Laurent LAFFITTE

En résumé

Entreprises

• CMT+ - Responsable d’activités processus et outils

  Colomiers 2015 - maintenant EN INTERNE,
  • Développement et gestion des activités « Process et E-Procurement »
  • Accompagnement dans l’implémentation d’outils de management et ateliers collaboratifs
  
  POUR AIRBUS, TOULOUSE, RESPONSABLE ACTIVITES SUPPORT ACHATS (Depuis Juin. 2015)
  • Gestion d’une équipe d’approvisionneurs « non avionnable »
  • Responsable d’une activité de gestion des données achats SAP (FIA, Articles, Catalogues, BOM)
  
  POUR SAFRAN, PARIS, RESPONSABLE ACTIVITES SUPPORT ACHATS (Depuis Mars. 2016)
  • Rationalisation des activités de gestion des données fournisseurs
  • Gestion d’une équipe « Support application ARIBA » (Helpdesk)
  
  POUR AIRBUS, TOULOUSE, CHEF DE PROJET STRATEGIE CATALOGUE (Depuis Mai. 2016)
  • Analyse et préconisations stratégiques dans la gestion des catalogues fournisseurs
  
  POUR AIRBUS, TOULOUSE, GESTIONNAIRE DE TRANSITION (Juin. 2015-Septembre. 2015)
  • Responsable de la mise en place qualité d’un service ex-situ de contrôleurs de gestion (30 personnes)
  • Manager des phases de démarrage et d’externalisation des activités

• Akka Technologies - Chef de projet

  Paris 2011 - 2014 RESPONSABLE TECHNIQUE D’AFFAIRE (Mars.2014-Septembre.2014)
  
  POUR AIRBUS HELICOPTER, MARIGNANE, CHEF DE PROJET AMOA (Octobre.2013-Février.2014)
  • Responsable de projets d’amélioration et de sécurisation des échanges avec les partenaires externes
  
  EN INTERNE, RESPONSABLE CONTROLE DE PRODUCTION (Mai.2013-Mai.2014)
  • Préparation et animation des revues de projets mensuels, analyse de la rentabilité et étude des coûts
  • Refonte du processus de production et accompagnement des chefs de projets
  
  POUR AIRBUS GROUP BLAGNAC, RESPONSABLE DE COMPTE (Mars. 2013-Décembre. 2013)
  • Mise en place de l’activité (définition des processus, des indicateurs de pilotage et conduite du changement)
  • Gestion du contrat : animation de l’équipe (12 personnes), budget, facturation, rentabilité, croissance et relation client
  
  POUR AIRBUS TOULOUSE, CHEF DE PROJET MOE (Juin. 2011-Février 2013)
  • Interface client et Back Office MOE, suivi de l'activité Front Office et relais avec la direction de projet

• Tata Consultancy Services - CHEF DE PROJET

  Puteaux 2006 - 2011 POUR COFELY (FILIALE GDF SUEZ) LA DEFENSE, RESPONSABLE APPLICATION ACHAT (Avr. 2010-Mai 2011)
  • Interface utilisateurs et direction des systèmes d'information (AMOA/B-Pack)
  • Gestion des correctifs et évolutions (suivi des développements)
  • Analyse des données opérationnelles et suggestion d'améliorations des applications
  
  POUR AIFE (AGENCE POUR L’INFORMATIQUE FINANCIERE DE L’ETAT) NOISY LE GRAND, projet CHORUS, RESPONSABLE DES RECETTES MINISTERIELLES SAP MM/FICO (Avr. 2009 – Mars 2010)
  
  POUR PSA POISSY, dématérialisation des processus achat, CHEF DE PROJET AMOA (Déc. 2006 – Avr. 2009)
  • Refonte des systèmes achats frais généraux (pilote MOA, SAP MM/SRM)
  • Mise en place d’un département achat frais généraux décentralisé à Trnava, en Slovaquie (pilote du projet, management de 5 personnes)
  
  POUR CCI DE PARIS, projet e-Procurement B-Pack, CONSULTANT AMOA (Oct. 2006 – Nov. 2006)
  

• Capgemini - Consultant AMOA

  SURESNES 2006 - 2006 POUR EUROCOPTER MARIGNANE, CONSULTANT FONCTIONNEL SAP MM

• Dell - Business Analyst

  MONTPELLIER 2005 - 2006 Refonte du processus de segmentation des portefeuilles clients; conception et mise en place de nouveaux outils BI (LEAN green belt)

Formations

• EC School (Toronto)

  Toronto 2014 - 2015

• De Montfort University (Leicester)

  Leicester 2003 - 2004 Bachelors Degree

• Ecole Supérieure De Commerce

  Montpellier 2002 - 2006 consulting en système d’information et ERP

• Lycée René Cassin

  Strasbourg 2000 - 2002 Prépa HEC

• Lycée Jean Victor Poncelet

  St Avold 1997 - 2000 BAC STT CG