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Loic WARGNIES

VILLERS EN CAUCHIES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Villers-en-Cauchies ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Mes compétences :
6 SIGMA
Coaching
Flux tendus
Production
smed
TPM
Orienté résultats
Capacité de synthèse et prise de recul
Management d'équipe jusqu'à 120 pers
Management
5S
Industrie
Six Sigma
Méthode SMED

Entreprises

  • Uni Packaging - Directeur des Opérations Groupe

    2014 - maintenant Missions:
    Répartition des charges usine, rationalisation des flux intra-groupe, schéma décisionnel, définition politique sécurité, fluidification des informations intra-groupe.

    Résultats:
    Equilibrage des charges usine, création d'indicateurs groupe weekly, mise en place de l'OTIF pour chaque usine du groupe (entre 2015 et 2017: +20%), établissement d'un plan de continuité, augmentation de 40% de la performance sécurité.

  • Graphic Packaging International - Manufacturing Manager

    2010 - 2014 Missions:
    Management de l'atelier de production et de maintenance, augmenter la profitabilité du site, développement du CA, mise en pace d'un plan de redressement.

    Résultats:
    Implantation du visual management, réduction de 30% du taux de rebuts, réduction de 70% des réclamations clients, augmentation de 30% du CA, augmentation de la productivité de 25%.

  • SCA - Responsable de département

    2006 - 2010 Missions:
    Définition de la ligne stratégique pour l'atteinte des objectifs du département, management et coaching des membres du département (env 80 pers), pilotage de l'amélioration continue en se basant sur différentes méthodes (6 sigma, SMED, 5S, TPM...).

    Résultats:
    Augmentation de 12% de l'efficacité des machines, réduction de 20% du taux de rebuts, développement d'une machine nouvelle génération

  • WESTAFLEX AUTOMOTIV GROUP - Superviseur

    2001 - 2006 Missions:
    Gestion de 2 lignes de production, pilotage des Groupes de Résolution de Problèmes, traitement des litiges clients, maîtrise du taux de rebuts.

    Résultats:
    Réduction de 40% des incidents qualité et de 70% des DPPM, sortie du plan ''rupture PSA'', diminution de 25% du coût des rebuts.

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