Menu

Lise TESSIER

GRENOBLE

En résumé

Responsable Supply Chain expérimenté dans une industrie exigeante, orientée clients, résultats et amélioration continue.

Je suis intéressée par :
Le management d'équipes (hiérarchique et transversal)
La démarche d'amélioration continue, Lean Manufacturing, Lean Management

J'aime CONSTRUIRE : des équipes, des process simples et robustes, des aménagements (postes de travail, magasins ...) et des relations profitables à l'entreprise.

Contactez moi pour échanger sur la Supply Chain et le Lean dans ce domaine : lise.tessier@laposte.net.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Management d'équipe
Chantier Hoshin
Travail en équipe
SAP MM
Approvisionnement
Supply chain
ISO TS16949
ERP
Industrie
Process d'amélioration continue
Industrie automobile
Industrie électronique
Logistique industrielle
S&OP
PIC, PDP

Entreprises

  • Ulis - Responsable Supply Chain

    2016 - maintenant Je manage une équipe de 6 personnes (direct) dans une jeune entreprise qui conçoit, développe, produit et vend des détecteurs infrarouge.

  • Gindre - Responsable Supply Chain

    Lyon 2014 - 2016 Responsable Supply Chain de 3 sites industriels (Duchavany et Composants dans le Nord Isère) et Komponenty en Slovaquie, mon but premier est de faire monter le taux de service clients.

    Le premier site, Duchavany, transforme le cuivre en semi finis : barres standards ou profilées, bandes et rouleaux par extrusion, étirage, sciage...
    Les deux autres sites usinent ces semi finis pour en faire des composants.

  • Delphi, innovation for the real world - Responsable Supply Chain

    2001 - 2014 DELPHI est un équipementier automobile américain, l'usine (280 personnes) fabrique et vend des produits électroniques pour la sécurité des véhicules.

    J'ai managé jusqu'à 24 personnes sur la chaîne allant de la prise de commandes à la livraison, en passant par la planification, les approvisionnements, la gestion des stocks, les magasins, les transports, la douane.
    J'étais responsable des recrutements, plans de formation, entretiens individuels, de l'évolution des personnes, de leur sécurité, du développement de leurs compétences, autonomie et de la cohésion inter et intra équipes.

    J'ai utilisé les méthodes d'amélioration continue (Lean Manufacturing) afin d'obtenir de bons résultats pérennes et afin d'améliorer la profitabilité du site :
    Réduction des stocks de 24 à 12 jours (/CA)
    Réduction des écarts d'inventaire : de -1,65% à -0,04% de la matière consommée
    Réduction des obsolescences de 60% à CA constant
    Contrôle interne : application de la loi Sarbane Oxley

  • Valeo - Responsable Approvisionnements et Caristes réception puis Responsable logistique

    Paris 1999 - 2001 VALEO est un équipementier automobile français et l'usine (700 personnes) produit des radiateurs de refroidissement, des Groupes Moto Ventilateurs, et des pièces plastiques (boîtes à eau).

    Management selon les postes de 5 à 60 personnes.

    Mise en place de kanbans, livraisons en petits contenants, collectage (milk run), réorganisation du magasin en stock à plat.

  • Merinos - Responsable logistique usine

    Boulogne-Billancourt 1997 - 1999 MERINOS fait partie du groupe SLUMBERLAND. L'usine (120 personnes) fabrique et vend des matelas, sommiers, pieds et têtes de lit.

    Management de 12 personnes.

    Organisation de la gestion industrielle : PIC, CBN
    Réorganisation des services approvisionnements et magasins avec mise en place d'une procédure d'inventaire tournant et de kanbans d'approvisionnements sur la matière (réduction du stock de 35% en 1 an)

  • Tekelec Temex - Responsable Ordonnancement-Lancement et Magasins

    Morrisville 1995 - 1997 L'usine (80 personnes) fabrique des produits électroniques pour les Telecoms.
    Management de 7 personnes.

Formations

  • CCI DSR

    Paris 1993 - 1993 Formation en gestion industrielle et gestion des flux

  • ECOLE NATIONALE D'INGENIEURS DE BREST ENIB (Brest)

    Brest 1988 - 1993 Ingénieur
Annuaire des membres :