Loetitia COLLAUDIN

En résumé

Entreprises

• CENTRE DE SOINS JOSEPHINE LE BRIS - DIRECTRICE

  2011 - maintenant Gestion administrative et financière 2 Services de soins à domicile:
  150 Patients
  26 ETP
  gestion budget 800K€
  Gestion qualité, évaluation interne -externe

• DOMUS VI - Responsable d'établissement de retraite 90 lits

  Suresnes 2004 - 2008 MISSIONS
  Gestion financière et administrative en lien avec le directeur de région
  Mise en œuvre du projet d’Etablissement, de la démarche qualité,
  Suivi de tableaux de bord (analyse, évaluation des résultats, statistiques…),
  Gestion du personnel (46 etp)(recrutement, management, accompagnement, relation RP, formation, absences), préparation des salaires.
  Mise en conformité de l’établissement
  
  REALISATIONS
  GESTION ADMINISTRATIVE
  Dossier de transformation foyer logement en EHPAD, convention tripartite
  Gestion de l’organisation de la vie des résidents et du travail lors des transferts de résidents pendant les travaux
  Augmentation de capacité d’accueil 58 à 73 puis 90 lits
  Création d’une unité spécialisé de 16 lits pour les personne atteinte de la maladie d’Alzheimer et 5 places d’accueil de jour
  
  Commercialisation des nouvelles places
  
  PARTENARIATS
  Relations avec les organismes de tutelles (D.D.A.S.S., Conseil Général, organisme de tutelle, Commune) et les principaux acteurs médico-sociaux du pays Rochefortais
  Intégration de réseaux et groupe de travail : CLIC, ANPE
  Création de partenariat / hôpital local, école d’infirmière, aides-soignantes
  Organisation formation pour le réseau externe
  
  QUALITE-COMMUNICATION RESIDANT ET FAMILLE
  Animation du conseil de la vie sociale
  Relation avec les résidents et les familles (Accueil, Animation, Organisation de sortie en partenariat avec la commune),
  Début de travail sur le référentiel qualité

• SCA HYGIENE PRODUCTS TENA - Infirmière Formateur Conseil

  1997 - 2004 MISSION DE FORMATION
  Formation continue et Conseils auprès des personnels auxilaire médicaux, paramédicaux et médicaux; pour l'utilisation ou la vente des produits TENA. Formation du personnel soignant pour l’optimisation de la prise en charge incontinence des patients ou personnes agées en structure hospitalière et gérontologique. Gestion de groupe de formation de 7 à 50 personnes.
  
  Bilan de pratiques de soins avec les soignants et mise en place de nouveau objectifs de soins à atteindre.
  
  MISSION D'EVALUATION
  
  Evaluation des besoins-Tests produits – Analyses économiques-
  
  Organisation de réunion bilan économique avec les intervenants des services économiques, logistique, administratif.
  MISSION COMMERCIALE
  Prospection et développement des ventes auprès des centres hospitaliers, des maisons de retraite, des répartiteurs pharmaceutiques, groupements de pharmaciens et de revendeurs de matériels médical.
  
  Substitution de la marque LIBRA en pharmacie par TENA marque GMS. Merchandising en pharmacie et magasins de matériels médicaux
  Organisation d’EPU avec les pharmaciens.
  
  
  
  Suivi client- Reporting (rapport d’analyse, rapport d’activités..)

• CABINET INFIRMIER COLLAUDIN LOETITIA - INFIRMIERE LIBERALE

  1989 - 1997 1989-1990 REMPLACEMENT INFIRMIER LIBERALE EN MAINE ET LOIRE
  
  1990-1993 CREATION DE CABINET DE GROUPE DORDOGNE ET MISE EN PLACE DE L'ORGANISATION DES SOINS EN MAISON DE RETRAITE PRVEE
  
  1993 VENTE DU CABINET
  
  1993 ACHAT DE CABINET EN CHARENTE MARITIME
  SOINS GENERAUX ET SPECIALISE (EPIDERMIOSE BULLEUSE,FIN DE VIE)

Formations

• Université Aix Marseille 1 Provence

  Lambesc 1999 - 2000 Encadrement et formation dans le domaine sanitaire et le travail social

Réseau

• Ezeque GUY

• Jean-Louis DUBOIS

• Jérôme CLÉNET

• Lisa BOZEK

• Sandreen HÉGRON-VICI

• Sébastien ROULLIER