Sogefi
- Acheteur famille
Guyancourt
2011 - maintenant
a) 2011 - 2015: portefeuille: mécatronique, capteurs électroniques (position, température, pression,…), systèmes complexes. Périmètre mondial, CA achat annuel : 30 M€.
b) 2015 - aujourd’hui: portefeuille : composants métalliques, fonderies, plastiques, caoutchouc. Périmètre mondial. CA achat annuel : 35M€
- Négociations contractuelles avec les fournisseurs : contrats cadre, partenariat, avance de phase, conditions générales,…
- Définition de la stratégie achat par famille de produit et par région,
- Pilotage des commissions de choix fournisseurs
- Suivi des performances fournisseurs (score cards), définition des plans d’actions d’amélioration continue,
- Suivi des matières premières (acier, aluminium),
- Assure une veille technologique (marketing achat), force de proposition aux projets d’innovations,
- Identifie et pilote les actions de réductions de coûts : productivité, ressourcing,
- Management transversal des acheteurs locaux (Asie, Amérique, Inde)
Altran
- Acheteur projet
Vélizy-Villacoublay
1997 - 2011
Novembre 2010 à Aout 2011 : ACHETEUR PROJETS et FAMILLE PSA
Achat télématique, combinés, radio, lecteur CD.
- Achat d’organes télématique et audio transversaux (multi véhicule) en mode projet et série.
- Négociation des évolutions produit,
- CA achat annuel : 250 M€
- Pilotage de doublement du capacitaire, audit, montée en cadence,…
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Sept 2009 à Oct 2010: ACHETEUR PROJETS, JTEKT (RP)
Achat de développement électronique, pièces de fonderie, usinées et plastiques pour la fabrication d’électropompes.
- Responsable du processus achat des projets : élaboration des appels d’offres, évaluation des risques et opportunités des fournisseurs (international), négociation de coût total optimal: qualité-coût-délai, coordination des services études/qualité/logistique.
- Négociation des conditions générales d’achat,
- CA achat annuel : 35 M€
- Réalisation d’audit,
- Etude d’analyse de la valeur (VA/VE).
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Jan 2008 à Sept 2009 : ACHETEUR PROJETS et FAMILLE, JOHNSON CONTROLS (RP)
Achat de composants électroniques, métalliques et plastiques de tableau de bord
- Responsable du processus achat du projet : sélection des fournisseurs (international), rédaction des cahiers des charges, analyse des offres fournisseurs et de leur fiabilité industrielle, négociation globale : qualité-coût-délai, suivi de leur réalisation,
- CA achat annuel global : 30 M€,
- Pilotage des transferts des outillages vers les pays low cost (LCC),
- Négociations technico-économiques de composants communs,
- Ressourcing de produits statégiques,
- Management transversal des acheteurs usines,
- Rédaction de contrat : 40h de formation sur « les aspects juridiques des achats ».
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Juin 2006 – Dec 2007 : RESPONSABLE ACHAT USINE, FAURECIA Etampes (RP)
Achat de pièces métalliques (emboutissage, tube) pour les armatures de sièges et traverses planches de bord
- Gestion des achats de pièces pour la production et le hors production (30M€/an)
- Responsable du service achat composants hors production (2 personnes),
- Pilote d’actions de productivité achat : saving de 100K/annuel : lancement des consultations, analyse des offres, affectations, suivi de l’extinction des anciennes références, mise en place sur site, présentation des échantillons initiaux,
- Support des équipes projets pour le transfert des moyens de production,
- Mise en place d’opérations de « resale » : achat puis revente de matière aux fournisseurs afin de bénéficier des meilleures conditions de vente.
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Septembre 2004 - Juin 2006
Chef de projet au sein d'un équipementier de rang 1 (WAGGON)
Activité de l'entreprise : étude et production de mécanismes métalliques : serrure de capot, frein à main, charnière de portes, chariot de portes latérales coulissantes,...
Missions :
- Gestion de plusieurs projets en simultané sur 3 sites,(CA annuel : 11K€)
- Suivi budgétaire et délai des projets,
- Animation parallele de 3 équipes projets,
- Interlocuteur privilégié du constructeur (PSA)et de la direction
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Janvier 2001 - Juillet 2004
Pilote Qualite développement au sein d'un équipementier de rang 1 (FAURECIA)
Activité de l'entreprise : développement de planches de bord
Missions :
- Création et suivi des CdC des moyens de contrôle,
- Création et suivi des plans de validation et présentation au client,
- Animation avec les chef de projet des jalons et plan de levée des risques,
- Suivi qualité des fournisseurs
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Fev 1997 - Janv 2001
Responsable méthodes- industrialisation et production au sein de PME dans le secteur du transport
