Lionel FONT

En résumé

Entreprises

• SARL MY SHOP "Lingerie.nc" - Gérant

  2014 - maintenant

• Jardiland - Directeur

  Joinville-le-Pont 2012 - 2013 - Changement d'enseigne commerciale de pacifique jardin vers JARDILAND
  - Restructuration de l'équipe par la mise en place d'une équipe d'encadrement (évolution interne)
  - Déplacement d'achat sur l'Europe et le Chine

• BNS SAS - Responsable d'exploitation

  2009 - 2012 - Stopper la perte de chiffre d'affaire et de parts de marché (création d'une société concurrent par le Directeur précédent)
  - Sourcing et visite de l'ensemble des fournisseurs Europe pour les rassurer, consolider le relationnel, recherche de nouveaux produits pour reconstruction des gammes
  - Visite de l'ensemble du réseau de revendeurs pour consolider les partenariats et développer le chiffre d'affaire
  - Restructuration de l'équipe et recrutement (35% de l'équipe était partie chez le nouveau concurrent)
  - Élaboration et pilotage de mon budget
  - Prise en main et traitement d'un dossier de dépollution avec la province sud
  - Construction du plan promotionnel, médias et évènementiel

• SA SEDIS Enseigne CONFORAMA - Directeur

  2006 - 2008 - Apaisement social et reprise en main de l’entreprise
  - Délégation de pouvoir : Gestion du personnel, Sécurité des biens et des personnes, droit commercial...
  - Développement du chiffre d'affaire +20% (agrandissement de la surface de vente)
  - Participation aux conventions annuelles CONFORAMA sur Paris
  - Déplacement d'achats sur l'Indonésie pour sourcing fournisseur
  - Élaboration et pilotage de mon budget
  - Reporting d'activité

• IRN - Responsable commercial

  2005 - 2006 - Audit Commercial
  - Proposition et mise en œuvre de plan d'action correctif
  - Mise en place d'outils commerciaux et de gestion
  - Développement commercial +30% de CA
  - Soumission et obtention de l'appel d'offre pour 3 ans

• SDG CARREFOUR - Responsable du secteur non alimentaire (Textile,Bazar)

  2002 - 2005 - Remodeling du département textile (changement de place, remplacement du matériel, organisation et pilotage du chantier avec mon équipe)
  - Assainissement du stock car couverture trop importante
  - Développement du chiffre d'affaire et de la marge
  - Mise en place d'outils pour la maîtrise des approvisionnements (traçabilité, pilotage)
  - Déplacement d'achats sur la métropole et sur l'Australie
  - Formation et accompagnement sur le terrain de mes chefs de rayon
  - Construction et pilotage du POS (plan d'occupation des sols)
  

• BALLANDE SA Enseigne TATI - Responsable d'enseigne

  1998 - 2002 - Ouverture d'un magasin et développement commercial
  - Coordination et animation de deux magasins
  - Intervention pour mission sur le magasin de TATI Tahiti (15 jours)
  - Campagnes d'achats sur le sentier et Australie
  - Construction d'un plan média et promotionnel

• Quick - DIRECTEUR

  LA PLAINE SAINT DENIS 1991 - 1996 - Gestion des marchandises (commandes et inventaires)
  - Clôture hebdomadaires (calcul de la marge réelle)
  - Gestion du personnel : formation, recrutement, planning horaire
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Agnès VALDENAIRE

• Ankaa PMO

• Charly MONTES

• Christian MANGOENPAWIRO

• Christophe MIÈGE

• Hahaumagoni FAIMATEA

• Jacques FONT COBERO