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CTTH
- Expert consultant
2011 - 2011
Au sein du Centre Technique du Textile Habillement,mes missions sont:
-Réaliser des diagnostiques stratégiques en entreprises d'Habillement
-Détecter les dysfonctionnements et y remédier
-Assurer des formations en organisation et management en entreprises
-Réaliser des actions d'optimisation des organisation industrielles
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Favec S.A.
- Directeur Technique
2010 - 2011
Favec est une entreprise spécialisée dans la fabrication des vêtements en cuir, il m'a été possible de:
-Mettre en place un système de traitement des retraits des passes du cuir pour éliminer les problèmes de mensurations aprés lavage.
-Instaurer la méthode de travail à la chaine pour la confection des blousons en cuir.
-Mettre en place et former l'équipe de contrôle qualité.
-Instaurer un système de travail permettant une gestion industrielle et une planification des commandes clients.
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Bogart S.A.
- Directeur de site de Production
2010 - 2007
Bogart est une entreprise spécialisée dans la fabrication d'articles sportswear, travaillant avec des clients tels que Levi's, Décathlon, Next, Warehouse, Top shop, ...
En tant que Directeur de site, ma mission était d'accompagner mes équipes de production à atteindre les objectifs annuels, pour cela j'avais à:
-Optimiser l'utilisation des ressources humaines, matérielles et énergétiques.
-Créer et maintenir une synergieentre l'ensemble du personnel productif.
-Gérer les flux de production et veiller au respect des délais des commandes clients.
-Préparer les lancements des commandes en ateliers de fabrication.
-Coordonner et planifier les dates de lancements des commandes en fabrication.
-Former les responsables de production à gérer leurs productions par contraintes.
-Suivre et améliorer les rtendements des ateliers.
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Bogart S.A.
- Responsable du Bureau d'études
2002 - 2007
Ma mission était de développer des articles et les industrialiser depuis un crocquis jusqu'à réception de l'accord de mise en fabrication, et pour cela il fallait:
-Standardiser et minimiser les contraintes de fabrication des articles développés avec les clients.
-Elaborer et remettre un dossier technique par modéle au département production.
-Développer le sourcing matières et accessoires.
-finaliser les nomenclatures et calculer le PRI des articles.
-Gérer le personnel affecté au Bureau d'études (modélistes, échantillonneurs, coupeurs...)
-planifier les demandes d'échantillons.
-gérer les collections commerciales.
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GECOTEX
- Responsable de production et de procédés
CHERBOURG-OCTEVILLE
1999 - 2002
Gecotex est une société spécialisée dans la fabrication des chemises Homme, Ma mission au sein de cette entreprise était d'augmenter sa productivité, de développer et mettre à niveau les équipes de production de l'atelier nuit. Mes réalisations :
-Former les responsables des équipes nuit à la fabrication des commandes des modèles spéciaux.
-Former les responsables des équipes nuit aux méthodes d'exploitation des ressources dans les ilots de piquage (augmenter la rentabilité des ateliers).
-Etudier et optimiser le procédés de découpe triplure.
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ALIACO / KIABI sportswear
- Technicien de production Chaine et Trame
1999 - 1998
-Encadrer et suivre les façonniers travaillant pour KIABI C&T.
-Mettre au point les collections, valider les TDS sur place.
-Suivre le planning des commandes et s'assurer de l'avancement du processus de travail chez les façonniers.
-Gérer le problèmes de qualité et reporter au client des décisions et actions entretenues.
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A.S.P.I.H.
- Responsable Commercial
1996 - 1998
A.SP.I.H. était un bureau de liaison qui avait comme principale client La Redoute. Ma principale mission était d'assurer le démarrage de travail avec VERTBAUDET et reprendre les dossiers en cours de fabricationn chez les fournisseurs. Mes rélaisations étaient:
-Mettre en place un reporting de suivi des commandes, et animer les fournisseurs en conséquent.
-Mettre en place un reporting de suivi des validations des TDS, et animer les fournisseurs/ou le client en conséquent.
-Fiabiliser le système d'information et gérer l'interface client-bureau-fournisseur.
-Négocier les prix de vente des articles et les délais des commandes.
-Sourcer de nouvelles matières et fournitures.
