Cadre commercial Pharmacie - LABORATOIRES PAUL HARTMANN
Je suis en charge de la commercialisation de dispositifs médicaux auprès de pharmaciens d'officine pour les Laboratoires PAUL HARTMANN
Entreprises
Coca-cola Entreprise
- Attaché commercial
ISSY LES MOULINEAUX 2012 - 2012Prendre en charge un portefeuille de client (15), analyser leurs besoins, contribuer au développement du référencement de la gamme, conseiller les points de ventes sur le volume des commandes, accroitre la consommation immédiate, négocier les opérations commerciales et promotionnelles et garantir l’application des accords nationaux. Optimiser la présence des marques en magasins
First Drinks
- Assistant Marketing
2011 - 2011Fist Drinks Brands Limited is a subsidiary of William Grant & Sons Ltd (Qui est une société familiale indépendante écossaise qui distille et distribue du scotch whisky et d'autres spiritueux)
First Drinks est le distributeur en Grand Bretagne d'un portefeuille d'une trentaine de produits
Whisky (Grants, Glenfiddich, Monkey shoulder),Wodka (Russian standard), Cognac (Rémy Martin, Louis XIII), Liqueur(Cointreau, Disaronno)
Gin (Hendricks), Champagne (Pipier-Heidsieck, Charles Heindsieck)...
J'assistais les responsables de marque dans leur fonctions
Pour le développement marketing des marques sur le marché national en Grande Bretagne.
PARTNER ISC
- Vice-President Stages
Paris2011 - 2012
Carrefour
- Assistant Manager de rayon
Massy2008 - 2010Gestion commerciale :
Mes objestifs etaient de réaliser un chiffre d'affaires maximum en adéquation avec les objectifs fixés
D'établir des propositions pour améliorer ces résultats
De veiller à l'obtention d'une marge raisonnable
De disposer de stocks les plus bas possibles
D'avoir des frais de personnel peu élevés et des frais généraux bien contrôlés.
Gestion Humaine :
Animateur, je devait seconder le manager dans la motivation de léquipe de vente
Je realisais les plannings horaires en fonction des besoins de la clientèle et des ddesirs de chacun.
Jai aussi ete amener a organise des réunions pour évoquer :
- les besoins propres à chacun et les problèmes d'organisation
- les performances financières du rayon (realisation/Objectifs)
- les plans d'action.
