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Laurent RIGAUT

BASSE-GOULAINE

En résumé

Ingénieur diplômé de l'Ecole des Mines de Douai, j'exerce depuis plus de 28 ans des responsabilités opérationnelles (Directeur d'Usine, Directeur de Production) dans des industries de transformation (plastique, bitume, matériaux, métal).
Je maîtrise les outils d'amélioration continue que sont l'auto-maintenance, la TPM, le 5S, le SMED, les matrices de compétences. J'utilise ces outils pour dynamiser les équipes au travers de projets participatifs d'amélioration de leur quotidien conduisant à l'amélioration des performances industrielles.
Manager de terrain, mes équipes apprécient mon engagement et mon pilotage fédérateur. Autour d'un esprit d'équipe, je dynamise la performance individuelle par la formation et le pilotage par indicateur.
Avec un esprit d’ouverture, j’ai réussi mon intégration dans différentes industries de transformation :
• extrusion, injection, soufflage plastique (emballage)
• assemblage de pièces plastiques, assemblage de volets roulants
• transformation de bitume et de polymère pour la production de membranes d’étanchéité
• production de portes spéciales pour les centrales nucléaires
Mon adaptabilité m’a conduit à exercer mes activités en France, en Afrique, au Moyen Orient, en Asie dans des fonctions techniques mais aussi commerciales (ventes et achats).
Curieux de nature, je m’implique par l’observation, l’analyse et le dialogue à maîtriser l’aspect technique, à déterminer les potentiels d'amélioration, à mettre en oeuvre les plans d'actions pour améliorer les processus et l'organisation des équipes.
Doté d’une forte capacité d’innovation, je mets en place des solutions créatives tant sur le plan organisationnel que sur le plan technique.
En Chine et en Egypte, j'ai développé un esprit d'entrepreneur et une large autonomie dans un contexte multiculturel.

De retour en France, je suis disponible pour relever tout challenge d'optimisation de la performance industrielle dans toute industrie de transformation impliquant le management des équipes.

Mes compétences :
Chine
Extrusion
en Management
Amélioration continue

Entreprises

  • Home Office - Active Investor

    BASSE-GOULAINE 2016 - maintenant Lors du référendum sur l’appartenance du Royaume-Uni à l'Union européenne du 23 juin 2016 j'ai fait le pari du "no", imaginant un séisme sur les marchés financiers et j'ai pris la décision d'utiliser cette opportunité pour investir en Bourse au moment où les cours étaient au plus bas.
    Je ne suis investi que sur les petites valeurs, qui présentent certes plus de risques mais qui offrent aussi beaucoup de potentiel.
    J’étudie les bilans, les comptes de résultats, le positionnement marché, le potentiel, les publications, la stratégie du dirigeant, la structure de l’actionnariat.
    Je lis les études publiées par les analystes et par les média financiers.
    Je prends en compte la situation macro économique, l'orientation des flux financiers ainsi que la psychologie du marché, ceci pour définir un timing.
    J’étudie graphiquement l’évolution du cours d'une société, en fonction de l'ensemble de ces paramètres, pour décider le moment opportun pour acheter ou pour vendre.

    Je retrouve en Bourse ce qui a forgé mon expérience, un environnement complexe et mouvant, avec des facteurs multiples, des outils d'aide à la décision à construire, des décisions à prendre, une stratégie à mener, une prise en compte de la psychologie des marchés.

    En 2019, mon portefeuille historique a progressé de 29% et le portefeuille issu de mon expérience boursière a progressé depuis sa création de 43% en 13 mois.

  • Baumert Chine, Canton (Chine) - Directeur General

    2014 - 2018 Développement Industriel et Commercial de la filiale Baumert China (20-50 personnes)
    Etre la référence sur le marché du Nucléaire Civil Chinois pour les systèmes de cloisonnement (protection incendie, étanchéité eau/air, portes de grande dimension, portes neutroniques, portes spéciales)
    ==> Qualification de la société auprès des grands donneurs d'ordre chinois (CNNC, CGN, SNPEC) suivant les 3 référentiels qualités existant en Chine : chinois (Hualong), français (EPR), américain (AP1000)
    ==> Conception, Homologation, Production de solutions spécifiques au marché chinois : chatières passe câbles avec étanchéité au feu 2h - portes coupe feu 3h pour le tunnel Hong-Kong / Zhuhai / Macao
    ==> Qualification auprès de Technip pour produire les portes coupe feu et les systèmes de régulation d'air pour le projet Russe Yamal LNG (train 2+3) - prise d'un contrat de 4M€ sur 2 ans
    ==> Gestion complète de la fermeture de la société en Chine

