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Chabanel SIMON

IRIGNY

En résumé

Professionnellement, je suis une personne dynamique, exigeante, vendeuse, recherchant la satisfaction client en maîtrisant la rentabilité et le niveau de risque interne.
J'ai une expérience de la vente (technico-commerciale) sur le territoire Allemand et Est-Européen, du management de projet dans les milieux très différents de l'armement (systèmier) et de l'automobile (équipementier) ainsi que de la qualité automobile vis à vis des clients et en phase de conception produit/process.
Je suis très à l'aise dans les relations internationales (Anglais et Allemand) et motivé pour développer celles-ci.
Je dispose d'une double compétence en gestion des entreprises (IAE de Paris).
Je suis prêt à m'investir dans de nouvelles missions où je pourrais apporter mon expérience industrielle en relations commerciales, management de projet et en assurance de la qualité.

Mes compétences :
Qualité
Développement commercial
Management
Gestion de projet
Automobile
Amélioration continue

Entreprises

  • JTEKT - RESPONSABLE VENTES ALLEMAGNE ET ZONE EST EUROPE

    IRIGNY 2013 - maintenant MISSIONS:
    Gérer et développer un portefeuille existant de clients industriels sur l'Allemagne (tout le territoire) et sur les pays de la zone Est (Pologne, Suisse, Rep. Tchéque, Autriche,...)
    Prospecter et approcher de nouvelles sociétés dans cette zone

    REALISATIONS:
    * Maintenir le chiffre d'affaire global et la relation avec les clients existants (50 sociétés)
    * Promotion des nouveaux produits auprès des clients ciblés
    * Identification/approche de 50 cibles et visite de 10 nouvelles sociétés

  • JTEKT - RESPONSABLE PROJETS INDUSTRIELS (service 4 pers.)

    IRIGNY 2008 - 2013 MISSIONS :
    Conduire les projets et affaires (nouveaux produits) de la Business Unit Industrielle

    REALISATIONS :
    • Mise en place d’une procédure transversale de choix, classification et jalonnement des projets et avant-projets (30 dossiers) dérivée de celle appliquée sur l’automobile
    • Mise en place d’un outil de PLM (Product Life Management) régissant tous les processus de la Business Unit / avancement 80%
    • Mise en série de 9 projets majeurs – 20 avant-projets en cours

  • JTEKT - RESPONSABLE QUALITE PROJETS-CLIENTS-PROCESS SECTEUR AUTOMOBILE (service 12 pers.)

    IRIGNY 2004 - 2008 MISSIONS :
    Identifier et traiter les risques qualité produit/process en vie série et en développement

    REALISATIONS :
    • Réduction par 3 du nombre de réclamations usines clientes entre 2004 et 2005 et de 25% entre 2005 et 2006 – atteinte objectifs clients en 2007
    • Réduction par 10 du taux de retours garantie entre 2004 et 2006 – mise en place d’un plan d’amélioration 2007 visant à l’objectif 0,5K°/°° tous clients
    • Eradication de 90% des défaillances identifiées par la mise en place de plans d’actions robustes sur le design produit ou le process
    • Mise en place d’une méthodologie de traitement des réclamations client permettant de déterminer les causes racine avérées et potentielles (outil 5 POURQUOIS)
    • Mise en place de moyens d’expertise des produits en retour sur le site de fabrication (bancs d’expertise hydraulique, électrique, acoustique)
    • Mise en place de résidents dans les usines client et de moyens d’expertise mobiles (véhicule laboratoire)
    • Informatisation de l’analyse des risques produit/process (outil AMDEC) et déploiement de la démarche au sein des services de conception
    • Pré-développement de l’activité SPC (Statistical Process Control) sur le site de fabrication

  • JTEKT - CHEF DE PROJET APPLICATIONS AUTOMOBILES

    IRIGNY 1999 - 2004 MISSIONS :
    Développer et industrialiser des groupes électro-pompe de direction assistée innovants (calculateur intégré - assistance variable) pour de nouveaux véhicules (entre 100 et 500 000 unités/an)

    REALISATIONS :
    • 3 projets menés à leur terme dans le respect des exigences du client (performances / qualité / délais) – produits en série
    • Interface avec le client sur l’ensemble des sujets (définition produit, validation, industrialisation, qualité,…)
    • Affectation et coordination des actions menées par les différents métiers de l’entreprise (études, essais, achats, qualité, méthode, production)
    • Suivi de fournisseurs pour le développement de certains composants du produit (dont moteur et électronique)
    • Suivi du coût de revient du produit et de la rentabilité du projet
    • Reporting mensuel à la direction générale

  • MBDA - RESPONSABLE DE PROJETS

    Le Plessis-Robinson 1995 - 1999 MISSIONS :

    • Conduire des projets de développement portant sur l’amélioration d’un système d’arme et de ses vecteurs (budgets étatique et autofinancé – 35 M€)

    REALISATIONS :
    • Elaboration des plans de développement
    • Définition des travaux à réaliser et affectation aux secteurs spécialisés
    • Evaluation et négociation des coûts de développement
    • Elaboration de spécifications fonctionnelles, d’équipement et d’interface
    • Conduite technique des travaux internes
    • Consultation et suivi de fournisseurs
    • Interface avec les coopérants
    • Reporting avancement technique/projet

  • MBDA - INGENIEUR D’ESSAIS

    Le Plessis-Robinson 1991 - 1995 Spécification, conduite et exploitation des essais de qualification au sol sur différents systèmes d’arme

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