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Lionel BALLET

Paray-Vieille-Poste

En résumé

Responsable de Programmes AERONAUTIQUE
Stratégie du service industriel
17 années d'expérience
Expérience Internationale
Anglais COURANT

Mes compétences :
Mécanique
Management
Communication
Finance
Business Developement
Strategie
Partenariat
Lean
Projet

Entreprises

  • Daher - Program Manager

    Paray-Vieille-Poste 2013 - maintenant Développement stratégique, responsable des P&L, et du Make or By.
    Élaboration des Appels d’offre, Gestion de la planification, Gestion des couts, Interface clients & fournisseurs, Contrôle de gestion, Métiers : production & services supports
    Périmètre international
    Programmes Airbus, Airbus Helicopters, Stélia, Dassault
    Résultats obtenus : 66% des AO gagnés – Augmentation de 25% du CA - 4 démarrages de prestations avec satisfaction client – Objectif de marge +75%

  • Daher - Lean manager

    Paray-Vieille-Poste 2012 - 2013 Périmètre : Supply chain & production - Encadrement de 6 personnes - Membre du CoDir – Définition des Capex
    Résultats obtenus : -20% niveau de stock, -15% lead time, +5% productivité

  • BOBST - Responsable des Opérations

    2007 - 2012 Encadrement de 2 sites de production (220 p), gestion de sous-traitance, des prototypes et des suivis de qualification, Lean Manufacturing
    Résultats obtenus : +15% de productivité, -5% des PRU machines, -20% des gratuités.

  • Autobar - Responsable de Production

    MERIGNAC 2003 - 2007 Encadrement de 60 personnes en rythme 5*8. Chef de projet d’installation de 3 machines, Définition des Capex, amélioration continue
    Résultats obtenus : +20% de production, +9% de productivité, -5% des rebuts.

  • Jacobs Serete - Ingénieur Projet

    1999 - 2003 Assistance à maitrise d’ouvrage des lots Machines du dimensionnement à la mise en service, suivi des coûts et du planning, Encadrement fonctionnel de 8 personnes.
    Résultats obtenus : Tenue du budget (22+15 M€) à 5%, Mise en service à l’heure. Contraintes particulières : haute technicité et Phasage chantier très délicat

  • 2 MI - Responsable de production

    1997 - 1999 Activité "Gabarits de contrôle« , Encadrement de 12 personnes en rythme 1*8, Gestion des affaires (opérationnelle et financière) du bureau d’étude aux expéditions.
    Résultats obtenus : +20% de CA, +20% OTD grâce à la mise en place d’une GPAO.

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