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Loïc DE LA FOREST DIVONNE

MOGNENEINS

En résumé

Conseil du dirigeant comme directeur financier j’ai développé mes qualités de rigueur, d’ouverture et mon goût pour l’organisation.
En tant que directeur général, j’ai validé mon ascendance, mon sens de l’anticipation et de la communication.
Secrétaire général d’un groupe européen, j’ai mis à profit ces qualités pour être force de proposition et accompagnateur du changement.
Indépendant, je mets cette expérience au service des dirigeant dans l’élaboration, le chiffrage et la mise en place des plans stratégiques de l’entreprise..

Mes compétences :
Conseil
Conseil en management
Direction générale
Finance
Management
Management de transition
Organisation
Restructuration

Entreprises

  • INDEPENDANT - EXPERT EN MANAGEMENT DE PROJET

    2006 - maintenant Accompagnement du dirigeant dans l’élaboration, le chiffrage et la mise en place des plans stratégiques de l’entreprise.
    Missions : Proposer des stratégies pour restaurer la rentabilité . Secteur Cartonnage CA 7 M. €. et Secteur Textile CA 4 M €. Elaboration des stratégies de restructuration ( plan social, cession d’actif, sous-traitance ). Chiffrage et présentation aux partenaires financiers. Mise en place des outils de suivi trésorerie et Tableaux de Bord Prospectif..
    Mission : Repositionner l’entreprise suite à la perte de 50% du CA. Secteur fonderie aluminium CA 5,4 M€. Réorganisation de l’entreprise avec réduction de 40% de l’effectif. Préparation de la restructuration financière avec négociation lease-back.
    Mission : Gestion du besoin en fonds de roulement et montage du dossier financier de réorganisation industrielle.. Secteur Isolant Céramique. CA 4.2 M€. Réalisation des outils de suivis de l’entreprise. ( TDB, prévisionnel, suivi trésorerie). Analyse de nouvelles organisations, recherche de nouveaux partenaires, bouclage dossier de financement.

  • NORTENE - SECRETAIRE GENERAL

    2002 - 2006 Groupe NORTENE, CA : 100 M EUR. Leader européen des accessoires de décoration jardin. Côté à l’Eurolist de Paris. Groupe présent en France, Allemagne, Hollande, Angleterre, Belgique.
    Missions : Mettre en place les structures de gestion et améliorer les performances financières du Groupe après la phase acquisition de part de marché.
    Résultats :
    · Simplification des structures financières par fusion d’entreprises.
    · Mise en place d’un Cash Pooling Européen pour ne gérer qu’une trésorerie. Passage de 17 banques à 6 banques. Diminution des frais financiers de 2.17% à 1.22% du CA.
    · Création d’une structure comptabilité et audit groupe avec TDB mensuel.
    · Réorganisation complète des flux commande, approvisionnement et logistique. Prise en charge de la responsabilité opérationnelle des approvisionnements, de l’administration des ventes et de la logistique avec pour objectif de gagner 40% de productivité sur 2 ans soit 2 M EUR. Bilan sur première année 15% de gain avant mise en place de l’outil de gestion des emplacements stock.
    · Négociation mensuelle des taux de service avec la distribution. ( Carrefour, Bricomarché,…)
    · Refonte de l’outil informatique soit par des développements spécifiques, soit par l’adaptation d’outil existant dans le groupe. Réduction de 90% des disfonctionnements et diminution du budget de 50%.

  • FRISTOT - DIRECTEUR GENERAL

    1991 - 2002 Société FRISTOT, CA : 5.6 M.EUR, 70 salariés. Fabrication et vente de fleurs artificielles en Grandes surfaces alimentaires, jardineries, bricolage, funéraires.
    Mission 2000 - 2002 : Après le rachat par le Groupe Nortene, être le leader dans les circuits de distribution Jardineries et Bricolage.
    Résultats :
    · Repositionnement stratégique de l’entreprise sur ces marchés cibles. Réorientation des efforts de vente, refonte complète des gammes existantes. Augmentation du chiffre d’affaires de 30% sur le segment commerce moderne.
    · Augmentation de 3% du Résultat net.

    Mission 1991 – 2000 : Moderniser l’entreprise après en avoir déposé le bilan.
    Résultats :
    · Adaptation de l’entreprise à la clientèle commerce moderne en anticipant le développement de l’activité dans les jardineries et les hypermarchés (de 10% à 75% du CA en 3 ans)
    · Optimisation des productions : automatisation de la fabrication des compositions florales, modification des process concernant les presses à injecter (40 presses à injecter, 700 moules) permettant 35% d’amélioration de productivité avec une réduction d’effectif de 60%.
    · Négociation avec les syndicats d’un accord d’annualisation du temps de travail basé sur une très grande flexibilité horaire.

  • OXADIS - DIRECTEUR ADMINISTRATIF, FINANCIER et ORGANISATION

    1988 - 1990 Société OXADIS,Filiale du Groupe Limagrain CA : 58 M.EUR, 330 salariés. Service de 17 personnes.
    Conditionnement et vente de semences pour le jardinier amateur sous les marques VILMORIN, TEZIER,
    Mission : Fusion sectorielle des activités grand public de 3 filiales du groupe Limagrain pour créer une seule structure : OXADIS
    Résultats :
    · Définition stratégique de la nouvelle entité avec chiffrages et orientations.
    · Organisation des schémas informatiques et logistiques à partir de l’analyse des flux. Elaboration des définitions de fonctions.
    · Création des outils permettant son « pilotage ». Gestion des éléments de prix de revient, mesure de la rentabilité par: clients, centrales et produits.

  • GENEST - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    1987 - 1988 Filiale du Groupe Limagrain. CA : 15 M.EUR., 130 salariés –Service de 11 personnes.
    Mission : Assurer l’interface entre le dirigeant souvent à l’extérieur et l’entreprise.
    Résultats :
    · Co-pilote de l’activité pour la gestion quotidienne.
    · Coordination du changement informatique (matériels et progiciels). Introduction de la micro-informatique dans les outils de gestion.

  • LIMAGRAIN - CONTROLEUR DE GESTION

    Saint-Beauzire 1986 - 1987 LIMAGRAIN - Société BIOSEM, Holding du 4ème groupe semencier mondial..
    · Contrôle de gestion de l’activité potagère et florale du groupe (5 sociétés dont 2 aux U.S.A.) : Reporting mensuel, consolidation comptable, plan moyen terme.
    · Analyse des projets d’investissement et des orientations stratégiques de chacune des entités.

  • CREDIT AGRICOLE - ANALYSTE FINANCIER

    Montrouge 1983 - 1986 Caisse régionale de CREDIT AGRICOLE - Puy de Dôme.
    · Suivi du portefeuille Grande Entreprise : Montage des dossiers de financements et relations avec les partenaires extérieurs.
    · Formations suivies sur la détection des vulnérabilités des entreprises

  • CPPR - CHEF DE PROJET INFORMATIQUE

    1981 - 1983 Coopérative de producteur de porc - Ile de la Réunion
    · Programmation de la gestion des flux prévisionnels de viande sur l’île.

Formations

  • Agrocampus Rennes (Rennes)

    Rennes 1978 - 1981

Réseau

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