Laurent MESPLET

En résumé

Entreprises

• CAPIO FRANCE - Responsable contrôle de gestion (outils et performance)

  2017 - maintenant Pilotage de la performance achats, mise en place de process et d’outils de gestion, management direct de 2 personnes.
  
  Contrôle de gestion achats :
  - Définition des objectifs quantitatifs.
  - Mise en place des KPI et reporting.
  - Analyse et mesure de l’impact des achats sur le P&L des établissements et du groupe.
  
  Outils & process achats :
  - Mise en place et suivi des process Achats groupe (élaboration de la politique Achats, définition des nouveaux outils de communication).
  - Déploiement et gestion de la base unique des produits et services : migration des bases de 9 établissements sur la base commune groupe.

• ANAVEO - Responsable contrôle de gestion

  Champagne au Mont d'Or 2013 - 2017 Analyse de la performance opérationnelle et financière du groupe, management direct de 2 personnes.
  
  - Définition des objectifs opérationnels et anticipation des résultats.
  - Mise en place d'indicateurs et d’outils de contrôle des différents services (commerce, technique, achats, logistique, fabrication, …).
  - Analyse de l'activité des agences, des commerciaux (suivi du CA, du taux de remise et des marges). Calcul des rémunérations variables mensuelles.
  - Animation du processus budgétaire.
  - Préparation et diffusion des reporting financiers (P&L, bilan).
  - Participation aux clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles.

• Sfr - Responsable contrôle de gestion

  2007 - 2013 Responsable contrôle de gestion opérationnel / marketing, commerce : périmètre Grand Public Mobile , management direct & transversal.
  
  Analyse du compte de résultat des clients Grand Public Mobile (Business Unit Abonnés).
  
  - Production et diffusion des éléments financiers à destination de la direction Grand Public Mobile. Consolidation des résultats des différentes BU (management transversal).
  - Business partner : alimentation et partage de la réflexion financière auprès de la direction marketing / commerce. Aide à la prise de décision.
  - Analyse du chiffre d’affaires, des marges opérationnelles.
  - Animation du processus budgétaire.
  - Contrôle budgétaire.

• Sfr - Contrôleur de gestion

  2002 - 2007 Suivi et analyse de la rentabilité des Services & Produits (SMS, MMS, contenus : musique, jeux, …).
  
  - Mise en place du P&L des Services (par clients, par produits, …).
  - Analyse de l’activité : reporting financiers et opérationnels mensuels.
  - Elaboration des clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles (sous SAP) : calcul des coûts, des provisions.
  - Réalisation des budgets et des actualisations.
  - Création et administration de la base de données décisionnelle alimentant le suivi des indicateurs Services (sous Hyperion Essbase).
  - Refonte de la comptabilité analytique.

• SEMA TELECOM - Contrôleur de gestion

  2001 - 2002 - Analyse de l’activité (CA, résultats, marges, …).
  - Réalisation des reporting mensuels, des tableaux de bord.
  - Elaboration des budgets, des forecast. Analyse des écarts.

• Armée de terre, COFAT - Contrôleur de gestion adjoint (service militaire)

  2000 - 2000 calcul des coûts, analyse des écarts, création de nouveaux indicateurs, reporting des 23 organismes de formation de l’Armée de Terre

• Agence de Développement Economique du Loiret (ADEL) - Chargé d'études économiques (stage)

  1999 - 1999 -> Mise en place d’une étude de suivi des aides accordées aux entreprises par le Conseil Général (plus de 100 entreprises concernées).
  -> Analyse des répercussions des aides sur le développement économique local.
  

Formations

• IAE D'Orléans

  Orleans 1998 - 1999 DESS CAAE

• Université Orléans

  Orleans 1994 - 1998 Maïtrise d'Economie et Finance Internationale

• Lycée Voltaire

  Orleans 1991 - 1994 Baccalauréat série D

Réseau

• Dominique LOMBART

• Fabrice BOUCHAREL

• Fahima AITCHAOUCHE

• Lionel SERAISSOL

• Luc CHOSAL

• M. Lénaïc BERTHELOT

• Nicolas GRANJON

• Sylvain NARDON