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Retravailler dans l'ouest
- Formateur référent sur dispositif insertion "Remobilisation" plan 80000
2017 - 2018
L’objectif est de permettre aux bénéficiaires de se remettre en mouvement pour accéder dans un court terme à une qualification ou directement à un emploi, en s’appuyant sur leurs compétences déjà acquises ou en investissant un nouveau projet.
Dans ce but, il s’agit de leur offrir la possibilité de formaliser un plan d’actions opérationnel tenant compte de la réalité économique et des opportunités d’emplois sur le territoire, tout en permettant une réassurance personnelle et la compréhension du monde de l’entreprise et des moyens de l’intégrer, notamment la maîtrise de la diversité des dispositifs d’orientation-formation-emploi mobilisables.
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Cifop
- Formateur de Formateur Professionnel d'Adultes (FPA Titre Professionnel)
2016 - maintenant
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Campus Cifop
- Formateur
2015 - 2015
Ingénierie de formation. Travail mode projet. Groupe de travail.
Réponse appel d'offre marché public
Procédure de Labellisation du centre, analyse et synthèse de la demande. Approche systémique du contexte et évaluation de faisabilité pour la structure.
Construction dispositif d'accompagnement conforme au cahier des charges de la demande Restitution en comité de direction.
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Afpa de Mornac
- Formateur pôle permanent
2015 - 2015
Accompagnement des apprenants dans la construction de leur parcours de formation.
Entretien de suivi et de régulation. Méthode ADVP
Individualisation des parcours de formation des apprenants. Mise en application des attentes du SPRF en termes d'accompagnement personnalisé des apprenants.
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AFPA
- Formateur pour Adulte
Montreuil
2015 - 2015
Intégration formation titre "Formateur Pour Adultes (FPA).
Formateur sur titre "Attachés commerciaux' niveau 3 (Technicité de vente) (CIFOP)
Formateur sur titre "Développeur logiciel" niveau 3 T.R.E.(Technique Recherche Emploi)(CIFOP)
Formateur Pôle Permanent : Accompagnement des parcours de formations des stagiaires en appui des formateurs du qualifiant sur dispositif SPRF.(AFPA)
Conduite d'Entretien ADVP. Conseil en insertion.
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Cifop
- EMT
2015 - 2015
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Emt Afpa Mornac
- Observateur
2014 - 2014
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Scop Sarl Aménagement Déco (Angoulême 16)
- Associé Salarié avec mandat social de gérant
2013 - 2014
En adéquation totale avec l'état d'esprit des SCOP nous avons décider mes associés et moi même de créer une entreprise qui nous ressemble avec des valeurs au cœur de l'actualité :
-Démocratie
-Responsabilité
-Solidarité
-Efficacité
-Partage
J'y ai accepté en ma qualité de salarié associé un mandat social de gérant.
La coopérative « Aménagement Déco » a pour objet - la commercialisation, la mise en œuvre de prestation de conseil autour des produits de la cuisine et plus généralement dans le domaine de l’aménagement d’intérieur et de la décoration d’intérieur et toutes activités annexes, connexes ou complémentaires s'y rattachant directement ou indirectement, ainsi que toutes opérations civiles, commerciales, industrielles, mobilières, immobilières, de crédit, utiles directement ou indirectement à la réalisation de l'objet social.
Toute la vie de l'entreprise avec des valeurs humaines fortes.
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Sté Areane (Angoulème 16)
- Directeur Commercial
2011 - 2012
- Commerce et organisation du magasin
- Recruter et intégrer
- Motiver
- Mobiliser, accompagner et développer son équipe
- Evaluer ses collaborateurs
- Augmenter la rentabilité du magasin
- Gérer les conflits
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Sarl Novilis (Pau 64)
- Responsable des ventes
2011 - 2011
Responsabilité de l'activité de vente d'une entreprise proposant des cuisines salle de bain et dressing très haut de gamme.
Durant une période de 4 mois pour pallier la défaillance d'un collaborateur.
Travail en binôme avec le gérant, lui sur le volet travaux et réalisation des chantiers.Très haut niveau de compétences de ce dernier sur le second oeuvre bâtiment.Partage de son expérience très valorisant pour moi.Un échange permanent entre nous très favorable à la satisfaction client.
Tuteur salarié en alternance (BTS design d'espace). Sur technique de ventes, Agencement intérieur et design d'espace.
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Eurl Meubles Papot (Saint Laurent De Céris 16)
- Gérant de société
1998 - 2011
Détermine la stratégie de l'entreprise et dirige sa mise en oeuvre.
Choisis les produits et les services fournis, définis les marchés sur lesquels s'exerce mon activité. Rassemble et gère les moyens de l'entreprise (humains, financiers, techniques).
Dirige et anime les hommes pour atteindre les objectifs fixés.
Veille au développement de l'image de l'entreprise.
