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ELIS
- DAF
Saint-Cloud
2013 - maintenant
Elis est un leader mondial de la location entretien de linge et de vêtements de travail. Il réalise un chiffre d'affaires de 1,3md€ sur 10 pays et emploie 15 000 personnes.
http://www.elis.com/fr/
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Korian
- Directeur général finances et international
Paris
2010 - 2013
Korian est le leader européen de la dépendance avec 227 maisons de retraite et cliniques de soins de suite répartis en France, Allemagne et Italie. Le groupe est coté sur Eurolist (compartiment B) et capitalise 550m€. Son chiffre d’affaires est de l’ordre de 1md€, avec une croissance de 8 à 10% par an.
Missions & réalisations principales :
Management des services finances & informatique, achats, juridique et contrôle interne (165 personnes)
Refinancement du crédit syndiqué, réduction des délais de reporting et de consolidation, amélioration du processus de pilotage de la performance, déploiement d’outils informatiques métier structurants, extension des familles achats de 80 à 120m€, mise en place d’une cartographie des risques
Communication financière (analystes, investisseurs et media) : reconquérir les interlocuteurs et améliorer l’image financière
Extension de la couverture analyste et amélioration notable du rating, multiplication des roadshows, communication financière (cf book)
Italie (pilotage directe de la filiale) : consolider le partenariat avec le management et accompagner le développement
Pacte d’actionnaire avec le management actionnaire minoritaire, passage du chiffre d’affaires de 120 à 170m€ par qualité du pilotage budgétaire et croissances externes de taille moyenne
Allemagne (pilotage directe de la filiale) : restructurer l’organisation et repenser la stratégie
Sortie des minoritaires, déménagement et réorganisation du siège, stabilisation de la croissance organique et relance de la croissance externe : passage du chiffre d’affaires de 100 à 150m€.
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Dalkia
- Directeur finances et opérations de la direction du développement
Saint-André
2007 - 2010
Dalkia est un leader mondial de la gestion de services énergétiques : réseaux de chaleur et de froid, utilités industrielles. Il réalise 8md€ de chiffre d’affaires dans 55 pays et est codétenu par Veolia et EDF.
Missions & réalisations principales :
6 zones en lancement (Asie, Inde, Moyen-Orient, Russie, Canada, Australie, réalisant 270m€ de chiffre d’affaires, en croissance de 40% par an) : structurer les organisations et piloter le développement
Ouverture de la Russie, de l’Inde et de la Turquie, management des expatriés, gain de 2 réseaux de chaleur et 2 utilités industrielles en Chine, contrat de gestion de TGK4 en Russie, développement de 2 réseaux de froid au Moyen-Orient, 2 PPP au Canada
2 zones à maturité (Etats-Unis, Pays Baltes réalisant 900m€ de chiffre d’affaires, en croissance de 15% par an) : stabiliser les organisations, piloter l’activité, trouver des relais de croissance et dégager des marges de manœuvre financière
résultat opérationnel doublé sur la période (80m€), consolidation de positions majeures (Vilnius, Tallinn, Boston), désendettement du groupe par le montage d’un partenariat Banque mondiale – BERD.
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Compagnie des Alpes
- Directeur du développement et de la stratégie
Paris
2004 - 2007
La Compagnie des Alpes gère 15 domaines skiables (dont les grandes stations connues) et 25 parcs à thème en Europe (dont Parc Astérix). Le groupe est coté sur Eurolist (compartiment B) et capitalise 550m€. Son chiffre d’affaires est de l’ordre de 600m€.
Missions & réalisations principales :
Pôle ski : intégrer des stations de grande taille, de renommée internationale et situées à plus de 1600 mètres
Gain des 12 DSP de Serre Chevalier et acquisition du groupe Sofival (Val d’Isère, Avoriaz, La Rosière, Valmorel)
Pôle loisirs : refondre la stratégie de développement, intégrer des parcs de grande taille ou à upsides, traiter les parcs en difficulté
Arrêt des petites acquisitions, achat des parcs Walibi (Belgique, Hollande, France), de Planète Sauvage (Nantes) et Mer de Sable (proche du Parc Astérix). Restructuration du pôle Bioscope-Ecomusée (Alsace) par montage d’un partenariat avec la CDC, les réseaux mutualistes locaux et l’Association de l’Ecomusée.
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Medica
- Directeur administratif, financier et informatique
2001 - 2004
Médica est un leader européen de la dépendance avec 100 maisons de retraite et cliniques de soins de suite (en 2004). Son chiffre d’affaires était de l’ordre de 250m€, avec une croissance de 15% par an ; il appartenait à la Caisse des dépôts jusqu’en 2004.
Missions et réalisations principales :
Management des services comptable, juridique et informatique (35 personnes) : intégrer les nouvelles cibles rapidement tout en générant des gains de productivité
Intégration d’EIS-Qualisanté (30 résidences) et des Doyennés (19 résidences) avec de forts gains de productivité
Financement de l’activité, gestion de la trésorerie, externalisation de l’immobilier :
Prise d’indépendance financière par rapport à la Caisse des dépôts (contrôle de gestion, consolidation & financement), restructuration de tout le passif, externalisation immobilière de 40 résidences
Gestion interne du processus de cession du Groupe et du LBO Bridgepoint
Data room électronique, business plan et 3 phases d’appel d’offres, structuration du LBO.
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Ministère de l'économie, direction du trésor
- Adjoint au chef de bureau financement du logement et des collectivités
1998 - 2000
Adjoint au chef du bureau B3 « financement du logement et des collectivités » :
Le bureau B3 pilote les mécanismes de financement du logement et des collectivités (prêts aidés, dispositifs fiscaux, HLM) et à ce titre exerce la tutelle de l’Etat sur les Fonds d’épargne gérés par la Caisse des dépôts.
Missions et réalisations principales :
Assurer l’équilibre financier des Fonds d’épargne centralisés à la Caisse des dépôts (200 md€) et leur capacité distributive
Mise en place d’une gestion ALM et d’une partie des normes bancaires, stabilisation de l’équilibre long terme entre la ressource (livret A) et les emplois (prêts HLM et placements)
Assurer l’équilibre du secteur HLM et de la Sonacotra en limitant le recours au financement public
Etablissement de la doctrine d’intervention de la CGLS (caisse de secours des HLM), stabilisation du management et de l’équilibre financier de la Sonacotra.