  • Soprema Egypt, Alexandrie (Egypte) - Directeur Usine

    2010 - 2014 Direction de l'usine Égyptienne (Production, Qualité et Développement, Maintenance, Logistique, RH, ADV : 100 personnes)
    Unité de production de membranes bitumineuses d’étanchéité pour le bassin méditerranéen, moyen-orient, afrique, asie
    Etudes de faisabilité d'implantations de nouvelles unités de production (Turquie, Dubaï, Bahreïn, Azerbaïdjan, Irak, Koweït, Iran)
    ==> Implémentation d'un système de maintenance productive et préventive améliorant le taux de panne qui passe de 10% à 2%
    ==> Mise en place d'un système de changement rapide de production (SMED) et mise en place de fiches de réglages, partage des bonnes pratiques améliorant la productivité de 10%
    ==> Forte réduction des pertes matières (économie de 10% sur la consommation matière) par l'amélioration des réglages machines, la réduction des déchets, le contrôle de la consommation, l'optimisation des stocks
    ==> L'usine égyptienne en 15ème et dernière position en ratio d'efficacité parmi les usines du groupe passe à la 4ème position en moins d'un an suite à l'aboutissement des chantiers d'amélioration
    ==> Gestion de crise : printemps arabe égyptien, incendie raffinerie, fermeture du site de production

  • Tryba Chine, Jinan/Shanghai (Chine) - Directeur Usine + Développement Commercial

    2006 - 2010 Démarrage et développement d'une implantation industrielle et commerciale en Chine dans le secteur des volets roulants : 15 personnes
    ==> Différencier notre offre par une valorisation technique, embauche et formation d'un personnel qualifié, définition et mise en place d'une stratégie commerciale et industrielle
    ==> Développement commercial au travers de la prescription de solutions en partenariat avec le Chinese Design Institute - élaboration d'un "standard" volets roulants" - et diffusion auprès des architectes et des promoteurs immobiliers
    ==> Développement d'un réseau d'apporteurs d'affaires et d'installateurs
    ==> Sourcing matières premières locales pour export vers France
    ==> Valorisation de l'image de la marque Tryba, du savoir faire français et forte croissance du chiffre d'affaires : 1ère année = 100k€, 2ème année = 800k€, 3ème année = 3500k€
    ==> Gestion de la vente de la société à un entrepreneur chinois

  • Qualipac China, Shanghai (Chine) - Directeur des Operations

    2001 - 2005 Démarrage d'un nouveau site de production d'emballages cosmétiques à Shanghai
    ==> Embauche et formation des équipes (350 personnes) incluant l'injection plastique, les procédés de décor (peinture, métallisation sous vide, sérigraphie, marquage a chaud), l'assemblage, les stocks, la qualité
    ==> Optimisation et rationalisation des process industriels (mise en place de robots, intégration de processus de décor et d'assemblage sur les postes d'injection plastique), réduction du nombre de personnes par l'optimisation des chaines d'assemblage
    ==> Management de la qualité par la définition des standards et la formation du personnel de production - division par 2 des réclamations clients
    ==> Gestion de la sous traitance, audit et contrôle qualité

  • Kaysersberg Packaging, Kaysersberg (68) - Responsable de Production

    1996 - 2001 Management de l'atelier d'extrusion des plaques alvéolaires plastiques pour les secteurs de l'emballage et du bâtiment
    ==> Animation des équipes de production (60 personnes) et partage des bonnes pratiques (système 5x8)
    ==> Mise en place de groupes de progrès autour des outils d’amélioration continue (Smed, 5S, Tpm)
    ==> Mise en place d'une grille d'évaluation des opérateurs au travers d'une matrice des compétences
    ==> Pilotage des projets d'investissement (40% de croissance d'activité)

  • CarnaudMetalBox (division flaconnage), Noeux les Mines (62) - Responsable Amélioration Continue

    1995 - 1996 Mise en place et animation des groupes d'amélioration de la productivité (5S, Tpm, Smed) dans une usine d'extrusion soufflage de flacons plastiques (110 personnes)

  • CarnaudMetalBox (Huhtamaki), Auneau (28) - Responsable de Production

    1991 - 1994 Management de l'atelier d'extrusion des feuilles plastiques alimentaires (90 personnes)
    ==> Mise en place des innovations techniques : vision artificielle, recyclage en ligne
    ==> Mise en place de l'auto-contrôle

  • Carnaud MetalBox, Abidjan (Cote d'Ivoire) - Ingénieur Qualité

    1989 - 1990 Volontaire au Service National en Entreprise

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