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Linquercq PHILIPPE

METZ

En résumé

DRH MULTI-SITES EXPERIMENTE AU SEIN DE GROUPES INTERNATIONAUX INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX J'AI REGULIEREMENT EVOLUE DANS DES CONTEXTES COMPLEXES AUX ENJEUX MAJEURS.


Mes compétences :
Ressources humaines
HAY MANAGEMENT
Direction des ressources humaines
Droit social
Gestion des compétences
Gestion de projet
Formation
Stratégie d'entreprise
Politique salariale
Communication
Politiques sociales

Entreprises

  • Groupe FAURECIA - Human Resources Manager multi-sites

    2012 - maintenant
    Responsabilités :

    Human Resources Manager :
    * 420 collaborateurs ouvriers fixes
    * 450 collaborateurs employés et cadres fixes
    * 150 à 200 collaborateurs intérimaires
    * CA : 250 millions d'euros

    Contributions majeures :

    * Déploiement d'une politique d'excellence industrielle basée sur l'implication du personnel.
    * Accompagnement du changement suite à rachat
    * Préparation et déploiement d'une GPEC dans un contexte de contraction de marché.
    * Refonte de la grille de classification du personnel d'atelier.
    * Mise en cohérence des pratiques salariales suite à fusion d'entités.
    * Mise en place d'une politique de communication interne adaptée aux enjeux.
    * Amélioration du présentéisme par des actions structurées.
    * Négociation de nombreux accords d'Etablissement. ;
    * Instauration d'un dialogue social constructif. ;
    * Animation des IRP.
    * Réalisation du reporting social. ;
    * Participation aux constructions budgétaires. ;

  • FERRERO ARDENNES SA et SOREMARTEC BELGIQUE - Human Resources Manager multi-sites

    2009 - 2012 Responsabilités :

    Human Resources Manager :
    * 460 collaborateurs ouvriers fixes
    * 90 collaborateurs employés et cadres fixes
    * 50 à 300 collaborateurs saisonniers
    * CA : 220 millions d'euros

    Contributions majeures :

    * Développement et déploiement d'une politique de Responsabilité Sociétale d'Entreprise.
    * Déploiement d'un nouveau modèle organisationnel orienté produits.
    * Définition et mise en place d'une nouvelle politique de recrutement.
    * Définition et déploiement d'une nouvelle gestion du personnel frontalier dans le cadre d'une réforme législative profonde et d'incertitudes réglementaires persistantes.
    * Introduction d'un dispositif de flexibilité du temps de travail pour le personnel CDI
    * Négociation de conventions locales. ;
    * Organisation des élections sociales dans un contexte de tensions économico-sociales. ;
    * Mise en place de nouveaux SIRH. ;

  • VIESSMANN FRANCE SA . - Directeur des Ressources Humaines France

    1998 - 2009 Responsabilités :

    Directeur des Ressources Humaines :
    * 380 collaborateurs ouvriers fixes
    * 440 collaborateurs ETAM et cadres fixes
    * 0 à 150 collaborateur(s) intérimaire(s)
    * CA : 300 millions d'euros

    Contributions majeures :

    * Instauration d'une approche de gestion de la performance et de développement des compétences par l'élaboration d'un programme d'appréciation et de développement.
    * Accompagnement de la nouvelle politique commerciale visant à améliorer la rentabilité de l'entreprise par le développement d'une stratégie de recrutement/intégration spécifique.
    * Mise en place d'une politique de communication interne.
    * Initialisation et mise en place d'une politique d'expatriation.
    * Négociation et mise en place des dispositions d'aménagement et réduction du temps de travail dans le cadre des lois Aubry I et II sans augmentation des coûts salariaux.
    * Initialisation d'une flexibilité pluri - annuelle du temps de travail.
    * Harmonisation et adaptation des dispositifs aux différentes populations.
    * Refonte de la grille de classification du personnel de production.
    * Externalisation de l'activité logistique (32 collaborateurs concernés).
    * Réduction du taux d'absentéisme de courte durée à moins de 2,5 % par l'instauration de mesures incitatives.
    * Réalisation de la scission juridique de l'Entreprise et de l'affectation du personnel support dans les 2 nouvelles entités.
    * Négociation de nombreux accords d'Entreprise. ;
    * Organisation des élections sociales.
    * Mise en place d'un nouvel SIRH. ;
    * Participation aux constructions budgétaires ;

  • Viessmann France S.A. - Responsable Administration du Personnel

    1995 - 1998 Contributions majeures :

    * Réalisation de la gestion administrative du personnel cadres (paies, contrats de travail, déclarations obligatoires,...). ;
    * Optimisation de la gestion administrative de l'ensemble du personnel.
    * Réorganisation du service et ré- affectation des tâches.
    * Participation à la préparation des réunions avec les représentants du personnel et les négociations.
    * Mis en place d'un nouvel SIRH (SAP) et optimisation des fonctionnalités.
    * Vérification de l'application des dispositions légales, conventionnelles, contractuelles.
    * Gestion des dossiers spécifiques (prévoyance, 1% logement, ...).
    * Mise en place du reporting de gestion sociale.

  • BUREAU EUROPEEN DE PREVOYANCE - Conseiller

    1993 - 1995 Conseil en prévoyance collective - Bureau Européen de Prévoyance

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