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Laurent SOULAT

Courbevoie

En résumé

Ingénieur des Ponts et Chaussées et titulaire d’une formation américaine d’actuariat en Vie, Laurent a près de 30 ans d’expérience dans le secteur de l’Assurance, en grande partie dans des équipes de conception de solutions SI pour assurance et le management de projets métiers.

L’assurance Vie, l’Epargne-retraite et la Prévoyance forment son coeur de métier. Responsable des projets complexes dans un contexte de digitalisation, Laurent a acquis une forte expertise dans le pilotage de projets, l’analyse d’impacts métier et SI, la rédaction des notes de cadrage, d’expression de besoins, de conduite du changement dans le secteur de l’assurance.

Mes compétences :
Lotus Notes/Domino
X400
UNIX
Oracle Groupware
Import/Export
Health insurance
Informatique
Gestion de projet

Entreprises

  • Investance Group - Manager Assurance

    Courbevoie 2019 - maintenant Rédaction de l’artiche « Les perspective de l’assurance vie dans le contexte des taux bas » dans la revue The Year Ahead 2020

    Analyse de l’environnement économique de l’assurance vie – épargne retraite
    • Analyse des caractéristiques du produit PER créé par la Loi Pacte en 2019 (produit unique d’épargne retraite)
    • Enjeux de l’évolution des taux OAT vers 0 voire négatifs
    • Accompagnement dans la mise en place de nouvelles alliances technologiques et de digitalisation

    Création du chapitre des AssurTech dans le magazine L’officiel 2020 des FinTech françaises
    · Référence et analyse de 58 sociétés Start-Up du secteur de l’assurance (Alan, Luko, …)
  • Capgemini - Ingénieur Conusltant

    SURESNES 2015 - 2016
  • Malakoff Médéric - Manager de transition Cap Santé

    Paris 2014 - 2015 Responsable de la MOA sur les activités Cap Santé (logiciel de gestion des garanties santé avec liquidation des prestations) suivantes:
    - Création et renouvellement des Cartes Tiers Payant
    - Gestion des flux NOEMIE de déclaration et d'administration des ayants droits et des prestataires santé
    - Gestion des risques Santé pour le contrôle et l’optimisation des remboursements
  • Natixis Assurance - Senior Consultant

    Paris 2013 - 2014 Mission chez Senior Consultant - Pilotage d'un portefeuille de projets
    Chef de projet SI «Nouvelle organisation de la gestion sous mandat des contrats d'épargne » (projet de 800 j.h)
    * Mise au point et validation d'une nouvelle organisation avec les équipes métiers, informatiques, conduite changement
    * Rédaction des spécifications générales, élaboration du planning avec les intervenants
    * Coordination avec la MOE pour le respect des délais et des coûts - gestion des risques
    * Conception de la stratégie de recette et rédaction des cas de tests
    * Organisation et animation des réunions de suivi du projet - management d'une équipe de 6 personnes
    * Pilotage et suivi du projet jusqu'au déploiement - délais respectés ;

    * Management des étapes du processus de calculs et paiement des cotisations sociales
    de 3270 sur serveur UNIX (projet de 400 j.h)
    * Définition et suivi des entités à créer dans l'environnement cible
    * Rédaction des cas de tests et recette de ces nouvelles entités - management équipe recette - 3 personnes
    * Migration des données avec définition du périmètre et définition des traitements à adapter
    * Organisation du suivi du projet avec l'outil HP Quality Center
    * Aide à la conduite du changement ;
  • Cap Fi Group - Senior Manager

    2012 - 2014 Organisation de la direction Conseils et Services SI
    * Réponses aux appels d'offres, prospection - Création d'outils de marketing et de présentations commerciales
    * Elaboration d'une base de prospects - Organisation & pilotage des réunions avec les prospects ;
  • Cap Fi - Senior Consultant

    Paris 2012 - 2014 Mission chez Natixis Assurance
    Senior Consultant - Pilotage d’un portefeuille de projets
    Chef de projet SI «Nouvelle organisation de la gestion sous mandat des contrats d’épargne » (projet de 800 j.h)
    • Mise au point et validation d’une nouvelle organisation avec les équipes métiers, informatiques, conduite changement
    • Rédaction des spécifications générales, élaboration du planning avec les intervenants
    • Coordination avec la MOE pour le respect des délais et des coûts – gestion des risques
    • Conception de la stratégie de recette et rédaction des cas de tests
    • Organisation et animation des réunions de suivi du projet – management d’une équipe de 6 personnes
    • Pilotage et suivi du projet jusqu’au déploiement – délais respectés

