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Loïc D'AUBAREDE

LYON

En résumé

Engagé activement dans la reprise d'une entreprise industrielle, je prends contact avec d'anciennes connaissances pour échanger sur leur parcours professionnel et notamment dans le domaine de l'entrepreneuriat.

Mes compétences :
CPA
Ingénierie
Ingénierie Industrie
Lean
SCM
Supply chain

Entreprises

  • GROSJEAN SAS - Dirigeant

    2012 - maintenant

  • ALBON PLASTIQUES - Management de transition

    2011 - 2011 Actions d'optimisation de la Supply Chain :
    - indicateurs de pilotage
    - accélération de la planification
    - sécurisation des approvisionnements critiques

  • PME industrielle - Repreneur

    2009 - 2011

  • ALDES AERAULIQUE - Directeur Supply Chain

    2003 - 2008 Partant des orientations stratégiques du groupe, j'ai défini et mené à bien les plans d'actions et les objectifs pour optimiser toute la chaîne logistique de l'entreprise et améliorer :
    - le taux de service de livraison (x2 en 5 ans),
    - la rotation des stocks (x3 en 5 ans),
    - l'utilisation des capacités de production
    - les coûts de transport;

    en agissant sur :
    - la planification moyen et long terme de la production et des appros,
    - la gestion des stocks,
    - les moyens de transports,
    - l'organisation des processus logistiques amont, interne et aval,
    - les processus transversaux liés au traitement des commandes clients, au cycle de vie des articles et aux relations fournisseurs

  • ALDES AERAULIQUE - Responsable Projets Industriels

    2001 - 2003 Responsable de la nouvelle organisation de livraison via des plates formes régionales.
    Membre de l'équipe projet pour la mise en place de SAP R3.
    Key User SAP modules Achat-Production-Logistique-Prix_de_revient (MM/PP/WM/CCR).
    Acteur du projet de restructuration de l'organisation industrielle.
    Manager par intérim du site principal de production et logistique.
    Manager par intérim des plates formes régionales.
    Responsable logistique et production.

  • BONNA SABLA - Chef d'exploitation

    Courbevoie 1998 - 2001 Pilotage de l'exploitation du site (dpt 38) : périmètre de livraison France entière.
    Management des équipes de production - 50 personnes - 5 ateliers de fabrication
    Planification quotidienne, gestion des stocks et approvisionnements, outillages.
    Chiffrage des fabrications spéciales.
    Mise en place de l'organisation très contraignante liée au 35 heures.
    Recrutement et gestion des très nombreux intérimaires.

  • BONNA SABLA - Ingénieur d'études

    Courbevoie 1993 - 1998 Chef de projet extensions de bâtiments industriels :
    ingénierie complète du cahier des charges, plans, consultations et passation des marchés, suivi de chantier, réception finale.
    - construction et équipement bâtiments,
    - équipements industriels : machines spéciales et manutentions, outillages.

  • THEVENET ET CLERJOUNIE - groupe RBDH - Ingénieur Assurance Qualité

    1993 - 1993 Préparation de la certification ISO 9002 (CCD 4 mois)

Formations

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