Nestlé Purina Petcare France
- Responsable planification copacking
NOISIEL
2008 - maintenant
• Responsable des opérations de reconditionnement de nos références standards en promotion : travail en amont sur le projet avec le marketing afin d’identifier leurs attentes, de les conseiller et mettre en place les actions chez nos prestataires pour y répondre.
• Elaborer le planning de copacking / l’ordonnancement des approvisionnements en codes porteurs et packagings chez le copacker en fonction de sa capacité et de ses contraintes de production.
• Paramétrer dans SAP les données copacking afin de remonter les bons besoins à nos usines, planification grâce à la transaction Product Planning Table.
• Négocier les tarifs avec les copackers ;
• Responsable du cahier des charges de chaque prestataire et de son suivi ;
• Interface entre de nombreux interlocuteurs : 4 prestataires « copackers » ; le marketing, la finance, le département Project Packaging Management, les planners des usines ; la qualité et les autres services logistiques (transport, ADV, Gestion des stocks).
• Principaux objectifs : augmenter le taux de service clients (objectif à atteindre : 98.5%), en intervenant tout au long de la chaîne logistique et diminuer nos coûts de « copacking ».
Nestlé Purina Petcare France
- Gestionnaire de stocks
NOISIEL
2005 - 2008
• En charge des opérations d’approvisionnement et des stocks pour le marché français (portefeuilles de 150 produits finis).
• Interface entre les services marketing, administration des ventes, distribution physique et les usines.
• Elaborer des plans de déploiement des stocks à la sortie des usines (France et Europe) pour les 4 centres de distribution à partir des prévisions de vente.
• Définir les politiques de stocks (mini et maxi) en fonction des contraintes usines et de la fiabilité PV.
• Anticiper et réagir dans les meilleurs délais en vue d'optimiser la diffusion et la présence des produits auprès des Distributeurs.
• Passage sur SAP en juin 2006 : participation active à l’optimisation de ce nouveau système (ouverture de tickets), navigation dans le module SNP : utilisation des plannings book, des TLB, de toutes les applications R3 et APO.
• Développer les indicateurs de suivi de notre activité : publication mensuelle d’un KPI comprenant les taux de service « usine » et « produit », un prévisionnel transport, l’âge du stock, l’évolution des couvertures « usine ».
• Détecter les stocks dormants : réunion mensuelle avec le marketing pour mettre en place des actions afin d’écouler ces derniers.
• Principal objectif : augmenter le taux de service clients (objectif à atteindre : 98.5%), en intervenant tout au long de la chaîne logistique.
