-
Faurecia
- Ingénieur Qualité fournisseur
2009 - maintenant
Mission : suivi des fournisseurs lors de développement de projets véhicules, périmètre intérieur
véhicule, projets W2, W24, T9)
- Suivi des fournisseurs de la nomination du fournisseur à la validation PPAP de ses produits
- Fait appliquer les règles de conception design et participe aux optimisations des pièces et des
process (géométrie, fonctionnel, choix matière)
- Gestion de 15 fournisseurs internationaux (80 produits) : lancement des outillages,
optimisation design, évalue et améliore la performance des fournisseurs lors des audits process
et évaluation pleine cadence sur sites fournisseurs (Europe de l'Est, Asie)
- Connaissance du périmètre économique et technique des fournisseurs automobiles de rang 3 en
Europe.
- Diversité des périmètres encadrés : plasturige, emboutissage métal, peinture, décorations
- Maitrise des spécifications produits en intérieur véhicule (réglementaire, législation, technique)
- Expertise méthodes des résolutions de problèmes (QRCI,FMEA)et des optimisations de
production (TRS, pilotage PA)
- Fonctionnement au sein d'une équipe projet avec pilotage en jalons depuis les études jusqu'en
industrialisation en usines.
-Lien priviligié entre la société et les fournisseurs pour les sujets Qualité, techniwue et
logistiques
RESULTAT : lancement projet maîtrisé en coût, Qualité et délai
-
PSA Peugeot Citroën
- Ingénieur assurance qualité opérationnelle
Rueil Malmaison
2007 - 2008
MISSION : garantir le respect des processus qualité dans des projets moteur (périmètre EE :
calculateur moteur, capteur)
-Assurance qualité interne : respect des processus et des règles de conception métier
-Assurance qualité fournisseur : responsable de la partie process du développement via le suivi
de fournisseur et d¿audits en usine
RESULTAT : respect des règles qualité dans la conception des pièces EE
-
Autoliv
- Ingénieur industrialisation
Cergy
2007 - 2007
Ingénieur Industrialisation pour Autoliv à Saint Etienne du Rouvray (76)
Mission : Montée en puissance de 2 lignes de production de calculateurs air bag
- Coordination d¿installation de nouvelles machines
- Montée en cadence des lignes
Résultat : respect du SOP pour le lancement de nouveaux produits
-
Siris partenaires
- Consultant performance industrielle
2005 - 2007
OBJECTIF : Améliorer de 15% la productivité des études et développement chez PSA
(périmètre de 500 personnes couvrant les secteurs de l¿électricité électronique, la réglementation
et homologation et la spécification et validation des fonctions véhicules
REALISATIONS :
-Former 3 équipes à la méthodologie RVA/NVA (Réelle valeur ajoutée / Non valeur ajoutée)
-Analyser et quantifier les problèmes des équipes de production
-Définir le plan d¿actions correctives et chiffrer les gains associés
-Piloter le déroulement des plans d¿action au sein des équipes
-Mesurer la performance par le biais d¿indicateurs
RESULTAT : récupération de 17% du temps à iso ressources sur le périmètre encadré
-
Bonduelle
- Ingénieur méthodes
Villeneuve-d'Ascq
2004 - 2005
OBJECTIF : montée en puissance de 5 lignes de production de conditionnement
REALISATIONS :
-analyse des temps d'arrêts, actions correctives, SMED, optimisation des méthodes de travail, -
capitalisation et transfert de compétences de conduite de ligne
-amélioration continue : 5S, Kaizen
-encadrement d'équipes et mesure de performance
-suivi de projets étiquetage et industrialisation de nouveaux packaging
RESULTAT : atteinte dun TRS de 55%
