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Laurent MERLIN

PARIS

En résumé

J’ai acquis, au cours de ma carrière, une expérience du contrôle de gestion aussi bien opérationnel en production et gestion d’affaires, que fonctionnel au siège de grands groupes : Thomson, Elf-Atochem, Alstom.

Ma triple formation Ingénieur + IAE + HEC me permet de m’intégrer facilement dans une activité industrielle ou high-tech. Je suis tout à fait ouvert à d’autres secteurs d’activité dans lesquels je pourrai exploiter mon expérience de gestionnaire.

Grâce à ma pratique de la refonte de processus et du management d’équipe, je peux apporter une contribution positive au sein d’un comité de direction.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Directeur Financier
Directeur général
Direction générale
Direction financière
Industrie

Entreprises

  • Grand groupe industriel international - Controller

    2012 - maintenant Responsable du contrôle de gestion Production et Logistique

  • Equipementier Aéronautique - Directeur du contrôle de gestion

    2006 - 2011 CA = 200 MEuros
    Budget, reporting, analyse
    Optimisation des processus et des coûts
    Management de 8 personnes

    Principaux projets réalisés :

    . Mise en place du contrôle de gestion
    . Mise en place de l’outil budgétaire (Cognos) aux normes IFRS
    . Mise en place d’un tableau de bord opérationnel

  • TECHNICOLOR (ex Thomson - Grass Valley) - Responsable du contrôle de gestion

    1993 - 2006 Cergy-Pontoise
    CA = 200 MEuros
    Budget, reporting, consolidation, analyse
    Optimisation des processus et des coûts
    Mise en place ERP et GL

    Principaux projets réalisés :

    . Elaboration du cahier des charges pour mise en place de SAP
    . Mise en place des normes IFRS avec comme principal impact la capitalisation des dépenses de R&D
    . Intégration de nouvelles activités suite à acquisitions de Philips (Caméras) et Grass Valley : mise en place budget et reporting
    . Elaboration du cahier des charges de la comptabilité analytique et recherche du progiciel adéquat (choix de Oracle Finance)
    . Participation à la mise en place de l’ERP MFGPRO
    . Analyse et refonte des processus Finance/Gestion (avec le support du cabinet conseil AT Kearney)

  • QUEBECOR (ex Groupe des Imprimeries Jean DIDIER) - Responsable du contrôle de gestion

    1992 - 1993 Mary sur Marne
    CA = 300 MEuros
    Création de la fonction contrôle de gestion
    Mise en place des procédures et outils budgétaires

    Principaux projets réalisés :

    Mise en place des reportings commercial et industriel
    Production des comptes consolidés du Groupe (3 entités juridiques) avec comme principal impact le retraitement des crédit-baux

  • Groupe Total (ex Elf - Atochem) - Contrôleur de gestion industriel

    1989 - 1992 Paris

    CA = 50 MEuros
    Calcul des coûts de production et prix de revient
    Réalisation tableau de bord et analyses
    Engagement et suivi des investissements

    Principaux projets réalisés :

    Remplacement des outils budgétaires sur gros système (BULL) par des applications sur tableur
    Mise en place d’un reporting consolidé des différents sites industriels (8 sites)

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