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Lietin DIDIER

CAGNONCLES

En résumé

Bienvenu sur mon profil,

Les directions recherchent constamment à améliorer la performance de leur organisation, la performance et le bien-être de leurs équipes. Il suffit parfois d’investir dans une ressource supplémentaire temporaire ou permanente pour impulser ce nouvel élan, ce nouvel accélérateur de progrès.

Comme vous pourrez le constater dans mon CV, le périmètre des fonctions que j'ai occupée est très large et touche essentiellement les domaines de l’organisation, du management opérationnel transversal de projet et d’équipe. Au travers de ce parcours professionnel, je suis toujours parvenu à fédérer autour de projet d’amélioration ayant pour impact une progression de chiffre d’affaires, d’amélioration des marges.

Je vous propose dans la mesure où ce type de projet cadre avec vos réflexions et préoccupations du moment que nous puissions échanger davantage sur cette possibilité d’action.

Mes compétences :
Amélioration continue (PDCA, HOSHIN, KAIZEN, 5S, L
Gestion de production
Management de système HQSE
Conduite du changement
Supply chain
Management opérationnel

Entreprises

  • Duquennoy-et-lepers / SERGE LESAGE - Directeur de site

    2001 - 2018 Société de Conception et Distribution de linge de lit (CA : 25 M EUR , effectif 40), Conception et Distribution Tapis contemporains haut de gamme (CA 4M EUR , effectif 20)
    Management stratégique :
    * Adaptation et reconfiguration de l'offre Produit-Service, reconfiguration des processus associés
    * Mise en place des filières approvisionnement Pakistanaises
    * Intégration d'une activité complémentaire externe, restructuration, mutualisation des ressources

    Management opérationnel équipes terrain :
    * Animation et coordination transversale avec les responsables de service
    * Création/style, Lancement/ approvisionnement, Service client (administration des ventes), Qualité (contrôles internes/ tiers partie/ suivi traçabilité conformité réglementation), Logistique (réception - préparation de commandes- expédition)

    Management des Ressources Humaines :
    * Déploiement d'une Politique Service Orientation client (sur les 2 entités)
    * Mise en œuvre et accompagnent réorganisation stratégique (Arrêt de l'activité Tissage et Confection (Suppression de 70 postes en 2 PSE))
    * Mise en commun de moyens et ressources dans le cadre du rapprochement des 2 entités, accompagnement, intégration des stratégies d'acteurs
    * Mise en place des dispositions entretien et évaluation annuel (MBO), intégration du contrôle budgétaire au niveau des services.
    * Pilotage des IRP

    Gestion de production / Amélioration Continue / HQSE / RSE
    * Gestion des flux de production (MP, Semi fini, PF) Fond de rayon MDD, PROMO one Shot etc...
    * Mise en place et pilotage du Système de management de la qualité (QSE)
    * RE-engineering des processus de la conception à la livraison. Mise en place de règles et supports partagés, consolidation et partage de l'information (Fiche technique produit, outils de gestion prévisionnel, tableau de bord, etc. ...)
    * Communication Client, Coordination Administration des Ventes-Production-Logistique
    * Pilotage de l'interfaçage avec Unités de production Pakistanaises et autres sous-traitants
    * Gestion des flux de produits (Mise au point et validation produit, commande, plan de contrôle, inspection tiers partie, suivi des productions jusqu'au shipment)
    * Déplacements trimestriels au Pakistan pour suivi des productions et mise en place d'actions de progrès (10 jours sur place/trim)
    * Elaboration et suivi des plans d'amélioration continue, gestion des audits clients (ISO, BSCI, GOTS etc....)
    * Adaptation et déploiement des dispositifs sur l'activité tapis (production en Inde)

    Mise en place de KPI et résultats obtenus :
    * Mutation du métier de production à un métier de service orientation client
    * Amélioration des flux, Amélioration du taux de service (sup à 99% ce jour, livraison complète à date)
    * Diminution des coûts de transports exceptionnels (fret aérien), coût marginal ce jour
    * Diminution constante des montants de pénalités de retard (GSA-GSS)
    * Diminution des niveaux de stocks (stock actif et fin de série)
    * Amélioration du niveau de conformité produit

  • Socotec - Consultant management et organisation

    Guyancourt 1994 - 2001 Conseil Accompagnement d'entreprise dans la mise en place de Système de management

    Cette fonction intégrait toutes les étapes allant de la démarche commerciale à la mise en place opérationnelle du système de
    management (Qualité-Sécurité-Environnement)
    Quelques références clients-projets :
    * CASE Croix : ISO 9000, Projet 5S
    * Laboratoire médical MINE : Iso 9000 + Accréditation
    * Ecole des Mines de Douai : Formation Continue (Qualité, TQM, Auditeur interne)
    * Laboratoire BOERIGGHER : Iso 14001
    * Cabinet Avocats et Notaires : Mise en place référentiel service.
    * Animation de nombreuses manifestations Nord - Picardie (CCI ; MFQ)

  • Société BENDIX - Chef de projet informatique

    1987 - 1992 * Mise en place de système de gestion de production (GPAO - CAO) Analyse fonctionnelle
    * Pilotage de la mise en place (Développement - Adaptation - Installation)
    * Mise en œuvre opérationnelle (Formation)

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