Menu

Laurent SAINT-GEORGES

CARPENTRAS

En résumé

Technico-commercial B to B depuis +de 10 ans dans le secteur du batiment (menuiseries et charpentes), auprès de revendeurs type Négoces, GSB, installateurs, constructeurs...
Je suis sérieux, autonome, orienté satisfaction du client et résultats commerciaux, humble et motivé, je reste attentif aux opportunités professionnelles.

Mes compétences :
Commercial : Garantir l' application de la politiq
Management : Recruter, former et accompagner la fo
Gestion : Suivre les résultats et les analyser, Op

Entreprises

  • BEOPAN - TECHNICO-COMMERCIAL

    2015 - maintenant

  • IDEE GIPEN - Technico-commercial

    2015 - maintenant Animation commerciale et technique d' un réseau de distributeurs composé de Négoces de matériaux sur 04/84 et SUD 07 et 26, Nord ouest 13, suivi des dossiers, relances devis, prises de cotes chantier, gestion des litiges

  • WAYNE-DALTON ODCF - RESPONSABLE REGIONAL

    2004 - maintenant 2004 à 2007 : Technico-commercial. Secteur PACA+30+26+07+43+48
    Ventes de portes de garage sectionnelles auprès d' un réseau de distributeurs composé de Négoces de matériaux, Grandes Surfaces de Bricolage et Professionnels de la fermeture.
    Soutien technique et commercial, formation des interlocuteurs menuiseries
    Suivi SAV (interventions sur chantiers)
    2007 à 11/2013 : Responsable Régional
    et Technico-commercial
    Encadrement de 4 technico-commerciaux (Aquitaine, Languedoc-Roussillon, Rhône-Alpes et Nord-Est)
    Suivi des grands comptes régionaux, référencements, opérations commerciales
    gestion du secteur PACA +30+07+26+43+48

    Augmentation du CA de 21 % de 2004 à 2012 (avec une baisse de nos Prix de vente de près de 38% entre 2008 et 2012)
    Augmentation du volume de vente de portes de garage : 1243 portes en 2004 et 1828 en 2012 soit + 47,06%
    Augmentation du volume de vente de moteurs : 1001 moteurs en 2004 et 1680 en 2012 soit + 67,83%
    Augmentation du volume de vente accessoires : 23000E en 2004 et 86000E en 2012 soit + 374 %.

  • PROSECA - DIRECTION CENTRE DE PROFITS

    Saint-Chamond 1999 - 2003 Gestion d' un centre de profits : Station TOTAL
    Distribution de carburants : développement de l' activité : 350 000 L en 1999 à 550 000 L en 2003
    Gestion des stocks de carburants et de la qualité des carburants (contrôles qualité) Norme ISO
    Gestion de la restauration : Respect des normes HACCP
    Développement des ventes de la boutique

  • FLUNCH SA - ADJOINT DE DIRECTION

    1994 - 1998 Gestion des Frais généraux : Maîtrise des coûts de fonctionnement (produits d' entretien, maintenance des outils...)
    Gestion alimentaire : Optimisation de la marge : gestion des achats et stocks, maîtrise de la démarque, respect des menus, négociation des PA des fruits et légumes, formation des équipes de cuisine...
    Inventaires hebdomadaires. Normes HACCP
    Gestion des RH :Embauches (entretiens, contrat de travail, déclarations légales...)
    Elaboration des horaires du personnel (70 personnes), optimisation de la masse salariale
    Réunions DP/CE

Formations

Réseau

Annuaire des membres :