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Loïc GÉRAULT

STRASBOURG

En résumé

Suite à une double formation en ingénierie et en management des entreprises, ainsi qu’à une première expérience réussie en tant que chef de projets dans un contexte international, j’ai souhaité donner une nouvelle dynamique à ma carrière professionnelle en relevant de nouveaux défis.

Ma volonté d’orienter cette dernière vers la gestion de centre de profit, ma motivation à contribuer à l’avancée technologique de nos industries, ainsi que mon souhait de participer au développement de l’Homme à travers ses projets professionnels, m’ont tout naturellement incité à évoluer vers la fonction de Responsable Business Unit puis de Région.

Mes problématiques au quotidien sont effectivement les suivantes : premièrement, accompagner mes clients dans leurs activités, en leur apportant les compétences pertinentes au bon moment et au prix juste ; deuxièmement, permettre à mes collaborateurs d’exprimer leurs compétences et accomplir leurs souhaits professionnels ; et troisièmement, inscrire dans un schéma rentable et pérenne les solutions que j’apporte à mes clients.

Un challenge au quotidien !

Entreprises

  • Groupe IT link - Responsable Région Est

    2014 - maintenant
  • MAIA - Responsable Business Unit

    2012 - 2014 Mon rôle consiste, dans le cadre de la stratégie globale de l’entreprise, à développer et gérer un centre de profit. Ma fonction est donc polyvalente puisque je dois en assurer non seulement le développement commercial, mais aussi le bon fonctionnement d’un point de vue budgétaire et humain.

    Tâches principales :

    Commerciales
    Définition de la stratégie de développement du département : étude de marché, analyse de la concurrence, business plan
    Développement commercial : prospection ciblée, gestion complète d’un cycle de vente complexe, gestion de la relation client grand compte
    Gestion des éventuels litiges

    Gestion du centre de profit
    Gestion de l’activité de l’unité et de son développement, en respect du business plan
    Élaboration des outils méthodologiques (tableaux de bord, bilans …) afin de gérer le compte d’exploitation, de maîtriser les coûts et optimiser le CA
    Mise en œuvre et gestion de la production du centre et/ou de la qualité du service

    Humaines
    Recrutement et management d’une équipe : identification de compétences, recrutement, mise en place de plans de carrière, réalisation des bilans annuels, suivi de projets, choix de formations, gestion du temps
  • Groupe Hypromat - Eléphant Bleu - Chef de projets

    2007 - 2012 Développement d'une nouvelle gamme de centres de lavage "entrée de gamme" pour le marché européen :

    responsable phase avant-projet
    Étude de marché, analyse de la concurrence, positionnement de la gamme actuelle, proposition de 3 axes de développement produits (positionnement produit par rapport à la concurrence, budget, planning, rentabilité prévisionnelle, risques), validation d'un axe de développement auprès du Comité de Direction et actionnaires

    responsable phase projet
    Constitution et management de l'équipe projet, responsable du respect des coûts projet + planning + objectifs de coûts et qualité des produits développés, phase de prototypage, partenariat avec designer pour habillage des produits, analyse certification CE, industrialisation, présentation de l'état d'avancement auprès de Comité de Direction et actionnaires, participation à des salons internationaux de présentation de la gamme, élaboration de plaquettes et argumentaires commerciaux,...
  • Hypromat - Eléphant Bleu - Analyse stratégique (stage)

    2007 - 2007 Analyse stratégique auprès de la Direction Générale et Financière, projet de fin d’études (durée 24 semaines): étude du business model actuel du Groupe, analyse stratégique et validation financière des axes du développement métier et pays, études technico-financières en relation avec la Direction Industrielle et Marketing
  • Arthesys - Chef de projets (stage)

    SACLAY 2006 - 2006 Conception d'un nouveau matériel d'intervention médicale (cardiologie) : analyse de la concurrence, conception, validation de prototype, développement process, certification CE
  • PSA Mulhouse - Ingénieur amélioration continue (stage)

    2005 - 2005 stage de 2ème année formation ingénieur, durée 24 semaines. Optimisation technique et organisationnelle de la maintenance des systèmes de lubrification : développement de supports techniques et organisationnels de la maintenance (TPM) et d’un programme de formation du personnel, réorganisation des chantiers de production

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