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Laurent MOTTIN

Vert-le-Grand

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Distribution
Gestion centre de profit
Gestionnaire
Qualité
Management
Commerce
Recrutement
Vente
Organisation
Gestion
budgets
Paye/Prsi
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Merchandising
Audit
comptabilité

Entreprises

  • Groupement des Mousquetaires - Contrôleur de Gestion HYPER

    Vert-le-Grand 2017 - maintenant Élaborer les reportings et tableaux de bord à destination de la direction d'enseigne et aux opérationnels.
    Suivre les indicateurs de performances et alerter en cas de dérive budgétaire.(CA, Marge, Marge Adhérent...)
    Suivre et analyser les performances des points de ventes
    Présentations des résultats en tiers temps auprès du comité de direction et des adhérents chaque mois.
    Assurer le suivi de la Marge adhérent et proposer des plans d'actions en cas d'écarts avec l'objectif à servir (Mission transverse)
    Élaborer les prévisions et les budgets de la vocation Hyper en relation avec les opérationnels.

  • Groupement des Mousquetaires - Contrôleur de Gestion Amont Groupe Epicerie

    Vert-le-Grand 2016 - 2017 -Conseiller les différents organes du groupe pour atteindre les objectifs de stratégie commerciale
    - Élaborer les prévisionnels et le budget des catégories, élaborer les mesures correctrices
    - Informer à l'aide d'outils de gestion le conseil d'administration et services pour orienter les décisions stratégiques.
    - Contrôler la véracité des indicateurs

  • CABINET COMPTABLE CONSEILS AUX ENTREPRISES COMPT'EXACTA - CONSULTANT STAGIAIRE

    2014 - 2015 * Saisi de la comptabilité client, ventilation des achats, rapprochement avec le solde comptable ;
    * Participation à l`élaboration des bilans et analyse des SIG ;
    * Conseil auprès des chefs d'entreprise en gestion des points de ventes (merchandising, actions marketing, management, frais de structures, coûts matières) ;

  • Boulanger - RESPONSABLE SECTEUR PEM ET GEM

    FRETIN 2011 - 2015 Définir la politique commerciale de ma business unit.
    Developper la rentabilité et le potentiel de mon secteur.
    Construire les objectifs de mon centre de profit
    Analyser mon compte d'exploitation et établir des plans d'actions adéquats
    Garantir la totale satisfaction de ma clientèle.
    Coacher une équipe de vente et accroitre les compétences individuelles.
    Developper le Libre Service dans le respect des règles de merchandising de l'entreprise.
    Responsable du Comité Qualité en magasin

  • Boulanger - RESPONSABLE D'EXPLOITATION

    FRETIN 2007 - 2011 * Ouverture du magasin, mise en place du service livraison ;
    * Gestion des RH (elaboration des contrats de travail, DUE, saisie éléments de paye, medecine du travail) ;
    * Réalisation d'Audits internes (valider le respect des différents services du magasin, contrôle de la sécurité de l'etablissement) ;
    * Pilotage des Frais Généraux (respect du budget annuel, actions correctives en cas de dépassement) ;

  • Boulanger - RESPONSABLE SAV

    FRETIN 2004 - 2007 APRES-VENTE BOULANGER STE GENEVIEVE DES BOIS
    * Mise en place de la nouvelle politique Service de l'entreprise (nouveau outils, accompagnement des collaborateurs)
    * Developpement de la satisfaction client et amelioration des ratios de qualité (délais, retours) ;
    * Réduction des coûts de gestion du service (réorganisation service, mise en place de procédures de contrôle de commandes des pièces détatchées) ;
    * Gestion des litiges ;

  • DECATHLON BELLE EPINE ET - RESPONSABLE DE RAYON ET SERVICES

    1999 - 2003 * Développement de ma business unit
    * Garant des flux financiers ;

  • CARREFOUR - RESPONSABLE DE RAYON

    Massy 1996 - 1999 * Développement des ventes et rentabilité des rayons texiles bébé, enfants et puériculture ;
    * Négociation avec les fournisseurs pour les opérations ponctuelles (soldes, corner) ;

Formations

Réseau

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