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Loïc LENAIN

CEDAR RAPIDS

En résumé

Vous pouvez retrouver mon CV Multimédia sur http://loiclenain.free.fr/cv/


Mise à jour du profil fait le 10/12/2009
loiclenain@gmail.com

Mes compétences :
Lean
Qualité
Electricité
Gestion de projet
Production

Entreprises

  • Schneider Electric - Square D - IPL - Industrial Project Leader

    2011 - maintenant Cedar Rapids, est un site de design et d'industrialisation du groupe Schneider Electric situé dans l'IOWA, aux états unis.

  • Schneider Electric - Responsable de projet international

    Rueil Malmaison 2009 - 2011 Prodipact 350 employés, 150M de CA -Filliale Schneider Electric
    Prodipact assemble des disjoncteurs électrique

    Un bureau d'étude Schneider aux Etats Unis a développé un produit (déclencheur) aux normes UL. En tant que chef projet et avec une équipe pluridiciplinaire, notre objectif est d'industrialiser le produit en s'appuyant sur des moyens déjà existants. Ce projet représente pour prodipact un budget heure de 3300h et un budget d'invest de 1,3M$.

    En tant que resp projet, ma mission est :
    d'animer l'équipe, d'organiser l'équipe
    Réalisation et suivi planning/budget
    Gérer la relation avec le bureau d'étude aux états unis
    Gérer la relation avec le support se trouvant à grenoble (achat + équipe transfert outils)
    Valider les différents choix de l'équipe.

    Heures : 3300h
    Equipe projet : Methode, logistique, informatique, production, magasin, achat, qualité.
    Budget : 1,3M$
    Planning : Novembre 09 - Sept 10 (commercialisation janvier 2011)

  • Schneider Electric - Responsable de projet

    Rueil Malmaison 2009 - 2009 Prodipact 350 employés, 150M de CA -Filliale Schneider Electric
    Prodipact assemble des disjoncteurs électrique

    Transfert de source d’approvisionnement entre fournisseurs (pièces de décolletage).

    Schneider souhaite rationnaliser le nombre de fournisseurs en regroupant les références chez des fournisseurs "clés".
    Avant de changer de fournisseur, il faut s'assurer que le nouveau va pouvoir fournir les pièces dans les mêmes délais, avec la même qualité et dans les mêmes quantités.
    Mon rôle, en tant que resp de projet, est donc d'accompagner la phase d'industrialisation chez le fournisseur. Dans l'équipe projet, il y a : le bureau d'étude, la gestion technique, la logistique, la qualité, les achats, le laboratoire d'analyse et la production.

    -Gestion d’un projet pluridisciplinaire (gestion planning/analyse de risque/management d'équipe).
    -Qualification de nouvelles références chez nos fournisseurs.

  • Tanis IPS - Stagiaire

    2007 - 2007 Stage de trois mois en Australie (Perth) dans une entreprise filliale du groupe Schneider.
    Entreprise assemblant des armoires électriques basse tenssion.

    TOEIC = 950

  • LISI Aerospact - Prestataire (dans le cadre de la formation ICAM)

    2007 - 2007 Automatisation d'un process de roulage de vis.Process réalisant 100% des vis de bielle destinées à la formule 1.

    Création d'un dossier technico-économique d'aide à la décision en fonction des avantages et inconvénients de chacun des systèmes (Robot 5 axes, robot 4 axes, système 3 axes).

  • Brennus ingénieurs conseils SA - Prestataire (dans le cadre de la formation ICAM)

    2007 - 2007 Etude sur l’intégration de l’autoproduction et du stockage à la consommation d’électricité domestique.

    _ Etude de la faisabilité en fonction de nombreux critères (techniques, économiques, politique, évolution…).
    _ Détermination des points critiques.

  • Schneider Electric (SETBT) - Methode-Amélioration continue

    2006 - 2009 Mise en place d’un chantier 5S sur un atelier de 140 personnes.
    -Application d’une méthode organisationnelle
    -Projet managérial
    Projet de gestion des composants.
    -Amélioration des flux de composants
    Mise en place des animations à intervalles courts sur le secteur câblage.
    -Projet managérial

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