    Chef de projet du projet Gestion des cotisations sociales et fiscalités d’un portefeuille de rentes Art 39 (projet de 150 j.h)
    • Suivi de la conception et du développement des procédures de calcul des cotisations sociales
    • Organisation et animation du suivi de ce projet
    • Planning et répartition des taches d’une équipe de 4 personnes
    • Management des étapes du processus de calculs et paiement des cotisations sociales de janvier 2014

    Chef de projet Migration de 3270 sur serveur UNIX (projet de 400 j.h)
    • Définition et suivi des entités à créer dans l’environnement cible
    • Rédaction des cas de tests et recette de ces nouvelles entités – management équipe recette - 3 personnes
    • Migration des données avec définition du périmètre et définition des traitements à adapter
    • Organisation du suivi du projet avec l’outil HP Quality Center
    • Aide à la conduite du changement
  • LUTECE Consulting - Consultant Manager

    2011 - 2012 Prospection et développement des affaires SI - MOA Assurance sur l'Ile de France
    * Revue et mise à jour des documents de marketing ;
    * Référencement et promotion de la société ;
    * Réponses aux appels d'offres et recrutement de consultants pour différentes missions - 4 personnes

    ITN - Développement logiciel
    Conception du module épargne du progiciel de gestion des contrats d'assurance CLEVA
    Au sein de l'équipe noyau de CLEVA solution SI, participation au projet Epargne:
    * Définition et analyse des besoins fonctionnels, spécification des enjeux
    * Rédaction des spécifications avec intégration dans le progiciel
    * Conception de modèles informatiques pour la gestion des entités métiers
    Pilotage du projet - PMO :
    * Suivi et gestion du planning et de l'avancement du projet ;
    * Coordination MOA - MOE ;
    * Organisation et tenue des différentes réunions et comités projets - Reporting projet ;
  • Lutèce Consulting Group - Consultant Manager

    PESSAC 2011 - 2013 - Participation chez ITN à la création de CLEVA Epargne : Définition et analyse des besoins fonctionnels, rédaction des spécifications avec intégration dans CLEVA IARD. Suivi et gestion du projet
    - Prospection commerciale, établissement de liens et référencement chez différentes société d’assurance en Ile de France
  • CSC France - Senior Consultant

    maisons alfort 2007 - 2011 AXA - Family Protect
    Projet : Lancement d’une gamme de produits en Belgique & Luxembourg
    Dans le cadre du projet international Family Protect, participation à la gestion du projet de l’étude du déploiement de progiciel pour la gestion des produits prévoyance :
    • Définition et analyse fonctionnelle des besoins pour la création de contrats à partir du progiciel d’un module de gestion rapide et à bas coût
    • Recette unitaire du module Acceptation - Souscription
    • Suivi du projet lié aux impacts de cette solution sur les modules de gestion (compta…) et respect du planning

    CAAGIS – Crédit Agricole
    Projet : Evolution fonctionnelle du progiciel de gestion de l’épargne haut de gamme
    Participation aux phases de recensement des besoins des différentes directions, de définition de l’enveloppe fonctionnelle:
    • Analyse des besoins et regroupement de demandes d’évolutions fonctionnelles
    • Validation en liaison avec la MOE des coûts et délais des développements
    • Organisation et animation des réunions de suivi du projet – management d’une équipe de 5 personnes
    • Participation aux comités projet
    • Gestion des risques de faisabilité et remontés d’alertes
    • Chiffrage et planification des développements nécessaires à l’évolution fonctionnelle

    Swisslife / Meeschaert – Intégration de Master I
    Projet : Intégration des produits épargne du partenaire Meeschaert sous Master I
    Organisation du projet :
    • Validation des spécifications
    • Rédaction des cahiers des charges
    • Etablissement du plan de charge avec chemin critique et du planning projet
    • Gestion des risques de dépassement
    • Coordination des équipes (10 personnes)

