Lorraine COUDERC

En résumé

Entreprises

• PIMAN CONSULTANTS - Business Manager

  LIMONEST 2017 - maintenant 3 rôles principaux:
  - Développement Commercial : Identifier, prospecter, développer et fidéliser des clients industriels
  - Recrutement de consultants, profils BAC +5
  - Management: Gérer et suivre les carrières de consultants

• PIMAN CONSULTANTS - Consultante chef de projet

  LIMONEST 2015 - 2017 En tant que consultante j'ai été missionnée pendant deux ans dans une entreprise de fabrication et d'embouteillage de boissons sucrées. J'y ai occupé le poste de chef de projet travaux neufs et j'ai piloté des projets d'industrialisation de lignes de production (PET) et des projets de construction ou rénovation de bâtiments.
  Je suis donc intervenue sur chaque étapes des projets:
  - Gestion des budgets et des plannings
  - Définition des besoins- Consultations des fournisseurs- Demande d'investissements - Création des équipes de travail avec les services concernés ( Production/ maintenance/ qualité/ sécurité/ Ordonnancement...)
  - Préparation et gestion des chantiers
  - Démarrage de la ligne de production
  - Réception des équipements ou des bâtiments.
  
  Projet 1:
  Industrialisation/ligne d'embouteillage
  Mise en place d'un nouveau format de bouteille PET et d'un nouveau produit sur une ligne aseptique grand format ( 2L/1,5L) . (Projet à 1,6 millions d'euros)
  -> Modification des équipements de la ligne pour intégration du format
  -> Mise en place de nouveaux équipements (osmoseur/convoyeurs/répartiteur)
  -> Remplacement d'un équipement de conditionnement ( housseuse par banderoleuse)
  
  Projet 2 et 3
  Génie civil/coordinateur travaux
  - Transformation d'un bâtiment en Hall de Production ( Projet 1 million d'euros)
  - Construction d'une open space ( Projet 450 Ke)
  
  J'ai également participé à des phases de pré études sur deux projets:
  - Augmentation de cadence de la ligne PET ( passage de 15 000 bouteilles/h à 30 000 bouteilles/h sur le format 1L)
  - Transformation d'un ancien bâtiment de production en futur bâtiment de stockage.

• Universitat Politècnica de València - Assistant ingénieur

  2015 - 2015 Mémoire Scientifique et Industriel dans le département énergétique de l'Université de Valencia
  Sujet de recherche: Conception d'une maison passive (bâtiment dont la consommation énergétique est très faible)
  
  - Etude et projection en vue d'optimiser les consommations énergétiques
  - Manipulation sur logiciel TRNSYS ( logiciel de simulation thermique dynamique appliquée au bâtiment)
  - Gestion de projet, respect de planning

• University of British Columbia - Mission international, stagiaire en ingénierie mécanique

  2013 - 2013 Sujet: Etude des effets de la température, de l'humidité et de la vélocité de l'air sur le processus d'entartrage d'un échangeur de chaleur
  
  - Etude et construction d'une boite insonorisée pour un ventilateur
  - Etude de la distribution atmosphérique des aérosols
  - Etude de coût
  

• Nestle Waters - Chef de projet en apprentissage

  Issy-les-Moulineaux 2012 - 2015 Durant mes trois années chez Nestlé Waters Supply Sud, source Perrier, j'ai travaillé en travaux neufs en tant que chef de projet support sur le pilotage de projets de modification de lignes de production, dans le respect des normes qualité, sécurité et environnement.
  
  J'ai contribué à toutes les phases de réalisation de projet :
  - Définition du besoin (écriture des cahiers des charges, planning)
  - Consultation de fournisseurs/entreprises (gestion des coûts, des délais et de la qualité des infrastructures, machines)
  - Chantier (élaboration de planning, gestion des entreprises)
  - Démarrage des lignes de production ( ramp up, suivi du plan d’action)
  
  Mes différents Projets:
  
  - Modification du processus d'alimentation de trois lignes de production en bouteilles Verre Perdu
  Enjeux:
  Libérer de l'espace pour créer par la suite une zone de stockage de matière première,
  Mise aux normes des installations,
  Améliorer la qualité et résoudre le problème de chute de palette Verre,
  Augmenter la productivité et réorganiser la zone
  
  - Retrofit et industrialisation de lignes de production verre perdu et canettes
  Enjeu Verre Perdu: Mise en place d'un nouveau format (verre 33 cl) sur une ligne de production verre 20cl, pour augmenter la production bouteilles et faire face aux demandes des consommateurs. Mise en place d'une nouvelle bouteille 20 cl embossée.
  Enjeu canette: Passage sur un nouveau format de canette 33cl.
  
  - Analyses techniques et création de projet pour satisfaire les besoins de normes microbiologiques
  Enjeu: Résoudre un problème d'hygiène sur une rinceuse à eau
  
  - Mise en place d'étiqueteuses sur 4 lignes de production (Verre Perdu, PET, Canettes)
  Enjeu: Répondre aux nouvelles demandes client et normes GS1

• McDonald's Corporation - Equipière, travail d'étudiant

  guyancourt 2011 - 2012

• ITM saint orens - Stagiaire BTS en production, Opérateur

  2011 - 2011 Fabrication et traitement de pièces mécaniques.
  Réalisation de bacs de test pour l’entreprise Latelec.

• Scouts et Guides de France - Cheftaine

  Paris 2010 - 2011 Encadrement d'enfant de 8 à 12 ans
  Organisation d'activités
  Gestion de budget
  

Formations

• ICAM Toulouse

  Toulouse 2010 - 2015 Ingénieur
  
  Domaines: Performance industrielle, Qualité, Electrotechnique, Mécanique, Mécanique des fluides, Matériaux, Automatisme.