Laurent RAYMONDIE

En résumé

Entreprises

• Groupe THIRIET - Directeur Logistique du Groupe & Directeur Général

  2003 - maintenant Groupe THIRIET - 400 M EUR de CA, 3 000 personnes
  
  (20 personnes) , Directeur Général des 4 sociétés Logistiques du Groupe
  (30 M EUR de CA, 280 personnes).
  Membre du comité de Direction du Groupe.
  Pour le Groupe : Définition et déploiement de la stratégie Supply Chain, Gestion du Parc immobilier (160 magasins, 88 sites de
  livraison et 100 sites loués à des tiers), définition des besoins et gestion du Parc roulant (600 VUL, 250 VL).
  Pour les 4 sociétés Logistiques : Optimisation de la performance dans un contexte d'amélioration continu du service client.
  Gestion des IRP.
  Principaux résultats :
  - Réorganisation de la logistique : changement des outils de préparation de commandes, création d'une nouvelle
  plateforme (1 2 000 M , 12 M EUR ).
  - Amélioration de la productivité sur les cinq dernières années : + 3% en moyenne /an ;
  - Pilotage de l'optimisation des prévisions de vente et des approvisionnements, investissement et déploiement d'un logiciel
  (AZAP).
  - Baisse des coûts d'approvisionnements consécutive à une refonte de tous les schémas, depuis les fournisseurs jusqu'aux
  plateformes (mise en place de stocks avancés, organisation de tournées de ramasse).
  - Amélioration de 2 points du taux de service : (99,85%). ;
  - Baisse des coûts de fonctionnement des plateformes.

• Groupe Madrange - Directeur Supply

  1997 - 2003 Membre du comité de Direction.
  Directeur Supply Chain, 3 sites, 100 personnes.
  Stratégie, management, pilotage des flux et du service client.
  Principaux résultats :
  Embauché comme responsable de la préparation de commande et des transports, j'ai au cours des six années, créé la
  fonction supply chain :
  Pilotage de l'administration des ventes : prévision de ventes, prise de commandes, suivi des performances de service
  avec les responsables logistiques des principales enseignes GMS (taux de service 99.5%).
  Planification et ordonnancement des 3 sites de production (mise en place d'un cadencement entre la production, le
  tranchage et le marquage des sachets afin de répondre aux demandes de personnalisation des enseignes sans perdre en
  productivité.
  Changement des outils de préparation des sites afin d'améliorer la réactivité indispensable à la logistique des produits
  frais.

• Danone - Différents postes dans la Production et la Logistique

  Paris 1984 - 1997 Pendant 13 ans j’ai, au sein de différentes sociétés de Groupes (Belin Professionnel, Belin surgelés et Panzani) occupé les fonctions suivantes
  • Responsable d'usine (24) Belin Professionnel (ambiant)
  • Responsable d’une usine de prêt à garnir de pâte à choux (70 personnes, 3 lignes de production)
  • Responsable logistique (82) Belin Surgelés (surgelés)
  • Mise en place de la fonction, regroupant les approvisionnements, les magasins matières premières, la planification et l’ordonnancement et les magasins de produits finis (30 personnes)
  • Responsable d'entrepôts (13-95-77) Panzani (ambiant)
   Responsable d’un entrepôt à Vitrolles (13) puis à Louvres (95) j’ai ensuite organisé la fusion des deux entrepôts de la région parisienne (95 et 91) en un nouvel établissement dont j’ai pris la responsabilité dans le 77
   Ces entrepôts regroupaient les produits de l’ensemble des sociétés produits secs (12 sociétés) du groupe Danone
  o Réception, stockage, préparation de commande et expédition pour livrer les principaux magasins de la GMS

Formations

• IUT De POITIERS (Poitiers)

  Poitiers 1981 - 1983 Dut

Réseau

• Couturier PIERRE

• José REIS DE BARROS

• Ludovic DUNAND

• Marc BOUTIGNY

• Nicolas GIANNETTI

• Nicolas MAHIEU

• Odile ROBBE

• Pascal FERNIOT

• Patrick MELIERES

• Romain NAGLE