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Leontine RELANGE

PARIS

En résumé

J'ai acquis une expérience de plus de 20 ans dans mon domaine d'activité (15 ans à l'international) avec un début de carrière en cabinet d'audit et d'expertise comptable puis dans l'industrie, la distribution et l'aquaculture.

MON OFFRE :

Vous accompagner dans vos projets de transformation.

MES CONVICTIONS :

J’ai acquis la certitude que le succès d’un accompagnement au changement se fonde sur :

*L’empathie pour mieux écouter, comprendre,conseiller et convaincre vos collaborateurs ; au cours de ma carrière j’ai vécu à plusieurs moments des expériences de transformation de mes entreprises et je suis donc sensible aux impacts humains et organisationnels des changements induits.

*L’expérience pour apporter les compétences et le recul nécessaire pour gérer les multiples subtilités du changement. Tout au long de ma carrière j’ai aiguisé les techniques et les connaissances dans des contextes divers (refonte organisationnelle, refonte de systèmes d’information, internationalisation, développement de nouvelles activités, formations, fusion,…).

*La méthode pour une approche structurée et éprouvée.

Mes compétences :
Gestion
Afrique
Management
Directeur Financier
Business
Management de transition
Management opérationnel
Conduite de projet
Organisation
audit
Commercial b to b
Dynamisme

Entreprises

  • Managers en Mission

    PARIS maintenant
  • Manager en mission

    maintenant
  • Managers en Mission - Direction Générale/Direction Financière - Transition

    PARIS 2015 - maintenant MANAGEMENT DU CHANGEMENT ET DE LA PERFORMANCE
  • OSO Farming - Groupe R&O Seafood Gastronomy - CFO - Interim Direction des Opérations

    2011 - 2014 - Coordination et gestion du site
    - Suivi et contrôle des activités (réunions avec les responsables opérationnels et supports sur site concernant l'entretien inter-campagne, la production, l'exploitation, la transformation, la gestion de la flotte machine, l'application de la politique environnementale de la société).
    - Supervision des aspects financiers (contrôle de gestion, budgets, reporting...) et sociaux.
    - Supervision des projets d'investissement et de leur application en rendant compte à la direction du groupe.
    - Gestion des relations avec les autorités sur place
    - Optimisation du BFR
    - Cost killing
  • Managers en Mission - COO/CFO - Transition

    PARIS 2009 - 2011 MANAGEMENT DU CHANGEMENT ET DE LA PERFORMANCE

    DIRECTION GENERALE, STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT

    - DGA et Intérim de la Direction Générale
    - Pilotage de projets
    - Définition des objectifs et prévisions
    - Structuration et informatisation des circuits de l'information interne.
    - Interface avec les auditeurs externes et les institutionnels

    DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

    - Diagnostics organisationnels et audits de procédures,
    - Mise en place et rédaction de procédures
    - Refonte d’organisations (organigrammes, fiches de postes, attributions des tâches) et de procédures organisationnelles
    - Audits qualité internes/certification ISO
    - Supervision de la comptabilité générale jusqu'au bilan
    - Optimisation de la rentabilité et gestion de la trésorerie

    CONTROLE DE GESTION

    - Mise en place et suivi d'une comptabilité analytique
    - Etablissement des budgets prévisionnels, Calcul et surveillance des coûts de revient et des marges

    GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

    - Elaboration de plans de formation
    - Etablissement des salaires et formalités règlementaires
    - Conception et animation de modules de formation

    CEO Europe iCEO


    My iCEO profile, certified by CEO Europe
    http://www.ceo-europe.com/index.php?rub=partners_club&iman=54937
  • THUNNUS OVERSEAS GROUP. - Directeur Administratif & Financier Groupe

    2009 - 2010 -Organisation administrative de la holding (création de poste)
    -Revue de l’organisation du groupe
    -Audits (gestion des stocks, services commercial/achats/comptables/contrôle de gestion)
    -Revue des procédures
    -Participation à la réorganisation juridique du groupe (10 à 6 sociétés au 31/12/2009
    -Accompagnement du personnel
  • BERNABE COTE D'IVOIRE - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2009 -Réorganisation des services administratifs, comptabilité, recouvrement, services généraux : fiches de poste, organigramme et procédures -
    -Mise en place des outils de pilotage de la trésorerie : tableaux de bord, procédures, gestion des placements
  • LES GRANDS MOULINS D'ABIDJAN - Groupe MIMRAN - Directeur Administratif & Financier

    2007 - 2008 - N°2, Intérim du Directeur Général avec management des départements Production,Maintenance et Commercial
    - Management des départements Comptabilité, Contrôle de gestion, informatique, Juridique, Ressources humaines, Transit

    - Reporting groupe
  • PECHE & FROID CI et SCODI - Groupe OMKA - Directeur Administratif & Financier

    2006 - 2007 – Participation a la Réouverture de la Société SCODI fermée pendant 1 an par le groupe Saupiquet. Mise en place des équipes administratives.
    - Rédaction et mise en place des procédures administratives et comptables
    - Revue et mise en place des procédures du groupe
  • MANAGEMENT CARE INTERNATIONAL CI - Directeur Administratif & Financier

    2001 - 2001 - Mission de conception et formalisation de la nouvelle organisation de la Direction Financière : dimensionnement de la structure, attributions, description et contenu des postes
    - Analyse et refonte de services comptables et administratifs
    - Rédaction et mise en place des procédures administratives et comptables,
    - Formation du personnel aux nouvelles procédures.
    - Gestion des ressources humaines
    - Reporting au siège
  • PECHE& FROID CI - Groupe OPTORG - Directeur Administratif & Financier

    1997 - 2006 - Avec la Direction Générale conception et formalisation de la nouvelle organisation de la Direction Financière : dimensionnement de la structure, attributions, description et contenu des postes,
    - Management des équipes comptables, RH, contrôle de gestion et service informatique,
    - Arrêté des comptes et reporting mensuel au siège,
    - Rédaction et mise en place des procédures administratives et comptables,
    - Rédaction de manuels de procédures comptables (conforme aux exigences du SYSCOA)
    - Audit interne permanent (administratif et production ) dans le cadre de la certification 9001,
    - Formation du personnel aux nouvelles procédures,
    - Relations avec les services douaniers et l’administration fiscale.
  • MAZARS ET GUERARD CI - Directeur de mission

    1996 - 1997 - Conception de systèmes de production de l’information de gestion,
    - Mise en place et rédaction de procédures (banques, industries, services, projets d’appui financés par les bailleurs de fonds),
    - Pilotage et conduite de projets,
    - Rédaction de propositions d’intervention et réponses aux appels d’offres,
    - Conception et animation de modules de formation,
    - Diagnostics organisationnels et audits de procédures,
    - Refonte d’organisations (organigrammes, fiches de postes, attributions des tâches).
  • SERECO - Groupe MAZARS & GUERARD (Besançon/France) - Auditrice - Responsable de portefeuille client

    1991 - 1995 Missions d’audit légal, d’expertise et de conseil
  • Cabinet EYMIN - (Besançon/France) - Assistante puis Responsable de portefeuille client

    1985 - 1990 Commissariat aux comptes et Surveillance comptable

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :