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Laurent MALLET

SAINT DONAT SUR L'HERBASSE

En résumé

Professionnel de la gestion comptable/paie d’une ETI ou d’un groupement de filiales, 20 ans d’expérience, maîtrisant parfaitement le pilotage des travaux de comptabilité générale et analytique : élaboration des budgets, des bilans comptable et social, montage au niveau comptable de dossier de fusion et de procédure de sauvegarde, contrôle de gestion, clôture des comptes et des inventaires, établissement des paies et des plans de formation, optimisation des procédures et des outils de reporting comptable et budgétaire • Autonome et rigoureux, garant de la fiabilité des bilans que je produis, doté d’un excellent sens relationnel avec les acteurs de l’entreprise et les organismes comptables et bancaires, je souhaite à présent mettre ma constance et mon endurance au service d’une ETI ou d’un groupe de plus de 300 personnes comme Comptable général ou Responsable comptable au sein d’une DAF.

Mes compétences :
Bonne adaptabilité
Autonome et responsable
Travail en équipe
Riguoureux
Bonne capacité d'analyse
Conscience professionnelle

Entreprises

  • MECELEC - Comptable Général, rattaché au DAF

    2008 - 2014 • Suivi comptable de la procédure de sauvegarde à partir de 2008 jusqu’au rachat de la société en 2010 • Épuration réussie du passif
    • Appui au diagnostic de l’entreprise et participation aux relations avec les mandataires judiciaires : présentation des comptes annuels, établissement de la situation de la trésorerie, du compte de résultat et de l’effectif de l’entreprise ; puis appui à la Transmission universelle de patrimoine (TUP) dans le cadre d’une fusion-confusion
    • Organisation de la comptabilité générale et de la GRH : déclarations sociales, taxes d’apprentissage, formation continue, réalisation d’annexes comptables (frais généraux, 2058, 2054-2055). Suivi des relations avec les co-commissaires aux comptes. Pilotage et élaboration du bilan social de l’entreprise : valorisation des réalisations et des orientations stratégiques sur 3 ans, transmission à la gouvernance et aux IRP.

    • Mise en place du suivi des résultats d’exploitation de six sites industriels dans un objectif de visibilité : optimisation de la maîtrise des coûts à partir de 2011
    • Élaboration et suivi des budgets, préparation des écritures et clôture des inventaires, réalisation des bilans annuels, établissement des comptes de résultat mensuels par site jusqu’à leur clôture, déclarations fiscales (CVAE, CFE)
    • Contrôle financier : définition des indicateurs, création des tableaux de bord, suivi des charges de consommation en matières premières, stocks et frais fixes, contrôle des écarts et de la marge brute. Calcul des flux financiers (BFR). Apport d’expertise aux responsables des sites

  • Groupe FRAPPA - Chef comptable, rattaché au DAF

    Davézieux 2007 - 2008 • Établissement du bilan 2007 dans un délai de 2 mois, puis du bilan 2008 • Amélioration des méthodes de travail
    • Organisation de la comptabilité générale et mobilisation d’une équipe de 5 collaborateurs : déclaration fiscale et sociale, suivi de la trésorerie et des inventaires, analyse des balances par poste budgétaire, supervision de la gestion de la paie • Suivi des relations avec les experts-comptables et les commissaires aux comptes

    • Montage du plan de formation financé par le fonds social européen (FSE) : montage du dossier et mise en place des premières sessions de formation interne

  • OXADES - Responsable comptable/paie, rattaché au PDG

    2006 - 2007 • Gestion de la procédure de sauvegarde validée par le tribunal : élaboration d’un plan d’épuration du passif, préconisation pour la vente de biens immobiliers, négociation avec un repreneur

    • Organisation de la comptabilité générale jusqu’au bilan et la liasse fiscale • Diminution du prix de revient des stocks au moyen d’une identification des coûts annexes
    • Élaboration de tableaux de bord, suivi de la trésorerie, gestion de l’affacturage, suivi des relations bancaires et reporting mensuel
    • Gestion de la paie, de la déclaration sociale et suivi des plans de formation

  • APSYS FRANCE puis Transports BESSON - Comptable Principal, puis Comptable Général, rattaché au DAF

    2003 - 2006 • Gestion de la comptabilité d’Apsys France, Apsys International et Groupe Apsys aboutissant à la création de la holding company en 2004
    • Élaboration des budgets, prévision de la trésorerie et contrôle de gestion. Mise en place de la comptabilité analytique afin d’estimer le coût des appels d’offres et les travaux immobiliers en temps réel et en prévisionnel, optimisation du suivi de la comptabilité fournisseurs • Participation à la fusion des sociétés du Groupe

    • Réalisation de deux bilans et suivi de la comptabilité générale jusqu’au bilan et la liasse fiscale. Élaboration du reporting mensuel. Révision des salaires de l’année

  • Pasco & Coquelicot - Adjoint au Chef comptable

    2001 - 2003 • Établissement du bilan, organisation de la comptabilité générale et suivi des paies de la filiale Coquelicot (10 personnes) • Appui à la comptabilité générale de Pasco
    • Établissement du bilan, de la liasse fiscale, des déclarations sociales. Élaboration des budgets et du prévisionnel de la trésorerie. Reporting mensuel et trimestriel
    • Gestion de la paie, du planning des congés payés et des RTT

  • Société Verrerie Emaillerie de la Brie - Adjoint au chef comptable

    1994 - 2001

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