Mes compétences :
Aide à la décision
Contrôle de gestion
Contrôle de gestion operationnel
Entreprises
Cofidis Belgique
- Contrôleur de gestion
2009 - maintenantCréation de la comptabilité analytique et accompagnement du service comptable dans le changement de l'encodage des factures suite à la migration de l'outil comptable.
Mise en place du suivi des frais généraux par direction, analyses des résultats et élaboration des budgets avec les directeurs et responsables de services.
Développement du contrôle de gestion des frais de personnel (création des outils de calcul de la masse salariale et des autres frais de personnel). Création d'un nouveau suivi des effectifs suite au changement de l'outil de paie.
Centralisation des demandes de coûts des différents services et des compléments sur les frais généraux.
Gestion du projet lié à la création du restaurant d'entreprise.
Château Blanc Groupe Holder
- Contrôleur de gestion industriel
2008 - 2009Mise en place des outils de gestion dans la nouvelle usine du groupe : calcul des prix de revient avec les superviseurs de ligne de production, fiabilisation des clôtures mensuelles avec le service comptable et la responsable des stocks, support technique pour le suivi de la productivité, mise en place des outils de pilotage de l’activité avec les responsables et le directeur de l’usine.
Enfin, accompagnement du comité de direction dans le fonctionnement quotidien de l’usine.
Institut Pasteur de Lille
- Contrôleur de Gestion opérationnel
Paris2005 - 2008Création du contrôle de gestion dans deux services de l'Institut : le service de Biologie spécialisée puis le service d'Analyses des Eaux. Rattachement hiérarchique au responsable du service et rattachement fonctionnel (et géographique) aux directeurs des laboratoires.
Double mission :
- Assurer la diffusion du reporting des services de l’Institut ainsi que d’autres missions transversales
- Apporter la culture de gestion en travaillant avec les laborantins et les biologistes. Calcul des prix de revient et création des outils (Budget par laboratoire, tableaux de bord, études des investissements) permettant d’apporter une aide à la décision aux chefs de services.
KIABI
- Assitante du contrôleur de gestion exploitation
HEM2004 - 2004Diffusion et analyses du reporting mensuels pour les magasins.
Support pour les directeurs de magasin pour les questions financières.
Création d'un reporting opérationnel pour les magasins déployant la nouvelle organisation.
