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Laurent TESTARD

RIO DE JANEIRO

En résumé

15 ans d’expérience (opérationnelles et conseils) en management de projet dans le BTP et l’énergie.
- Gestion de projet : organisation, contrôle budgétaire, planning, gestion des contraintes réglementaires.
- Système de management de la qualité et de la certification.

- Management transversal et multiculturel ; Résolution de problèmes.
- Anglais, portugais et français courant.
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Mes compétences :
Organisation
AMO
Gestion de projet
Qualité
Conseil
Génie Civil et Infrastructures
Pétrole
Gaz naturel
Gestion budgétaire
Planification

Entreprises

  • SAIPEM DO BRASIL - Company Quality Manager

    2014 - 2016 Systéme de Management de SdB (1200 pers.), Projets EPCI (2,7 Md US$), Fabrication Yard, FPSO en Opération.
    Equipe qualité 120 pers.

  • SAIPEM - Project Quality Manager / Certification Manager / MC Manager

    Montigny-le-Bretonneux 2006 - 2014 Réalisation de projets « clefs en main » pour l’industrie pétrolière (40 000 personnes ; CA 13Mds€).

    Responsable Certification & Règlementation : Obtenir les autorisations juridico-administratives requises au démarrage du terminal GNL.
    * POLSKIE, PLNG (600M€ - Pologne), Réservoirs et Terminal de réception GNL.
    - Définition et mise en œuvre d’une organisation transversale afin d'assurer la conformité du projet (ingénierie, approvisionnement et construction) à l’ensemble des réglementations applicables,
    - Identification, déploiement et suivi au sein de l’équipe projet des réglementations européennes et polonaises,
    - Gestion des interfaces avec les autorités polonaises et européennes.

    Responsable qualité : Assurer la satisfaction des exigences des clients internes et externes.
    * CONGO RIVER CROSSING, Chevron (360M US$ - RDC / Angola), Pipelines et de structures en shallow water.
    * USAN UFR & OLT, Total (1,5Mds US$ - Nigeria), Liaisons fond-surface en offshore profond (Adjoint au RQ).
    - Identification et déploiement des exigences qualités et techniques du client au sein des disciplines projet,
    - Elaboration du Système de management de la qualité en lien avec le système de management de Saipem ; mesure, analyse et amélioration des processus projet,
    - Evaluation des fournisseurs (Audits qualité & contractuel): Aker, Corus, Nexans, SBM, Technip, …
    - Résolution des problèmes liés à l’organisation projet ou à la qualité produit en coordination avec les disciplines concernées.

    Responsable achèvement mécanique : Démontrer la conformité technique et légale de la construction.
    * ZEEBRUGGE, Fluxys (200M€ - Belgique), Extension du terminal de GNL.
    - Définition et mise en œuvre d'une organisation transversale liée à l’achèvement mécanique,
    - Réception du terminal par sous-ensemble fonctionnel afin d’autoriser la mise en service en toute sécurité,
    - Management des contrôles qualités et réglementaires associés à la construction du terminal.

  • SETEC ORGANISATION - CONSULTANT GESTION DE PROJET

    2002 - 2006 Assistance à Maîtrise d’Ouvrage en Gestion de Projet, Conseils en stratégie et en aménagement du territoire.

    Principales références :
    Responsable qualité - Ligne à Grande Vitesse (LGV) Rhin Rhône ; Réseau Ferré de France ; (2,3 Mds €).
    Etablir le système de management et les exigences qualités de la direction de projet.
    - Définition du schéma directeur de la qualité pour l’ensemble des intervenants (MOA, MOEs, entreprises),
    - Elaboration et suivi du système de management de la qualité de la Maîtrise d’ouvrage,
    - Supervision des démarches qualité des intervenants externes, Audit qualité et mesures de surveillance.

    Responsable Gestion d’opération - LGV Est Européenne à Réseau Ferré de France ; (3,7 Mds €).
    Gérer le système de contrôle des coûts afin de soutenir le directeur de projet dans ses décisions.
    - Contrôle budgétaire du projet et Elaboration des reportings financiers,
    - Gestion prévisionnelle des coûts du projet et Elaboration des échéanciers prévisionnels.

    Ingénieur Planning - Ordonnancement des travaux d’infrastructures de la 3ème phase de développement de Eurodisney à Marne-La-Vallée pour EPAFRANCE (1,3 Mds €).
    Ordonnancer le projet afin de respecter des échéances contractuelles et juridico-administratives.
    - Détermination des procédures juridico-administratives applicables au projet,
    - Elaboration de l’ensemble des plannings directeurs (études, procédures et travaux) à échéance de 2014 de l’ensemble des travaux afférents à la Zone d’Aménagement Concertée.

    Autres missions :
    - Organisation du comité des maitres d’ouvrages du projet de tram-train de Mulhouse - Vallée de la Thur.
    - Création d’un outil de contrôle budgétaire pour les opérations d’Investissements Complémentaires sur Autoroutes en Service (ICAS) pour les ASF,
    - Gestion des délais du projet national de TIS Poids Lourd pour le compte de l’Association des Sociétés Françaises d'Autoroutes,
    - Ordonnancement (délais et ressources) et suivi du développement du logiciel Voies Nouvelle Génération pour les Autoroutes du Sud de la France (ASF),
    - Ordonnancement et suivi (coût, délais) des études, des procédures juridico-administratives et des travaux d’opérations routières pour des conseils généraux,…

    Responsable Qualité de Setec Organisation (à partir de jan. 2005) :
    - Animation et formation au sein de la société de la politique qualité,
    - Refonte du Système de Management de la Qualité suivant la version ISO9001 version 2000,
    - Audit interne.

    Responsabilités Commerciales : Réponses à appels d’offres en prestation de service (de 50K€ à 1M€).

  • DETECTION ELECTRONIQUE FRANÇAISE - Responsable d’Affaires

    2000 - 2002 Conception et Réalisation de Systèmes de Mise en Sécurité Incendie dans le bâtiment (380 personnes ; CA 60 M€).

    Responsable d’affaires : Planifier et gérer les projets dans le respect du contrat et de la réglementation.
    - Rédaction des cahiers des charges techniques, des dossiers de consultation ; Management des études, Achat des sous-traitances, Gestion des approvisionnements, Conception des systèmes de mise en sécurité incendie, Suivi de chantier, Gestion des opérations de mise en service et de réception.

    8 à 15 affaires en parallèle par an ; 2 M€/an.

    Principales références :
    Palais de la Découverte, Triangle de l’arche (Paris - la Défense), Hôpital Saint-Jacques, Lycées Louis le Grand, Centre commercial Italie II, Institut National des Jeunes Sourd…

  • PETROBRAS - Ingénieur Sûreté de Fonctionnement (stage professionnel)

    1998 - 1998 Raffinerie REPAR (Brésil).
    Optimser la maintenance préventive de la raffinerie.
    - Pilotage et suivi méthodologique d’une équipe (9 personnes) d’analyse de risques basée sur la méthodologie de l’Institut américain du pétrole « Risk Based on Inspection 581 » : Réalisation d’une économie de 300K€.

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