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Louis FORTIN

MONTRÉAL

En résumé

Profil
Œuvrant depuis plus de 15 ans dans les domaines de la consultation et de la formation, il a occupé, avec beaucoup de succès, différents postes de cadre supérieur. Il a aussi agi à titre de consultant et de directeur du développement organisationnel et a su piloter avec brio de nombreux portefeuilles de projets.
Lors de ses formations et ses interventions, il favorise l’intégration des compétences par des discussions de cas vécus par les participants, les jeux de rôles, les mises en situation et les simulations.

Spécialisations :Liste des principales formations dispensées :
Adieu Patron! Bonjour Coach!
Coacher - Améliorer son habilité à gérer le potentiel de ses collaborateurs
Communication efficace
Délégation progressive et structurée
Gestionnaire d’impact
Innovation et créativité
Leader efficaces
Leader mobilisateur
Améliorer son habilité à gérer les individus
Améliorer sa capacité à mobiliser des équipes
Négociation ouverte et convergente
S'autogérer
Superviser


Mes compétences :
Customer Relationship Management

Entreprises

  • Actualisation IDH inc. - Président

    2006 - maintenant
  • Actualisation - Président

    2006 - maintenant
  • Éditions Actualisation - Président

    2006 - maintenant
  • CFG-Consultants - Vice-président

    2002 - 2006
  • Ilasalle - Vice-président

    2001 - 2002
  • Groupe Collège - Directeur général

    1999 - 2001
  • Groupe Collège - Directeur développement et planification

    1997 - 1999
  • Centre d'aide aux entreprises - Analyste financier

    1995 - 1997
  • Inter-Aide - Consultant interne

    1992 - 1994 Réalisations ou Expériences spécifiques
    Administration et finance

    * Défini les ressources matérielles, humaines et financières nécessaires à la mise en œuvre de politiques et de programmes organisationnels. Budget de 500K à 2,5 MS ;
    * Établi des contrôles administratifs et financiers. Formuler et approuver des campagnes promotionnelles et approuver des plans d'ensemble de la gestion de ressources humaines. ;
    * Défini des modèles d'analyse de la rentabilité et de la solvabilité de projets. Conseiller et orienter les dirigeants d'entreprises sur la rentabilité de leurs projets. ;
    * Montage de plans financiers, d'affaires et de recherche de financement.

Formations

  • Université De Sherbrooke MBA (Sherbrooke)

    Sherbrooke 1994 - 1996 MBA

    Maîtrise en administration des affaires (MBA) – Université de Sherbrooke - Bourse d’excellence en gestion de projet Université de Sherbrooke : 1er Prix 1996
  • Université de Sherbrooke (Sherbrooke)

    Sherbrooke 1994 - 1996 MBA
  • Ecole Des Hautes Etudes Commerciales (HEC) (Montréal)

    Montréal 1988 - 1992
  • HEC (Montréal)

    Montréal 1988 - 1992 Baccalauréat ès sciences

    Baccalauréat ès sciences administratives (BsC) - HEC Montréal

Réseau

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