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Safran Electronics & Defense
- Responsable du pôle Applications et Solutions
PARIS
2016 - maintenant
Management d’un département constitué de 5 pôle opérationnels dans les domaines de la direction technique, la direction industrielle (Supply Chain et Production), les directions support (Finance, RH, Achats …), la direction des programmes et la gestion des habilitations. Ce département représente 50% de l’effectif de notre DSI et est amené à croitre en fonction de ses prochains domaines d’action.
Je suis en charge de fournir toute l’expertise attendue dans le cadre des grands projets prévus dans le cadre de la rénovation profonde de nos systèmes d’information.
• Refonte de notre PLM
• Refonte de notre ERP
• Refonte de notre GTA
• Refonte de notre GED
• Refonte de notre gestion de Programmes et Projets
• Modernisation de notre BI
Ces grands projets impliquent une transformation de l’équipe actuelle qui œuvre aujourd’hui plus particulièrement sur le MCO applicatif et qui contribuera demain à la construction de notre nouveau SI.
J’ai également la charge d’élargir le périmètre fonctionnel de mon département afin de couvrir des domaines nouveaux tels que les AGS, les AGL, les outils de conception mécanique, les chaines de conception électronique, ainsi que tous les outils impliqués dans les systèmes d’information Industriels (IoT, MES, GMAO, …).
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Safran
- Responsable du pôle Workplace Management
Paris
2015 - 2016
En charge de la construction du service Workplace Management au sein de la Direction Internationale des Services de Production
Staffing et management des ressources, recherche de partenaires, et construction du modèle économique du service en prévision de son extension auprès de toutes les sociétés du groupe.
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Safran
- Responsable du Pôle Maintenance Applicative
Paris
2013 - 2015
Management d’une équipe d’environ 40 personnes confiée à 6 managers de proximité.
En charge des opérations de maintenance applicatives des solutions déployées par la DSI du groupe Safran, quel que soit le domaine ou la technologie
• Domaines ERP, RH, BI, Collaboratif
• Technologies SAP, Microsoft, solutions SAAS, etc.
Mes principales missions sont :
• Soutenir les directions métiers du groupe et Partager les bonnes pratiques
• Fournir des solutions robustes et adaptées aux besoins
• Privilégier la réutilisation des paramétrages et des programmes au sein du groupe
• Fiabiliser et industrialiser les opérations de reprise en Maintenance des solutions locales qui ont vocation à être pilotées en central
• Piloter nos partenaires dans un souci constant du respect de la qualité, du coût et des délais, en cohérence avec nos grands contrats de TMA
• Mettre en œuvre les outils centraux au service des sociétés pour homogénéiser les méthodes et les exigences de qualité de nos systèmes d’information (CAST, Quality Center, Solution Manager, etc.)
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Safran
- Responsable adjoint du Pôle Projets et PMO
Paris
2011 - 2013
Management d’une équipe de 9 chefs de projets et 3 PMO.
Gestion du portefeuille opérationnel de 160 projets pour un budget annuel qui s’élève à 25 millions d’euro et qui mobilise une soixantaine de personnes in et hors pôle. Ces projets s’attachent à la mise en œuvre de toutes les solutions IT et IS du groupe Safran.
Responsable du Staffing des équipes projets en veillant au respect de notre politique « make or buy » et en cohérence avec notre plan de charge/capacité.
Responsable de la transition des projets vers les équipes de production via le « service des MEP » que j’ai ouvert en avril 2012 pour la circonstance en co-management avec le responsable du « run ».
Instruction et résolution des crises projets qui me sont communiquées dans le cadre de notre processus d’escalade.
Déploiement des méthodologies de gestion de projet sur la base des standards du marché et adaptées à l’organisation de la DSI du groupe.
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Sagem
- Directeur de Projets et Gestionnaire de portefeuille de Projets
PARIS
2011 - 2011
Gestion et pilotage du portefeuille de projets majeurs du domaine SI, en collaboration avec les directions de programmes et de support, et sous validation du COMEX.
Cette gestion passe par la planification des besoins et des budgets, la constitution des équipes, la recherche des sponsors et la surveillance des jalons majeurs.
Déploiement de notre nouveau flux de soutien client (MRO) auprès des tous les sites de Sagem et mise en place d'une solution de Business Intelligence dédiée au MRO.
Au-delà des mesures de performance opérationnelle, la solution offrira des outils d'analyse de faits techniques et des informations relatives à la fiabilité de nos équipements sous maintenance.
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Sagem Défense Sécurité
- Directeur de Projets SAP
2009 - 2010
Direction du projet de refonte de notre ERP SAP qui vise à améliorer nos processus de soutien client et qui transforme notre SI pour le rentre compatible avec les exigences de l’aéronautique civile.
Ce projet qui est bati autour de la solution d'entreprise "SAP Aérospace & Defense" concerne la majorité des flux métiers de Sagem :
La qualité, le soutien client (MRO), la production, la finance, les bureaux d’étude et la supply chain.
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Sagem Défense Sécurité
- Responsable d'Activité DSI
2007 - 2009
La DSI de Sagem Défense S&écurité est découpées en 7 activités dont deux m'ont été confiées:
_1_ Responsable de l'Activité "Applicatifs et Projets".
Cette activité est orienté vers les aspects fonctionnels des Systèmes d'Information. Elle couvre notamment le Knowledge Management, l'urbanisation de nos systèmes, la mise en place de nouveaux environnements de développement et la gestion de notre patrimoine applicatif.
_2_ Responsable de l'Activité "Service Clients" auprès de nos 12 Sites.
Cette actvité, composée de 50 collaborateurs, prend en charge le Helpdesk, le support de proximité (6000 clients internes) et la gestion du parc de 10000 PC.
L'uniformisation des méthodes et des outils dans une démarche d'amélioration continue font également partie de ma mission.
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Sagem Défense Sécurité
- Responsable Informatique
2000 - 2006
Coordination et supervision de l’ensemble des projets informatiques.
Définition et mise en oeuvre des architectures informatiques du site.
Elaboration du budget et pilotage des investissements.
Garant de la sécurité des systèmes d’information (OSSIT).
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Sagem Défense Sécurité
- Bureau d'Etudes et CAO mécanique
1989 - 1999
Responsable des outils de CAO mécanique dans le domaine de la conception et du calcul.
Migration de notre outil de CFAO Euclid vers Catia, puis mise en oeuvre du PLM Smarteam.
Formation, méthodologie et assistance auprès du personnel des Bureaux d’Etudes.
Conception d’équipements optroniques, de navigation et de guidage dans le domaine de la marine.
