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Laurent LE DU

SHANGHAI, PUDONG

En résumé

Directeur général, Directeur des opérations, Ingénieur process, Background en management international et multiculturel, 12 ans d'expérience en Chine, trilingue.

Mes compétences :
China
Chine
Management
Management de projet
Mécanique
Mechanics
Production
Ingenieur methodes
Jira
5S
Direction de projet
Navision
Lean management
Direction générale
Audit qualité

Entreprises

  • APC filtration - Directeur Logistique et projets – Secteur Chine

    2016 - maintenant  Détails de la société: Société Canadienne de production de filtres à air, 62 employés répartis sur 3 pays (Canada, US, Chine), CA 2019 de 35 millions de dollars.
     Résultats: Développement de 332 nouveaux produits, Certification ISO/LEAN/5S de l’ensemble des fournisseurs, optimisation des circuits logistiques et douaniers.
     Missions principales:
     Logistique:
    • Validation qualité de toute expédition depuis la Chine, suivi de la logistique, contrôle des procédures douanières, évaluation des intervenants, implémentation de la stratégie supply chain.

     Sourcing:
    • Développer et manager au quotidien le panel fournisseur de la société, suivi des achats, audit et certification des fournisseurs existants et nouveaux, optimisation des procédés industriels, gestion de la non-conformité, amélioration de la stratégie tarifaire et des méthodes de travail.

     Gestion de projets:
    • Validation des choix techniques et choix des attributions, suivi du développement chez les fournisseurs, certification conformité des échantillons, recherche de nouvelles approches.

  • SODIME - Directeur général

    Châteauneuf-les-Martigues 2011 - 2016  Détails de la société: Business center de SODIME en Asie (Production et distribution de vannes sanitaires), 38 employés, CA 2016 de 4.5 millions d’Euro. Départements achat, vente, logistique, comptabilité et deux ateliers production.
     Résultats: Augmentation du CA vente Chine de 77% en 4 ans (de 475 K€ a 850 K€). Création d’un nouvel atelier de 13 personnes générant un CA de 530 K€ pour l’export.
     Missions principales:
     Direction générale:
    • Contrôle budgétaire et établissement des rapports financiers, développement et organisation de l’équipe locale, revues des compétences et salaires, suivi des nouvelles réglementations ainsi que des évolutions du marché afin de définir de nouvelles stratégies de développement, mise en place d’un nouvel ERP (Navision) et rédaction des procédures de travail.

     Département commercial:
    • Développer l’image et le CA de la société via salons, séminaires…, établissement d’un réseau de distributeurs sur la Chine, acquisition de nouveaux marchés et de nouvelles licences, gestion des dossiers de référencement clients, superviser l’efficacité du service commercial et analyser le niveau de satisfaction des clients.

     Département Achats:
    • Définition de la stratégie d’achat, établissement des contrats fournisseurs et des procédures d’audit, validation des nouveaux fournisseurs et partenariats, prise en charge des dossiers de non-conformité, validation des offres tarifaires.

     Département production:
    • Optimisation des procédures de travail et de l’ergonomie, mise en place de contrôles qualité internes et externes, création d’un nouvel atelier (business plan, analyse des flux logistiques, cadencement des investissements, plan d’implantation et procédures de production).

  • AFHYMAT - Directeur général

    ROYE 2008 - 2011  Détails de la société: Centre Asie d’achat et de production de systèmes hydrauliques pour bennes. 18 employés, CA 2011 1.3 millions d’Euro.
     Résultats: Développement d’une nouvelle offre produit via la création d’un nouvel atelier, CA augmenté de 200% en 3 ans, surface d’atelier doublée et 10 employés supplémentaires.
     Missions principales:
     Département achat:
    • Définition de la stratégie d’achat, rédaction des contrats fournisseurs et des procédures d’audit, création de la procédure de validation de nouveaux fournisseurs, suivi du calendrier achat, prise en charge des dossiers de non-conformité, validation des offres de prix et des prototypes.

     Département production:
    • Optimisation des procédures de travail et de l’ergonomie, mise en place de contrôles qualité internes et externes, création d’un nouvel atelier (business plan, analyse des flux logistiques, cadencement des investissements, plan d’implantation et procédures de production), établissement et suivi du cadencier de production.

     Département RH:
    • Rédaction des contrats légaux (employés, fournisseurs, distributeurs et partenaires), rédaction du règlement intérieur, mise en place d’un nouvel ERP (Navision) et rédaction des procédures associées, prise en charge des conflits internes.

  • Alcan Packaging Food -  Assistant directeur de production

    2007 - 2007  Mission: Optimiser l’atelier de production « impression packaging ».
     Résultats : Réduction de 40% du temps d’un cycle de production, gain de 60 000€/an
     Missions principales:
     Département production:
    • Optimisation de l’atelier existant, définition des étapes de production en linéaire ou en parallèle en fonction des catégories de produits, redéfinition des espaces de travail et de stockage.

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