Laurent SIMONIN

En résumé

Entreprises

• Groupe MATEN SECOMOC - Contrôleur de gestion groupe

  2012 - maintenant Groupe de service industriel en métallurgie (construction, réparation, tuyauterie, études-ingénierie, contrôles-jaugeage) autour des réservoir de stockage de grande capacité.
  300 personnes - 60 millions de CA - Implantations en France et à l'étranger (Europe : France-Portugal, Afrique : Algérie-Gabon)
  Principaux clients : groupes pétro-chimiques (raffineries-stockistes), EDF, Armée, etc.
  Gestion administrative et financière des entités du groupe, en collaboration directe avec le Président-fondateur du groupe :
  - Reporting des différentes agences et filiales du groupe (revue d'affaires-reporting d'activité, etc.)
  - Organisation-optimisation règles groupes (amélioration continue, instructions, modes opératoires)
  - Management-supervision des équipes administratives (16 personnes) : clôture, reporting mensuel
  - Préparation-suivi des budgets, indicateurs clé (activité, commerciale, etc.)
  - Mise en place-suivi des financements-contrats de location, cautions bancaires, assurances
  - Suivi-optimisation des frais généraux (flotte automobiles, mobiles, divers prestataires)

• EXPONENS (anciennement Conseil & Expertise) - Consultant spécialisé en contrôle de gestion en environnement industriel

  2001 - 2011 ECC Assistance & Conseil (ex filiale d'EXPONENS) Montpellier
  Consultant. Cabinet d'expertise comptable, d'audit et de conseil de 160 collaborateurs / division conseil auprès de clients grands comptes.
  Neuf ans d’expériences auprès des responsables financiers d'Alstom T&D / Areva T&D / Schneider Electric.
  
  Optimisation du contrôle de gestion :
  - prise en charge de la fonction contrôle de gestion dans des missions de type "intérim" (closing, analyse des flux complexes, co-animation de l'équipe financière)
  - formation de contrôleur de gestion aux problématique propres à l'établissement (environnement technique, process, ERP, etc.)
  - définition, mise en place et suivi de plans d'action (amélioration des processus, fiabilisation de la méthodologie de calcul des prix de revient /marge par affaires)
  - formation/sensibilisation des équipes transverses à la finance (achats, charges d'affaires, etc.) sur diverses problématiques (respect des règles groupe, qualité des données rentrantes)
  
  Amélioration continue des données financières :
  - optimisation des process :
  -- audit organisationnel en vue de l'amélioration des procédures existantes et profils associés (établissements, centre administratif partagé)
  -- audit par jeux d'essai (document référent des bonnes pratiques de saisie dans un cycle : ex. le cycle d'affaires)
  -- audit par analyse des procédures (présentation sous forme de diagramme : existant, points bloquants, proposition d'axes et outils d'amélioration)
  
  - mise en place d'outils diagnostic des éléments composants le BFR :
  -- stocks : mise en place méthodologie de valorisation des en-cours puis formation du contrôleur de gestion à cette méthode
  -- clients : outil automatisé de type macro pour suivi du retard clients
  -- fournisseurs : divers outils d'intégration de données inter-modules ERP
  
  Accompagnement des sites dans leurs changements majeurs :
  - assistance à maîtrise d'ouvrage pour projets ERP : définition du core model, tests de non régression des données selon phases de la bascule,
  - rédaction de cahier des charges en vue de l'amélioration de progiciels (collaboration avec un SSII)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Aurélien MOREL

• Eric DE POULPIQUET

• Jean-Michel COMBESCURE

• Jean Pierre FABRE

• Julien DARRAS

• Laetitia ROUX

• Patrick MIMOUNI

• Roman CHANOWSKI

• Stéphane VIDAL

• Yohan GRES