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Liliane ARENSBERG

HOUILLES

En résumé

Autonome, rigoureuse, mon expérience en tant que Contrôleur de gestion au Pilotage des Résultats de Gan Assurances IARD (4 ans) puis Gan Assurances VIE (4 ans) m'a permis de développer une expertise sur ces 2 métiers et de mettre en avant mes qualités relationnelles ainsi que mes capacités d'analyse et de synthèse.
Actuellement responsable de la comptabilité technique de Gan Assurances depuis juin 2011.

Mes compétences :
Assurance
Contrôle de gestion
Rigueur
Autonomie
Esprit d'analyse

Entreprises

  • Gan Assurances - Responsable Comptabilité Technique IARD

    2011 - maintenant Arrêtés techniques et comptables trimestriels :
    - réaliser le résultat technique ABR et santé lors des arrêtés trimestriels.
    - coordonner les arrêtés comptables avec la direction technique de GAN Assurances, la Réassurance, le CSP Comptabilité et les remontées vers la Comptabilité et la Consolidation Groupe.
    - établir la note de synthèse trimestrielle et le dossier technique réglementaire.
    - communiquer les informations aux différentes instances en interne et en externe.

    Travaux / études dans le cadre de Solvabilité 2 :
    - Aspect quantitatif au travers notamment de la participation au rapport actuariel
    - Aspect qualitatif au travers de la mise en place de fiches de contrôle qualité

  • Groupama Gan Vie - Contrôleur de Gestion / Analyse des Comptes

    Paris 2010 - 2011 Analyse et commentaires des comptes de résultat prévisionnels et réels au global, par réseau et par métier.
    Analyse et études transverses liées aux comptes de Groupama Gan Vie.
    Communication avec le Groupe et les différentes instances.

  • Gan Assurances - Contrôleur de Gestion - Pilotage des Résultats

    2002 - 2009 Gan Assurances VIE (Janvier 2006 – Décembre 2009)
    Gan Assurances IARD (Mai 2002 – Janvier 2006)

    Etablissement et analyse de Comptes de Résultat synthétiques (par année et par branche) dans le cadre des arrêtés de comptes et des budgets, à partir des informations des différents services.

    Reporting Groupe, synthèse des faits marquants, hypothèses et analyse des principaux écarts réel/budget.

    Contrôles de cohérence entre les données comptables, les données d’activité et les données actuarielles.

    Communication avec le Groupe et les différentes instances.

    Analyses diverses et participation à des projets transverses : mise en place de la maille Planification Stratégique Opérationnelle, établissement d'un cash-flow prévisionnel, travail sur les sous-catégories de réassurance, passage sous SAP, mise en place d’un état d’analyse des marges Vie Individuelle.

  • DECOPLAST - Contrôleur de Gestion

    2001 - 2002 Interface site / Direction Financière lors du reporting mensuel et des budgets trimestriel.

    Présentation et animations autour de l’augmentation de Capital.

    Suivi et contrôle des paramètres de gestion du site : gestion des stocks,
    gestion des prix de revient, analyse d’écarts, statistiques commerciales, gestion des fiches articles.

  • McKinsey & Company - Contrôleur de gestion junior

    PARIS 2000 - 2001 Budget, révisions budgétaires, analyses d’écarts.

    Elaboration du reporting mensuel.

    Mise en place de comptes de résultat par départements.

    Analyses de gestion.

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