Je maîtrise la gestion économique et financière, la conduite de projet, la législation sociale, ainsi que les techniques de communication, de management et la gestion comptable et administrative.Pour ce faire je m'appuie sur mes collaborateurs en place en déléguant de nombreuses tâche en adéquation avec les compétences.Nous recrutons de nouvelles compétences et préparons la transition sur les postes sur les départs en retraite, ce qui compte tenu de l'âge de l'entreprise (Création en 1961), sans anticipation nous aurait sévèrement impacté.
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Sarl Meubles Papot (Confolens 16)
- Directeur magasin
1995 - 1998
Trois axes clés: Commercial Management Gestion
Le volet commercial là se renforce par l'organisation, le définition et l'application de la politique commerciale globale de l'entreprise et non plus d'une filiale.
Le niveau de négociation fournisseurs monte d'un cran avec l'adhésion à une centrale d'achat.La participation aux commissions "achats" au niveau national (Présence en commission achat centrale: Déplacement mensuel sur Paris) déplacement sur le salon de meuble international de Paris sélection des fabricants et des produits pour préparer le terrain des acheteurs centrale et de adhérents, leur offrant ainsi une vue synthétique du besoin magasin de base.Vision plus global du marché du meuble au niveau national, meilleur connaissance et appréhension de l'univers industriel du meuble.
Je privilégie plus la relation de partenariat que l'idée du simple prestataire de produit manufacturé avec les fournisseurs.Compte tenu de l'époque, l'idée est assez novatrice et rencontre peu d'écho dans mon domaine professionnel.Qu'à cela ne tienne , je la développe dans mon affaire ce qui me permet de mieux me positionner auprès de certain fabriquant avec qui nous présentons des gammes plus large avec en contre partie une protection de distribution (mini exclusivité), qui nous permettent d'améliorer le taux de marge à la vente.
Le volet management avec l'organisation du personnel (8 personnes) au quotidien sur tous les aspects.De l'embauche au licenciement.
La valorisation des compétence des collaborateurs pour former chacun au besoin de l'entreprise de demain (formation comptable, informatique, ventes, sécurité pour toutes les personnes concernées y compris moi même).Développement des "savoir faire" des monteurs et poseurs pour suivre les évolution très rapide du métier (Technique de pose et de montage).Sensibilisation à la sécurité sur les poste de travail du fait de l'utilisation de machine résidentielle ou portatives de découpe.Création de fiche de poste pour chaque personnes de l'entreprise.
Le volet gestion avec la relation directe avec le cabinet comptable, la SCP d'avocat en charge du social et du droit des entreprises.
Le suivi de la performance de l’entreprise en définissant des suivis de marge et de CA pour chaque point de vente (minis challenges entre les filiales en tenant compte des spécificité). Réduction des temps d'analyse qui ne sont plus limité à l'analyse du bilan annuel mais à la mise en place de situations trimestrielles favorisant la réactivité et la prise de décision permettant aussi d'optimiser le volets fiscal dans les choix en autre, des investissements.Préparation au fonction de dirigeant en créant une équipe au sein de l'entreprise sur qui je pourrais m'appuyer en déléguant différentes tâches aux collaborateurs compétents et en développant les compétences globale de l'entreprise.
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Sarl Meubles Papot (Lodève 34)
- Directeur de magasin
1985 - 1995
Deux axes clés : Commercial et management
Organiser et mettre en place la politique commerciale du magasin en adéquation avec la politique de l'entreprise. Ajuster l'offre au marché local.
Réaliser en toute autonomie les opérations commerciales, le suivi de l'activité et les correctifs nécessaires.
Négocier les offres fournisseurs (Quantité, tarif, franco...)
Gestion des stocks et organisation des plannings de livraison en fonction des destinations et de la charge de travail demandé.
Implication des monteurs poseurs dans l'élaboration des plannings de livraison compte tenu de leur connaissance du secteur et des temps de montages (expérience partagée).
Assurer le suivi comptable des ratios d'activités, gestion et optimisation des stocks suivi des comptes clients.
Gestion ventes et des achats, sav litiges (fournisseurs ou clients)
Proposer un planning d'opération commercial annuel (Mailing sans adresse, foire, affichage)
Organisation et gestion du personnel (3 Collaborateurs) Congés, Evaluations, gestion de conflit, salaires et primes.
Compte tenu de la taille de la structure je privilégiais le dialogue pour optimiser les performances de l'équipe .A noter que tous les collaborateurs étaient bien impliqués professionnellement.
Dix ans très enrichissant au point de vu maturité, connaissance et expérience professionnelle.
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Sarl Meubles Papot (Lodève 34)
- Employé polyvalent
1984 - 1984
Découverte du monde professionnel....
Passage dans tous les services de l'entreprise:
-Réception de marchandises et dépôt (Rangement et nettoyage).
-Préparation des livraisons clients ( Prémontage, chargement du mobilier en fonction des destinations de livraisons).
-Montage de mobilier en magasin pour l'exposition.
-Assister à des ventes en tant qu'observateur.
-Nettoyage de l'espace magasin.
-Identifier le système de suivi clients (Fiches manuscrites)
-Suivi du cahier de caisse et remise des chèques.
-Prise de connaissance des documents de la filiale transmis en fin de mois
