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Loïc LAGARRIGUE

BORDEAUX

En résumé

Ingénieur mécanique avec une spécialisation commerciale, je propose des solutions technologiques en adéquation avec les enjeux stratégiques et les besoins clients. Mes différentes expériences me permettent d’envisager la gestion globale d’un projet, de l’élaboration de l’offre au pilotage de la réalisation.

Mes compétences :
Aéronautique
Business
Business international
Innovation
International
Stratégie
Ingénierie
Industrie
Lean
Gestion de projet

Entreprises

  • KUKA systems aerospace - Chargé d'affaires

    2015 - maintenant

  • IT-CE Informatique & Technologies Caisse d’Epargne, Bordeaux - Pilotage et coordination de projets informatiques

    2013 - maintenant Direction Architecture Technologies Innovations
    Pilotage du plan et du budget (125 ETP)
    Synthèse, tableaux de bord, reporting inter-directions

  • AIRBUS Défence & Space, EADS ASTRIUM, via ALTRAN - Support programme, gestion des obsolescences, MCO

    2012 - 2013 Analyse des impacts, planification, budgétisation, conduite d’une démarche Lean
    Réalisation de propositions techniques et commerciales

  • Air Liquide - Marketing stratégique visant à dynamiser l’activité R&D

    Paris 2011 - 2011 Stage de 6 mois au sein de la Direction Marketing et Développement d'Air Liquide aux Loges-en-Josas (IDF).
    Rattaché au marché Technologies & Recherche, j'ai pris part aux activités de marketing stratégique afin de dynamiser les ventes de gaz du secteur de la R&D.

    - Analyse du marché, segmentation clients, ciblage et positionnement
    - Réflexion sur l’offre marketing spécifique au marché R&D
    - Assimilation des enjeux commerciaux (concurrence, ventes, besoins clients)
    - Intégration des objectifs des forces de vente, développeurs et responsables marketings

  • Aircelle Toulouse (Groupe Safran) - Projet méthodes/process

    2009 - 2010 Mise en place d’un outil de contrôle statistique des processus (SPC Vision)

    - Gestion de projet, amélioration du processus industriel (Six Sigma)
    - Élaboration du dossier d’investissement, cahier des charges, planification
    - Animation de réunions entre les différents services
    - Coordination d’Aircelle et du sous-traitant Infodream

  • Snecma Sichuan (Groupe Safran), CHINE - Projet industriel

    2008 - 2009 Développement des réparations plasma

    - Définition du plan de développement (sous-traitance et réalisation interne)
    - Etude de faisabilité et analyse des coûts
    - Support technique et suivi des réparations
    - Travail en équipe, en connexion avec les différents départements

Formations

Réseau

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