Menu

Lionel COUCHE

TOURS

En résumé

DOMAINES DE COMPETENCES :

•Diriger et fédérer les équipes (Comité de Direction, Salariés, et IRP),
•Mettre en œuvre des réorganisations structurantes au plan business et management pour l’entreprise etses enjeux à venir,
•Retournement et réorganisation d'entreprise,
•Développer l’excellence opérationnelle d’une entreprise au niveau Marketing, Commercial, Finances, RH et Industrie,
•Piloter des négociations au plus haut niveau (Clients, Actionnaires, partenaires sociaux,…),
•Elaborer, analyser et optimiser un business plan (P&L, cashflows, productivité,…),
•Développer le business international (Filiales, Partenaires, Agents,…)

Mes compétences :
Management d'équipes
Chef d'entreprise
Manager
Lean manufacturing
Restructuration d'entreprise

Entreprises

  • LLG Société de recyclage - Directeur

    2012 - maintenant . Réorganisation et redéploiement de la force commerciale
    . Mise en place de tableau de bord et d’une analytique « centre de profits »
    . Refonte de l’organisation industrielle et logistique

  • Sécurité et signalisation - DIRECTEUR GENERAL

    2006 - 2011 2006 – 2011 SES : Société industrielle de signalisation routière, urbaine et touristique - 78M€ - 500 collaborateurs – Tours (37)

    . Positionner les activités de l’entreprise au niveau national et international.
    . Réorganisation générale de l’entreprise.
    . Réorganisation structurelle : gestion d’un plan social avec 20% de réduction des effectifs.
    . Mise en place d’un nouvel ERP.
    . Obtention de la certification ISO 9001/14001.
    . Recentrage des produits et services sur le développement des mix et de la valeur.
    . Développement de l’innovation : premier panneau à message variable totalement autonome.
    . Cession et acquisition d’activités périphériques du core business.
    . Développement de l’activité commerciale France : management et organisation commerciale de 70 commerciaux. Animation et coaching des agences multi-sites (9 agences). Mise en place d’un système de rémunération fixe+variable.
    . Positionnement de l’activité « Gestion du trafic » sur l’international (Europe, US, Algérie, Maroc, Asie,… Le chiffre d’affaires à l’international est passé de 15% à 30% du chiffre d’affaires.
    Le chiffre d’affaire de l’entreprise a augmenté en 4 ans de +10% avec un EBITDA de 6%.
    . Modernisation de l’industrialisation : investissement de 3M€ pour moderniser le site principale de fabrication. Refonte des flux physiques et d’informations (Lean manufactoring).
    . Réduction du niveau des stocks de 30%, délais divisés par deux, 35% de gains de productivité.
    . Rationalisation des sites de production : passage de 4 sites à 2.

  • SOMARO - Directeur Général des Industries

    2000 - 2006 2000 – 2006 SOMARO Equipementier de la route. Signalisation verticale, horizontale, système de retenue et gestion du trafic- CA de 240M€ - 1 300 collaborateurs – Paris

    DIRECTEUR GENERAL INDUSTRIE

    Membre du Comité de Direction de SOMARO
    Activité de signalisation verticale, signalétique, enseignes et gestion du trafic.
    Pilotage de 6 filiales – 15 entités – CA de 95M€ - 750 collaborateurs – RN = 5%.
    . Mise en place de plan d’actions sur les filiales déficitaires.
    . Développement de business : nouveaux marchés, lancement de nouvelles activités.
    . Croissance externe : acquisitions, ventes et fusions afin d’optimiser la performance de la branche Industrie
    . Animation de groupe de travail pour développer la synergie au sein du groupe

  • Sécurité et Signalisation - Directeur Général

    Paris 1994 - 2000 1996 – 2000 SECURITE ET SIGNALISATION: Signalisation routière, urbaine et touristique - 65M€ - 450 collaborateurs – Tours (37)

    DIRECTEUR GENERAL
    Redressement de la société et retour de la rentabilité.
    65M€ / RN +6% à fin 2000
    50M€ / RN -3% à fin 1995
    . Management et développement de l’entreprise : commercial, vente, ingénierie, conception, réalisation, installation des produits, systèmes informatiques et électroniques, prestations intellectuelles, recentrage sur les activités à forte contribution de l’entreprise.
    . Fermeture de 2 filiales non compétitives.
    . Stratégie, définition et mise en œuvre du repositionnement commercial, technique et humain de l’entreprise : retour à la compétitivité.
    . Lancement et développement de nouvelles activités, en France et à l’export.

  • Sécurité et Signalisation - Directeur de Production

    1990 - 1996 1990 – 1996 SECURITE ET SIGNALISATION: Signalisation routière, urbaine et touristique - 65M€ - 450 collaborateurs – Tours (37)

    DIRECTEUR DE PRODUCTION

    . Management et développement du Département (250 collaborateurs) : production (3 sites), achats et logistique.
    . Optimisation des flux et mis en place d’une gestion « Juste à temps ».
    . Négociation avec les fournisseurs avec une diminution des coûts d’achats de 14%.
    . Membre du Comité de Direction, participation active à la stratégie de l’entreprise
    . Mise en place d’une démarche de certification qualité avec l’obtention de la certification ISO 9001 en mars 1994.
    . Mise en place et animation de groupes de travail participant à la réorganisation industrielle

Formations

Réseau

Annuaire des membres :