aigues mortes2011 - 2016MANAGEMENT
Management Fonctionnel / chef de projet -160 personnes
Organisation : garantir le travail en équipe et la communication interservices
Management hiérarchique - 37 PERSONNES
Directeur de la Logistique / approvisionnement . Gérer les flux de marchandises et les améliorer. Garantir les stocks.
Directeur des systèmes d’informations (ERP: SAGE)
TRAVAUX
Pilotage du déménagement du siège : entrepôt logistique+ Bureaux pour un total de 4400 m² au sol - Suivi des travaux/ implantation des matériels et des équipes
Implantation de 29 magasins -Organiser de notre réseau magasins.
COMMERCE (CA 18M€)
Mise en place et déploiement de tous les outils techniques et tableaux de board des services « BACKOFFICE »*
Collaboration (partage du bureau avec le directeur Technique)
Richardson
- Directeur magasin
Marseille2006 - 2011 Pilotage des budgets et compte d’exploitation (rémunération sur le résultat )
Garantir le travail collectif, évaluer, développer et reconnaître les collaborateurs de mon organisation
Mettre tous les moyens technique et humain au service de la satisfaction des clients.
Sur la base de la politique « achats » groupe, adapter , négocier avec les fournisseurs des besoins en local
Animer, par des salons, actions commerciale,
Accompagner, former et donc fidéliser les artisan, dans le changement de technologies, périodes très propices au énergies nouvelles (solaire, pompe à chaleur, condensation….)
Altran France
- CONSULTANT
Vélizy-Villacoublay2004 - 2006CONSULTING - COGIX (Filiale du Groupe ALTRAN, leader du Conseil en technologies- CA 2013 -1633 M€ 9000 collaborateurs) - http://www.altran.fr
Missions en immersion totale dans l’entreprise : Consultant, Ingénieur projet et Acheteur technique Industriel au profit des entreprises : (Eurodif (Nucléaire production d’uranium enrichi), Owens corning Fiberglass (isolation thermique et phonique), Aventis Pasteur conception et fabrication de Vaccin, Aluminium Pechiney : Production d’Aluminium
Réorganisation des services et du flux des achats. Achats d’investissements, de prestations de services, et d’approvisionnements. Audit et mise en place de nouvelles organisations.
Decathlon
- Chef de projets technique
Villeneuve d'Ascq 1999 - 2004Chef de projets technique - process bagages/ sacs à dos. CA de l’activité : 14 M€, 90 références.
Conception : calcul et optimisation des coûts, choix des solutions techniques, recherche de l’innovation. Rédaction du cahier des charges Techniques (nomenclature – gamme opératoire- contrôle qualité).
Développement : Planification - Pilotage et suivi de la conception à l’arrivée des produits en magasin. Animation des acteurs (Direction commerciale, designers, prototypistes, sous traitants).
Achats industriels : Organisation et animation mondiale de la production (choix des pays de production) et industrialisation, contrôles qualité (audits process en pays de production (Chine, Vietnam, Taiwan, Thaïlande)).
Partenariat RENAULT (Division des véhicules utilitaires) : directeur Technique DECATHLON du projets accessoires de la série limitée KANGOO DECATHLON : toile vestiaire, housses de sièges, bagages.