    Mutuelle Générale – Traitements de Fin d’Année
    Projet : Lancement et organisation du projet Traitement de Fin d’Année 2008
    Chef de projet - Conception, mise en œuvre et organisation du projet SI d’évolution des traitements de fin d’année entre les différents acteurs Actuariat / Recette / Développement :
    • Analyse des demandes d’évolution des traitements de fin d’année
    • Identification et planification des tâches et des fonctionnalités à développer
    • Etablissement du planning global du projet (conception, développement et homologation spécifications), Coordination avec MOE, équipe projet de plus de 15 personnes
    • Gestion des risques projet
  • CSC France - Charge avec

    maisons alfort 2007 - 2011 AXA - Family Protect
    Projet : Lancement d'une gamme de produits en Belgique & Luxembourg
    Dans le cadre du projet international Family Protect, participation à la gestion du projet de l'étude du déploiement de progiciel pour la gestion des produits prévoyance :
    * Définition et analyse fonctionnelle des besoins pour la création de contrats à partir du progiciel d'un module de gestion rapide et à bas coût
    * Recette unitaire du module Acceptation - Souscription ;
    * Suivi du projet lié aux impacts de cette solution sur les modules de gestion (compta...) et respect du planning

    CAAGIS - Crédit Agricole
    Projet : Evolution fonctionnelle du progiciel de gestion de l'épargne haut de gamme
    Participation aux phases de recensement des besoins des différentes directions, de définition de l'enveloppe fonctionnelle:
    * Analyse des besoins et regroupement de demandes d'évolutions fonctionnelles
    * Validation en liaison avec la MOE des coûts et délais des développements
    * Organisation et animation des réunions de suivi du projet - management d'une équipe de 5 personnes
    * Participation aux comités projet ;
    * Gestion des risques de faisabilité et remontés d'alertes
    * Chiffrage et planification des développements nécessaires à l'évolution fonctionnelle

    Swisslife / Meeschaert - Intégration de Master I
    Projet : Intégration des produits épargne du partenaire Meeschaert sous Master I
    Organisation du projet :
    * Validation des spécifications
    * Rédaction des cahiers des charges ;
    * Etablissement du plan de charge avec chemin critique et du planning projet ;
    * Gestion des risques de dépassement
    * Coordination des équipes (10 personnes)

    Mutuelle Générale - Traitements de Fin d'Année
    Projet : Lancement et organisation du projet Traitement de Fin d'Année 2008
    Chef de projet - Conception, mise en œuvre et organisation du projet SI d'évolution des traitements de fin d'année entre les différents acteurs Actuariat / Recette / Développement :
    * Analyse des demandes d'évolution des traitements de fin d'année
    * Identification et planification des tâches et des fonctionnalités à développer
    * Etablissement du planning global du projet (conception, développement et homologation spécifications), Coordination avec MOE, équipe projet de plus de 15 personnes
    * Gestion des risques projet ;
  • Ipsec Prévoyance - Senior Consultant Assurance

    2007 - 2007 Conduite du changement pour l’intégration d’un progiciel Client / Serveur (Assurance Santé et Prévoyance)
    • Aide à la gestion du changement pour 3 directions : souscription, sinistre prévoyance, prestations santé
    • Analyse des écarts avec les produits auparavant gérés sur AS400
    • Conception et rédaction de guides utilisateurs
    • Rédaction de scripts de formation aux nouvelles interfaces utilisateurs et formations de 3 équipes
  • Linedata Services Assurances - Directeur du Service Intégration et Déploiement des progiciels

    2006 - 2006 Directeur du Service Intégration et Déploiement des progiciels Master A et Master I
    * Management de l'équipe des responsables des comptes clients (12 personnes) : direction de 9 projets (0,5 à 10 M EUR ) d'intégration et d'évolution de Master A chez des clients avec participation aux différents comités projets
    * Management de l'équipe de développement des interfaces (10 personnes) : interfaces comptables, reporting, data warehousing et éditique (rapport annuel, données fiscales,...)
    * Suivi et négociation de nouvelles missions d'intégrations de Master A chez les clients avec arbitrages pour donner des priorités des fonctionnalités à développer (multi fonds UV, arbitrages automatiques, ...) ;
    * Soutien pour projets difficiles avec établissement et définition des plannings et de points de contrôles obligatoires pour respects des délais ;
  • Linedata Services Assurances - Directeur Services et Intégration

