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Leila LABARTHE

LYON CEDEX

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Orvault ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

Professionnelle des systèmes d’information, plus de 15 ans d’expérience, spécialiste de l’organisation et de la structuration des projets je travaille à la mise en œuvre d’outils de suivi de projet et de recette,
construction du budget, des lots et des plannings macro et micro, suivi de l’avancement et du reste à faire, définition et responsable du respect des processus projet, préparation des comités et reportings vers les directeurs de programmes en tant que PMO support projet.
Responsable de la qualité des projets en tant que PMO assurance qualité, je m'assure de la validation des livrables en gérant la documentation conformément au PAQ.
Certifiée Prince2 Practitionner, je suis garante des process et de la bonne organisation des projets. Rigoureuse, dynamique, pragmatique et proactive, je souhaite m’investir dans la coordination de projets et mettre à profit mes qualités de communicante,
Mon expérience de la gestion de projet et ma capacité à proposer des améliorations dans les processus et les organisations en surveillant la qualité, les coûts et délais, me permettent d'être pro active.


Mes compétences :
ITIL
PMO
Ms project
PRINCE2
BO XI
Projeqtor
Manager Facilitateur
Microsoft Project
helpdesk
budgets
Seagate Crystal Reports
Mantis
Business Objects

Entreprises

  • Alteca - PMO Programme

    LYON CEDEX 2015 - 2016 PMO Programmes :
    - Migration logiciel - CRM (Adobe Néolane)- projet pluriannuel - planification budgétaire
    - Déploiement Tablettes - Programme pluriannuel - planification budgétaire

  • Pôle Emploi - PMO MOE

    Paris 2012 - 2014 Coordinatrice Pôle Intégration Atos pour Pôle Emploi SSII
    Optimisation du process de gestion des évolutions et de suivi des anomalies
    Mise en œuvre de MS Project et de Mantis pour le suivi de projet et le suivi des anomalies, formation des
    équipes projet et conduite du changement

    Coordination opérationnelle des demandes d'évolution du SI des agents du pôle intégration
    Réception, qualification et priorisation des demandes avec le chef de projet et les 4 services impliqués,
    constitution de lots d'évolutions mensuels, définition et suivi des plannings et budgets, reporting aux
    responsables hiérarchiques

  • La Banque Postale - PMO MOE

    Paris 2011 - 2012 Gestion du PMO MOE sur un projet stratégique de refonte du SIRH de La Banque Postale
    Construction des plannings macro et micro des différentes phases du projet, gestion des temps, suivi de
    l'avancement, optimisation des équipes
    Définition des processus de recette, mise en place de Mantis comme outil de suivi des anomalies en recette
    Préparation des comités de suivi hebdomadaires et des comités de pilotage, rédaction des comptes-rendus
    associés, coordination avec les 2 PMO MOA pour l'organisation opérationnelle du projet

  • Voxaly - Coordinatrice de projets

    SAINT HERBLAIN 2009 - 2010 Pilotage de projets d'élections en entreprise par voie électronique dans le respect des engagements QCD
    Analyse du besoin client, définition de la solution et du planning de mise en œuvre, suivi de la réception et de
    l'intégration des fichiers de votants, gestion des publipostages, organisation des sessions de dépouillement
    Analyse de l'organisation et des process, construction et proposition d'un plan d'optimisation

  • Devoteam - Intégration Logiciel

    Levallois-Perret 2007 - 2009 Intégration logicielle Devoteam SSII Nantes
    Réalisation de développements sur Asset Center et Crystal Reports dans le respect des engagements QCD
    Écriture des spécifications détaillées, réalisation du code, conduite de la recette technique et de la recette
    d'intégration avec les progiciels en place en TMA chez France Telecom

  • Alliances support services - Superviseur centre d'appels

    2004 - 2005

  • Euriware - Superviseur Help Desk

    Guyancourt 2001 - 2004

  • Econom SSII - Gestionnaire opérationnel de comptes

    2001 - 2007 Diminution du temps de résolution des anomalies Tenue des objectifs de taux de décrochage
    Mise en place et supervision de cellules d'assistance téléphonique pour des particuliers (portables loués par le
    Conseil Général à des collégiens) ou des entreprises
    Suivi d'anomalies, remontée des anomalies récurrentes aux TMA, suivi et diffusion des statistiques

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