Linquercq PHILIPPE

En résumé

Entreprises

• Groupe FAURECIA - Human Resources Manager multi-sites

  2012 - maintenant
  Responsabilités :
  
  Human Resources Manager :
  * 420 collaborateurs ouvriers fixes
  * 450 collaborateurs employés et cadres fixes
  * 150 à 200 collaborateurs intérimaires
  * CA : 250 millions d'euros
  
  Contributions majeures :
  
  * Déploiement d'une politique d'excellence industrielle basée sur l'implication du personnel.
  * Accompagnement du changement suite à rachat
  * Préparation et déploiement d'une GPEC dans un contexte de contraction de marché.
  * Refonte de la grille de classification du personnel d'atelier.
  * Mise en cohérence des pratiques salariales suite à fusion d'entités.
  * Mise en place d'une politique de communication interne adaptée aux enjeux.
  * Amélioration du présentéisme par des actions structurées.
  * Négociation de nombreux accords d'Etablissement. ;
  * Instauration d'un dialogue social constructif. ;
  * Animation des IRP.
  * Réalisation du reporting social. ;
  * Participation aux constructions budgétaires. ;

• FERRERO ARDENNES SA et SOREMARTEC BELGIQUE - Human Resources Manager multi-sites

  2009 - 2012 Responsabilités :
  
  Human Resources Manager :
  * 460 collaborateurs ouvriers fixes
  * 90 collaborateurs employés et cadres fixes
  * 50 à 300 collaborateurs saisonniers
  * CA : 220 millions d'euros
  
  Contributions majeures :
  
  * Développement et déploiement d'une politique de Responsabilité Sociétale d'Entreprise.
  * Déploiement d'un nouveau modèle organisationnel orienté produits.
  * Définition et mise en place d'une nouvelle politique de recrutement.
  * Définition et déploiement d'une nouvelle gestion du personnel frontalier dans le cadre d'une réforme législative profonde et d'incertitudes réglementaires persistantes.
  * Introduction d'un dispositif de flexibilité du temps de travail pour le personnel CDI
  * Négociation de conventions locales. ;
  * Organisation des élections sociales dans un contexte de tensions économico-sociales. ;
  * Mise en place de nouveaux SIRH. ;

• VIESSMANN FRANCE SA . - Directeur des Ressources Humaines France

  1998 - 2009 Responsabilités :
  
  Directeur des Ressources Humaines :
  * 380 collaborateurs ouvriers fixes
  * 440 collaborateurs ETAM et cadres fixes
  * 0 à 150 collaborateur(s) intérimaire(s)
  * CA : 300 millions d'euros
  
  Contributions majeures :
  
  * Instauration d'une approche de gestion de la performance et de développement des compétences par l'élaboration d'un programme d'appréciation et de développement.
  * Accompagnement de la nouvelle politique commerciale visant à améliorer la rentabilité de l'entreprise par le développement d'une stratégie de recrutement/intégration spécifique.
  * Mise en place d'une politique de communication interne.
  * Initialisation et mise en place d'une politique d'expatriation.
  * Négociation et mise en place des dispositions d'aménagement et réduction du temps de travail dans le cadre des lois Aubry I et II sans augmentation des coûts salariaux.
  * Initialisation d'une flexibilité pluri - annuelle du temps de travail.
  * Harmonisation et adaptation des dispositifs aux différentes populations.
  * Refonte de la grille de classification du personnel de production.
  * Externalisation de l'activité logistique (32 collaborateurs concernés).
  * Réduction du taux d'absentéisme de courte durée à moins de 2,5 % par l'instauration de mesures incitatives.
  * Réalisation de la scission juridique de l'Entreprise et de l'affectation du personnel support dans les 2 nouvelles entités.
  * Négociation de nombreux accords d'Entreprise. ;
  * Organisation des élections sociales.
  * Mise en place d'un nouvel SIRH. ;
  * Participation aux constructions budgétaires ;

• Viessmann France S.A. - Responsable Administration du Personnel

  1995 - 1998 Contributions majeures :
  
  * Réalisation de la gestion administrative du personnel cadres (paies, contrats de travail, déclarations obligatoires,...). ;
  * Optimisation de la gestion administrative de l'ensemble du personnel.
  * Réorganisation du service et ré- affectation des tâches.
  * Participation à la préparation des réunions avec les représentants du personnel et les négociations.
  * Mis en place d'un nouvel SIRH (SAP) et optimisation des fonctionnalités.
  * Vérification de l'application des dispositions légales, conventionnelles, contractuelles.
  * Gestion des dossiers spécifiques (prévoyance, 1% logement, ...).
  * Mise en place du reporting de gestion sociale.
  
  

• BUREAU EUROPEEN DE PREVOYANCE - Conseiller

  1993 - 1995 Conseil en prévoyance collective - Bureau Européen de Prévoyance

Formations

• Faculté De Droit Dijon

  Dijon 1990 - 1991 Master II EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

• Faculté De Droit De Nancy

  Nancy 1988 - 1989 MAITRISE DE DROIT SOCIAL

• Faculté De Droit De Nancy

  Nancy 1987 - 1988 LICENCE DE DROIT SOCIAL

Réseau

• Aurélie CLERTON

• Aurore LEVY

• Daniel MORAIS

• Elodie PERRIGOT

• Eva FRANCISCO

• Joaquim MARTINS

• Julia MENARD

• Sandrine GIRSZYN

• Sophie SANCHEZ