    2006 - 2007 - Management de l’équipe des responsables des comptes clients (12 personnes) et de l’équipe de développement des interfaces (10 personnes)
    - Suivi et négociation de nouvelles missions d’intégrations de Master A chez les clients avec arbitrages pour donner des priorités des fonctionnalités à développer
    - Soutien pour un projet difficile avec mise en place de plannings et de points de contrôles obligatoires
  • SOGECAP - Directeur Pole Intégration

    VILLEBON SUR YVETTE 2005 - 2006 Missions d’expertises GraphTalk AIA
    • Etudes des écarts et de la faisabilité de la migration d’entités métier de GraphTalk AIA v2 vers GraphTalk AIA v4
    • Conception d’un découpage en tâches et d’un planning pour cette migration

  • AVIVA - Chef de Projet du Projet

    BOIS COLOMBES 2002 - 2005 * Refonte de l'informatique de gestion de la Prévoyance avec GraphTalk AIA v3 (27 M EUR ) : management d'une équipe de 4 experts prévoyance et organisation
    * Responsable de la rédaction des cahiers des charges des produits de prévoyance individuelle prévus pour le lancement de GraphTalk AIA avec contrôle des spécifications demandées telles que l'autorisation médicale
    * Conception des scénarios Internet des étapes de gestion de la prévoyance et participation à la rédaction du plan de tests ;
  • AVIVA - Chef de Projet Informatique

    BOIS COLOMBES 2002 - 2005 Je suis chef de projet informatique en assurance vie.

    J'ai travaillé sur 2 postes chez AVIVA:
    - Chef de projet pour la migration de l'informatique assurance prévoyance sur GraphTalk AIA v3 pendant 2 ans.
    - Correspondant informatique GIE AVIVA - AVIVA Vie pendant 1 an.
  • CSC - Senior Project Leader

    MONTAUBAN 1997 - 2002 & GraphTalk AIA v3 On-Line Documentation Team Manager
    * Management de l'équipe de 5 à 12 personnes chargée de la conception et de la réalisation de la documentation de GraphTalk AIA v3 : projet de 2 ans et demi, 2 M$.
    * Recette unitaire des nouveaux modules de GraphTalk AIA
    * Etablissement des plannings, Suivi et Reporting avec l' Outil informatique PMW.
    * Elaboration d'une documentation accessible par Internet et par des documents papiers (1500 pages)
    Consultant & Formateur GraphTalk AIA v3
    * Missions de conseils, d'analyse des solutions et d'analyse des écarts pour des clients (Tower NZ, New York Life...)
    * Sessions de formation à des équipes internes et externes dans plusieurs pays (USA, Australie...) ;
  • CSC-FSG - Senior Project Leader

    1997 - 2001 J'ai participé à la réalisation de GraphTalk AIA v3 à Austin, Tx. J'étais en charge de la réalisation des guides sur le progiciel et des formations utilisateurs.
    Je peux ainsi prétendre à une complète expertise fonctionnelle transverse sur ce progiciel.
  • Csc France - Manager

    maisons alfort 1995 - 1997 Documentation GraphTalk AIA v2
    * Management de l'équipe de 4 personnes chargée de la conception et de la réalisation de la première version de la Documentation Utilisateur globale (1000 pages) et de guides techniques (200 pages)
    * Participation à la recette du module Gestion des sinistres
    Manager des Formations GraphTalk A.I.A v2
    * Définition de la formation utilisateur puis formation pour plus de 15 sessions à des équipes internes et externes en français et en anglais (France, Pologne, Suède...) ;
  • APSYLOG - Société d'ingénierie GroupWare - Ingénieur Technico-Commercial

    1994 - 1995 et de Développement en Ingénierie GroupWare avec Lotus Notes
    * Gestion à travers Lotus Notes des flux d'information pour l'entretien MRO (Niveaux A et B) des avions à Aéroports de Paris ;
    * Mise en place d'un outil GroupWare pour la Gestion des projets chez Xerox France ;
  • Société de conseil - Télécommunication Ingénieur Consultant

    Nouméa 1990 - 1994 * Etudes messageries électroniques X400 pour gestion du transport maritime Import/Export de la Région Réunion et intégration d'une messagerie électronique groupe chez Elf Aquitaine ;
    * Informatique orientée objets chez ISE à Santa Barbara, Californie (8 mois)



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Formations