atelier de maintenance
  - Recrutement et formation des équipes
  - Réalisation des premières livraisons à destination du grand public: formalisation et formation aux procédures de préparation et d’expédition
  - Autonomie des opérateurs à produire les nouvelles pièces en respectant les impératifs de qualité et de sécurité

• BACACIER - Responsable industriel - production logistique

  2013 - 2014 Encadrement: 40 personnes
  
  Contexte :
  - secteurs de la production et de la logistique sans encadrement depuis 1 an
  - démarrage d’une forte activité de négoce
  
  Missions :
  - Assurer le pilotage de la production et de la logistique (40 personnes)
  - Mettre en place les actions d’amélioration continue et de lean management
  - Démarrer une activité de livraison de tôles par internet
  
  Réalisations :
  - Management d’équipes: recrutement, développement des polyvalences, conduite du changement
  - Amélioration de l’organisation industrielle et logistique: mise en place de plannings, implantation des ateliers, mise en place de flux tirés, 5S, SMED, Hoshin
  - Diminution de l’encours produits finis de 30%, record mensuel de production, gains de place
  - Installation et formation à de nouvelles lignes
  - Lancement de la vente en ligne et de la livraison à domicile de panneaux sandwich et tôles via le site internet d’un leader de la GSB.
  
  Acteurs principaux: Joris Ide, Kingspan, Monopanel, profil C, Arcelor Mittal Construction,
  
  

• BACACIER - Responsable projet vente en ligne panneaux sandwich

  2012 - 2013 Contexte :
  - Création d’une nouvelle société indépendante pour vendre des panneaux sandwich via internet
  
  Missions :
  - Etablir le business plan et établir la stratégie de vente envers les négoces, clients,
  - Mettre en place les outils industriels et informatiques
  
  Réalisations :
  - Réalisation d’un business plan : profit and loss, Gantt,
  - Lancement d’une machine spéciale de découpe de panneau sandwich
  - Choix d’un partenaire informatique et paramétrage du système d’information (octave)

• Neyret rubans - Directeur technique

  2007 - 2012 Contexte : Forte croissance d’un marché avec un fort taux de chute de matière première
  
  Missions :
  - Améliorer les performances industrielles du département impression
  - Développer techniquement et commercialement une solution d’étiquetage à la source
  
  Réalisations :
  - Réalisation des plans d’investissement: augmentation de la production de 30% à iso-périmètre
  - Conception et mise au point d’un nouveau procédé d’impression relief très haute définition financé par OSEO
  - Conception et mise au point de machines: dorure en ligne, dépose de solution antivol,
  hologramme
  - Contrôle de gestion : analyse de rentabilité des ateliers, suivi des coûts horaires
  - Conception et management d’un système d’étiquetage à la source à partir d’un ERP et d’un
  logiciel d’impression d’étiquettes
  - Démarrage des premiers clients d’étiquetage à la source
  
  acteurs principaux du marché: sin rejac, vert et renouat, label 7, satab, fauchille

• NEYRET RUBANS - VIE RESPONSABLE FILIALE MAROCAINE CASABLANCA

  2006 - 2007 VIE de 12 mois à Casablanca - responsable filiale - 15 salariés :
  Contexte :
  - Filiale sans encadrement depuis 2 ans
  Missions :
  - Relancer l’outil de production et assainir la situation administrative
  
  Réalisations :
  - Management de l’outil de production : contrôle du personnel, maintenance, formation
  - Sourcing local : fil teint, pièces détachées, consommables,
  - Contrôle de gestion : définition du coût horaire, suivi de la rentabilité de la filiale
  - Logistique : gestion des admissions temporaires et apurement des cautions bancaires
  

Formations

• Université Lyon 3 Jean Moulin Eco-G

  Lyon 2005 - 2006 MBA administration des entreprises - ex CAAE

• Supméca Paris

  Saint Ouen 2002 - 2005