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Lepere FLORENT

Puteaux

En résumé

Apres quatre ans en tant que Responsable Administratif et Financier au sein du Groupe ICRH, j'ai rejoins le Groupe HR Path après une opération d'achat de notre entité en tant que Contrôleur de Gestion du Groupe.

Mes compétences :
Finance d'entreprise
Conseil
Pilotage de la performance
Contrôle de gestion
Audit interne
BI
SAP

Entreprises

  • HR Path - Responsable Contrôle de Gestion Groupe et RAF Filiale ICRH et

    Puteaux 2013 - maintenant  Accompagnement de la croissance du Groupe de 37M€ à 60 M€ et l’accroissement de la rentabilité de 8% à 11% d’EBIT sur 4 ans : Mise en place de l’ensemble du reporting Financier et RH par filiales françaises (8) et étrangères (7)
    o Prévisions et analyses de CA, de marges opérationnelles et optimisation des coûts de structures,
    o Détermination et suivi des KPIs Financier et RH : Cout de Revient, Marge unitaire, Taux d’activité...
    o Suivi analytique détaillée et propositions d’optimisations des 50 projets majeurs,
    o Détermination et suivi de l’enveloppe budgétaire annuelle d’augmentation de la masse salariale,
    o Analyse des couts de restructing et de l’ouverture\fermeture de filiales

     Accompagnement opérationnel sur les acquisitions : 8 sociétés acquises en 3 ans sur 15 audits
    o Evaluation d’entreprise : Détermination de la rentabilité actuelle et future des sociétés
    o Rédaction d’audit financier sur la valorisation de la société, l’optimisation et les zones de risques.

     Référent Controlling sur la due diligence menée par le Cabinet Mazars aboutissant à la restructuration du capital du Groupe et l’entrée de nouveaux fonds.

     Référent Métier sur la mise en place d’un Outil interne de Reporting BI

  • ICRH GROUPE - Responsable Administratif et Financier

    Levallois-Perret 2009 - 2013 Responsable Financier du groupe directement rattaché au Président et aux 3 Actionnaires, accompagnant la structuration et la croissance du Groupe de 5,5 M€ en 2008 à 13.5 M€ en 2013.

     Gestion : Suivi opérationnel de la situation financière du groupe et mise en place du reporting.
    Prévisions et analyses mensuelles de CA, de marge, optimisation des coûts de structures,
    Gestion et Optimisation de la masse salariale (90 salariés),
    Préparation du budget et suivi de l'exécution,

     Comptabilité : Internalisation de la fonction et implémentation de la solution Sage 100.
    Suivi de la comptabilité mensuel et consolidation du groupe avec le cabinet In Extenso,
    Gestion des Flux inter-compagnie entre la holding et ses filiales,
    Optimisation de la fiscalité et de la trésorerie du Groupe,

    Gestion des obligations légales, administratives et règlementaires,
     Gestion et Optimisation de la Trésorerie et mise en place d’un système de Prévisions
     Responsable de la relation avec les Acteurs Financier : Banquiers, Avocats, CAC et Paie.
     Participation à l'ouverture du Capital aux collaborateurs (Programme ICRH Participation).
     Responsable du Suivi des Opérations dans le cadre des due Diligences menées par le Groupe qui ont amené sa revente en Juin 2013 au Groupe HR PATH.
  • Micropole-univers - Consultant BI et Pilotage de la Performance

    Levallois-Perret 2008 - 2009 Rattaché au pôle Conseil, je suis intervenu chez deux clients sur des missions d'audit, de création et d'architecture des SI: études préalables, analyse des besoins, préconisations, rédaction de cahier des charges, intégration de solutions, accompagnement...

    SFR SI (15 mois):

    * Refonte du Système d'Elaboration Budgétaire sous Performance Point.
    - Étude sur les nouveaux besoins du Contrôle de Gestion du SI SFR.
    - Avant-vente, réalisation d¿un prototype et une mise en production sous Microsoft PPS.
    - Conduite du changement, suivi administratif et support technique de la solution pendant la phase de mise en production de l'application.

    * Gestion de projet et suivi technique durant les phases de clôture et d'Actualisation du Budget
    - Maintenance de l'existant (Essbase) et accompagnement lors de réorganisations (fusion 9 Cegetel).
    - Reprise de données et mise en production de nouvelles règles de gestion.


    Cadbury Swchepps (3 mois):

    * Participation à mise en place d'une application d¿élaboration budgétaire (Hyperion Planning) et de simulation de prévision niveau EMEA.
    - Assistance à la recette : validation des règles de gestion auprès des contrôleurs de gestion et tests opérationnels.
    - Rédaction des guides utilisateurs.
  • Tour Du Monde 2007 - Voyageur

    2007 - 2007 Voyage à la découverte de 15 pays sur 3 continents. « Il n’y a d’homme plus complet que celui qui a beaucoup voyagé - Qui a changé vingt fois la forme de sa pensée et de sa vie.» Alphonse de Lamartine
  • Hyperion (Oracle) - Assistant du directeur des opérations commerciales EMEA (Europe, Middle East, Africa).

    2006 - 2007 * Suivi opérationnel de l'activité commerciale EMEA, CA FY06 :$90 M et 120 commerciaux.
    - Analyse du revenu : tendance par commercial, région, domaine, produit et partenaire.
    - Analyse du pipeline : prévisions trimestrielles de CA et de marge.
    - Suivi de l¿organisation : anticiper les besoins (formation) ou rotation d'effectif.

    * Procès commercial pour améliorer la qualité de l¿information du pipeline.
    - Reprise de l'historique de la qualification des opportunités et travail sur les disfonctionnements.
    - Changement des mentalités : incitation à la transparence et à l'utilisation des CRM.

    * Sujet de thèse : La qualité du contrôle interne peut elle avoir un aspect négatif sur la productivité ?
    - Mise en avant des conséquences d¿un contrôle interne sur la motivation des commerciaux.
    - Mesure de l'impact des plans d¿incitation à la vente (attractif, atteignable) sur la productivité.
    - Reprise du procès de la reconnaissance du revenu (Sox) et du paiement des commissions.
  • Mécaplast Group - Assistant du directeur du Contrôle de gestion et des Systèmes d’information.

    Clamart 2005 - 2005 * Participation à la restructuration de la gestion du groupe et au reporting, après la fusion.
    - Elaboration de la revue mensuel de gestion (réel vs Budget et 2 trimestres rolling forecast).
    - Consolidation des reporting des 47 usines et analyse d¿écart par Ligne de Produit.
    - Mise en place d¿outils automatisés de suivi de frais généraux d¿administration.

    * Membre de l'équipe projet, chargé de paramétrer le reporting dans le logiciel Cartesis.
    - Accompagnement du projet, tenu de réunion, compte rendu et planning.
    - Maquétisation des indicateurs de performance, implémentation de 250 tableaux de bord.
    - Formation de 8 utilisateurs clés (1 semaine) et 50 contrôleurs (15 jours).
  • Eurocham Vietnam - Assistant projet en binôme

    2004 - 2004 * Etude économique et juridique sur la possible implantation d'une chambre de commerce.
    - Développement des intérêts économiques des entreprises européens dans la «Zone Mékong».
    Mise en place de plan d'investissement européen Asia Invest.
    - Suivi mensuel de l'activité financière et préparation du budget.

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