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Laurent WOLF

En résumé

Chargé de mission auprès du Maire de Bréhand. J'assure la direction et la supervision de l'activité de la collectivité, je suis chargé de définir la stratégie de développement en lien avec les élus, sous l'autorité du Maire.
Mes missions sont : direction et supervision de l'activité des services, encadrement et coordination des services, préparation, mise en oeuvre et suivi des décisions de la collectivité, assurer la direction de la collectivité sous l'autorité du Maire, supervision de l'activité budgétaire et financière, animation des instances de gouvernance au côté du Maire et des élus pilotes (bureau et conseil municipal, diverses commissions,...), mise en place du dialogue social.

Auparavant:


Mission de mars à décembre 2016. Chargé de mission auprès du Président de la C.C.BIET. J'assure la direction et la supervision de l'activité de la collectivité, je suis chargé de définir la stratégie de développement en lien avec les élus, sous l'autorité du Président.
Mes missions sont : direction et supervision de l'activité des services, encadrement et coordination des services, préparation, mise en oeuvre et suivi des décisions de la collectivité, assurer la direction de la collectivité sous l'autorité du Président, supervision de l'activité budgétaire et financière, animation des instances de gouvernance au côté du Président et des élus pilotes (bureau et conseil communautaire, diverses commissions,...), mise en place du dialogue social. Membre du comité de pilotage et comité technique dans le cadre de la Fusion des EPCI - Loi NOTRe pour sa mise en oeuvre au 1er janvier 2017.

Mission de juillet à fin décembre 2015 comme Directeur de CCAS et EHPAD public dans le Morbihan. 105 salariés sur l'ensemble des structures (CCAS - EHPAD de 80 résidants - SAAD 25000 heures/an - Cuisine Centrale avec portage de repas) 4 bugets - 2 M22 et 2 M14. Mission de transition avant recrutement d'un agent titulaire. Mission menée avec succès, notamment en ce qui concerne les relations partenaires, la reprise budgétaire, le management et l'organisation.

Une mission de 8 mois comme Directeur d'un EHPA-EHPAD public dans les Côtes d'Armor qui s'est achevé fin mars 2015. 75 résidants, 42 salariés dont 35 titulaires. J'ai mis à profit toute l'expérience accumulée pour mener à bien la mission qui m'a été confiée, et ce, avec succès et recommandation du Président du CCAS.
En parallèle je suis animateur du Club des Créateurs et Repreneurs d'Entreprises du pôle Penthièvre - action bénévole.
Lean Manager, consultant sénior spécialisé en management et en communication professionnelle, je vous accompagne au travers de solutions adaptées, personnalisées, pérennes, efficaces et sûres, répondant aux exigences du marché et aux contrôles du travail tout en préservant l'éthique et la qualité. Le Lean Management permet de faire la chasse aux gaspillage, d'augmenter la productivité, d'améliorer les conditions de travail. Véritable culture du management, le Lean Management génère une prise de conscience des gains potentiels dans un système collectif d'amélioration continue.
Conduis avec les femmes et les hommes de l'entreprise, et non contre eux, le Lean Management est à l'écoute des équipes qui sont toujours force de proposition en matière d'optimisation et d'amélioration.
Un système d'approche des situations de travail permettant à chacun des acteurs de l'entreprise de se sentir concerné, renforçant ainsi l'ancrage des comportements de progrès dans les équipes.

Fort d'un parcours atypique et d'une expérience sérieuse en interventions auprès d'entreprises, d'industries, de collectivités territoriales, je partage également mes compétences en grandes écoles comme professeur vacataire (ESC Rennes, FBS Brest, AgroCampus) et en centres de formation (ex: AFPI/CFAI, Askoria, Collège Coopératif, etc.)

Je travaille également avec Equipage Innovation sur des projets de développement et de mise en oeuvre de technologies innovantes.

Mes compétences :
Management
Communication
Conseil rh
Conseil en organisation
Conseil en management
Conseil en communication
Conduite de projet
Conduite du changement
Management d'équipe
Management opérationnel
Management de la qualité
Management projet
Conseil aux entreprises
discrétion
sens du travail en équipe
concertation
disponibilité
réactivité
gestion des budgets

Entreprises

  • Mairie de Bréhand - Chargé de mission

    2017 - maintenant
  • C.C.BIET - Chargé de mission

    2016 - 2016 Direction et supervision de l'activité des services de la collectivité. Définition de la stratégie de développement en lien avec les élus et sous l'autorité du Président.
  • CCAS - EHPAD - Directeur CCAS - EHPAD

    2015 - 2015
  • EHPAD - Directeur

    2014 - 2015
  • SynMalo Conseil - Créateur - Chef d'entreprise

    2010 - 2014 Interventions inter et intra entreprises, organismes de formation et Grandes Ecoles:

    Profils:
    Chefs d'entreprises
    Lean Management
    Management de l'innovation
    Les stratégies de management comme outils de développement et d'innovation
    Gestion et management de projets
    Le management de transition
    Le management stratégique
    Le management des organisations
    Le management au quotidien
    Le management relationnel
    La prise de décision

    Chefs d'équipes
    Le management de proximité
    Les outils du manager
    Le management au quotidien
    Le management situationnel
    Le management relationnel
    Le management participatif
    Le Leadership
    Management de l'innovation

    Etudiants
    L'approche managériale
    Comprendre le management et savoir se positionner
    Le management situationnel
    Le management participatif
    Management et communication professionnelle

    Types de structures: (groupe allant de 6 à 50 personnes)
    Entreprises de l'IAA
    Entreprises de la métallurgie
    Entreprises "secteurs sensibles"
    Collectivités territoriales
    Animation de groupes réseaux - PLATO, Courants Porteurs
    EMIB
    AFPI/CFAI
    AgroCampus
    ESC Rennes

    Références/outils: (liste non exhaustive)
    BLAKE et MOUTON
    Michael PORTER
    Henry MINTZBERG
    Gung Ho
    Méthode "russe"
    Maïeutique de Socrate ou méthode des 6 Chapeaux
    Divers supports "type jeux" - Test NASA, La Hutte du Chef, etc.

    et, sur des interventions ciblées et spécifiques:

    * Accompagnement de salariés du secteur de l'industrie métallurgique, IAA (DSPP-TRE)
    *Action de formation sur la découverte de l'Analyse Transactionnelle
    *Mise en place de plans d'actions en situation "de crise" (gestion des conflits)
    *Accompagnement de salariés proche de la retraite "Valoriser sa fin de carrière et préparer sa retraite"
    *Construction et développement de réseaux partenaires
    *Construction et mise en place de systèmes de veille
    *Coordonnateur événementiel TIC et FOAD
    *Accompagnement et conseil dans l'organisation humaine de structures

    et, dans le domaine social et médico-social (secteur de niche) :
    *Evaluations internes et accompagnement dans les établissements du secteur médicosocial (EHPAD, MECS, etc.) et externe (habilitation ANESM - n° H2012-07-966)
    *Démarches de développement de l'Éthique, du Management et de la Qualité dans les services humains auprès du Conseil Général des Côtes d'Armor.
    *Interventions et négociations sur la bonne gouvernance, mise en place loi 2002-2, 2005-102, etc. (MECS, associations secteur social-médicosocial, EHPAD, ESAT, SAD)
  • ESC Rennes - Professeur vacataire

    2010 - maintenant Enseignant en management et superviseur-correcteur de mémoires de fin d'études pour les bachelors et PGE (Programme Grande École)
  • Structures des domaines humains - Conseiller-évaluateur/formateur

    1991 - 2010 *Développement territorial - Actions PSE - Actions de développement et de déploiement de l'emploi et de la formation professionnelle sur le Centre Bretagne et le Centre Ouest Bretagne
    *Gestion d'équipes (20 personnes)
    *Construction et développement de réseaux partenaires
    *Construction et mise en place de systèmes de veille
    *Création évènementiel 1er Forum des métiers et de la formation professionnelle sur le Pays COB (2007)
    *Accompagnement et conseil dans l'organisation humaine de structures

    et, dans le domaine social et médico-social (secteur de niche) :
    *Audit sectoriel "La garantie de la bientraitance et la prévention de la maltraitance, abus et conduites inacceptables" M.A.S. (31)
    *Mise en place d'un outil de suivi et d'évaluation pour adultes et personnes âgées en situation de handicap visuel et formation des personnels S.A.V.S. (22)
    *Interventions et négociations sur la bonne gouvernance, mise en place loi 2002-2, 2005-102, etc. (MECS, associations secteur social-médicosocial, EHPAD, ESAT, SAD)

Formations

  • I.D.Q.S. (Serres-Castet)

    Serres-Castet 2008 - 2008 Evaluateur-Conseiller en management de l'Ethique et de la Qualité dans les services humains

    (Equivalent Master 2 en Ingénierie des Compétences)
  • G.E.S.T.E. Grand Ouest (Guichen)

    Guichen 2006 - 2006 Concevoir un système de veille partagée
  • AFPE

    Bruz 2002 - 2004 C.A.E.S.
  • ANDESI

    Ivry Sur Seine 2000 - 2001 Projet pédagogique - Mise en perspective des pratiques professionnelles
  • Arès

    Montreuil 1988 - 1990 Educateur scolaire spécialisé

Réseau

Annuaire des membres :