Paris2010 - maintenant• Responsable achat de la PLV permanente pour les marques Clinique, La Mer, Bobbi Brown et Darphin (200 références en moyenne)
• Prise de briefs, lancement des appels d'offres, étude des devis, négociation et choix du fournisseur
• Gestion des références catalogue pour Estée Lauder et Clinique
• Management de projets transversaux: rédaction des contrats annuels liés à l’activité on-going et de de contrats de SAV, établissement de grilles tarifaires annuelles pour les articles récurrents, mise en place d’un process quant aux factices
➢ Budget : 5 M€ - Gains Achats réalisés : 12%
Laboratoires Darphin
- Responsable Merchandising
2006 - 2010• Analyse des besoins marketing afin d’élaborer la théâtralisation des produits en points de vente
• Choix et pilotage de l’agence de création/communication
• Développement des outils merchandising (PLV, mobilier, vitrines, coffrets, GWP, brochures, accessoires Instituts)
• Achat des matériels commandés par les pays
• Tournées terrain dans les pharmacies afin de comprendre leurs attentes ainsi que les contraintes spécifiques au réseau
• Reporting trimestriel du budget auprès de la Direction Financière
• Management fonctionnel
➢ Budget : 3,5M€ - Gains Achats réalisés : 20%
L'Occitane en Provence
- Acheteur Développeur Merchandising
Manosque2005 - 2005* Développement du merchandising boutiques
* Achat du merchandising: sourcing, lancement d’appels d’offre, négociation, suivi de la qualité et des délais
* Amélioration continue des supports d’aide à la vente : développement et gestion de 45 références
* Structuration et optimisation des processus achat au sein de l’entreprise
=> Budget : 2M€ - Gains Achats réalisés : 10%
Cartier
- Acheteur Merchandising
Paris2004 - 2004* Coordination avec le service Merchandising pour le renouvellement de la PLV des boutiques
* Lancement des appels d’offres internationaux, négociations des prix et des conditions, sélection des fournisseurs, contrôle qualité rigoureux sur le site de production, suivi des livraisons
* Management proactif des fournisseurs existant pour stimuler leur force de proposition
=> Budget : 3,5M€ - Gains Achats réalisés : 20%
