Casablanca
Expérimenté dans la mise en place de processus industriels basés sur la mesure de la performance interne et orientés vers la satisfaction du client. (Qualité, Délai et Réactivité)
Très bonne maîtrise de la démarche de gestion de production issue de l'élaboration du PIC, PDP et des PFE comme éléments d'entrée et la mesure de l'activité, rendement et la productivité comme éléments de sortie.
Responsable de la mise en place d'un système ERP de pointage d'activité pour assurer le suivi des encours de production, des temps passés/alloués dans les gammes de fabrications ainsi que la mesure de la non-qualité.
Chef de projet de plusieurs Transferts d'activités dans le domaine du composite, aérostructure, plasturgie et câblage automobiles et aéronautiques.
Après avoir obtenu mon diplôme d’Ingénieur d’Etat en génie électrique, j’ai travaillé dans des structures diverses, on m’a confié des responsabilités que je ne pense pas avoir déméritées. Cependant, j’ai toujours senti le besoin de consolider mes connaissances en gestion de Production, Achats et Logistique afin de développer mes compétences de leadership. Dans cette optique, j’ai eu mon master spécialisé en « Management de la chaîne Logistique et Achats » de l’Ecole Supérieure de Lille ESC.
Mes compétences :
Ordonnancement
optimisation des flux (spaghetti chart)
Gestion de la production
Pas de formation renseignée
