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Laurent LEMOND

HOUÉCOURT

En résumé

Mes compétences :
Approvisionnement

Entreprises

  • SETL Maire - Président Directeur Général

    2013 - maintenant CA = 15 M€ - 90 ensembles routiers.
  • Transalliance (CA 650 M€ - 3 000 collaborateurs) - Directeur Logistique (Région Est)

    2004 - 2011 Périmètre : CA 45 M€ - Effectif 500 collaborateurs.
    Pilotage de 20 entrepôts & centres de profits logistiques.
    Croissance de 10% par an du CA de la BU Logistique.
    Conquête de clients majeurs pour le groupe : prospection, pilotage de la négociation commerciale, étude barycentrique, création d’un entrepôt de 37 000 m² dans l’Ain avec réalisation d’un embranchement ferroviaire, location d’un entrepôt de 50 000 m² en Isère, construction sur site existant d’un entrepôt de 25 000 m² en Haute-Marne, négociation des baux et contrats, conduite de l’implantation et du démarrage des centres de profits, montée en puissance et optimisation.
    Création avec un fournisseur européen d’un système de stockage en accumulation unique en Europe, utilisé principalement dans les boissons.
    Mise en place des entretiens d’évaluations annuels des collaborateurs, élaboration et organisation de formations management.
    Implémentation d’un WMS sur tous les sites de mon périmètre.
    Mise en œuvre de KPI donnant lieu à des plans d’actions d’améliorations sur les sites dont la finalité a été d’améliorer sensiblement les résultats de la BU.

  • Nestlé Waters (CA 1,5 Md€, 2 500 collaborateurs) - Responsable Supply-Chain Région Est

    2000 - 2004 Périmètre : Effectif 250 collaborateurs – Budget : 35 M€
    Pilotage de la planification, de l’ordonnancement, des approvisionnements de MP, Emballages consignés, wagons réseau & camions, évacuation des usines, réception & expédition, stockage des MP et des PF.
    Conduite d’un projet de modernisation automatique et informatique des systèmes d’évacuation des flux des usines ( 2 M palettes / an).
    Pilotage du projet de centralisation du stockage externalisé (120 000 palettes). Présentation et négociation du projet auprès des IRP (CCE & CE).
    Membre actif du comité de pilotage du projet GPEC 2004 – 2007.
    Mise en œuvre de comités quotidiens Production, Supply-Chain, Technique, Qualité – Recherche de solutions – KPI – Tableaux de bord




Formations

Pas de formation renseignée

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