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Louis-Serge REAL DEL SARTE

PARIS

En résumé

SFA Group - Création de poste - Sept 21- Jan 23 - industrie du traitement des eaux usées
Directeur international Marketing Communication de la division environnement SFA enviro
Lancement de la marque SFA enviro regroupant les sociétés françaises Europelec, belge AquaSystem
international NV (Halle) et américaine Aqua Turbo Systems (Springdale-Arkansas). Logos, dépôts de
marque, référencement.
Création de lensemble des fiches produit et catalogues des trois entités,soit 115 catalogues et fiches
commerciales en trois langues.
Transformation des deux sites web existants en mode projet puis création du site unique SFA enviro
en quatre langues : https://www.sfa-enviro.com/fr/
Gestion de la communication interne, communiqué de Presse multilingue et externe. Publications en
gifs brandés ou vidéos réalisées par mes soins sur les espaces sociaux instagram, Twitter, LinkedIn et
Facebook.
Gestion des réseaux sociaux, des partenariats et des multiples pages des différentes entités
Organisation mensuelle des salons sur les trois continents : POLLUTEC France (Lyon) et Carrefour de
leau à Rennes, Aquatech, Aquarama, AquaNederland, CIEE POLLUTEC Algérie, Vietwater (Vietnam),
Weftech (Nouvelle Orleans), Aquatech ( Mexico), IFAT (Allemagne), Van Massan ( Suède).
Gestion de léquipe marketing et communication, du budget et de la curation : Maîtrise des outils
Trello, Box, Slack, VideoMusic, Videolap, Mix on Pix, Werble, suite Office, Google drive, mailship,
WordPress, CRM..
Contrat CDI Statut Cadre Salaire fixe de 97 000 € - Rupture conventionnelle à ma demande

2020-2021 Directeur Marketing Communication et Développement dERON Santé puis nommé Directeur Marketing Communication du groupe SFA environnement en septembre 2021
AMBITION : Construire, Partager, Incarner et Réveiller avec vous la transformation Digitale dans votre entreprise.

En 2019, le cabinet YLFLY intervient chez L'Oréal, Société Générale, Bristol Myers Squibb, FAMAR, BOUYGUES Construction, AFNOR, Murex, Schüco, Assurances Crédit Mutuel, et la Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur (MMA/Covéa).

Activité principale : Coaching de dirigeants, Personal Branding, Formations, Community Management & Social Media. Conférencier avec un cumul ces 10 dernières années de près de 400 conférences et formations sur le Social Media et la transformation numérique : http://www.louis-serge-real-del-sarte.com/
YLFLY : You Lead a Future Like You http://www.ylfly.com/
YLFLY construit et alimente votre visibilité & cultive les fondamentaux de l'intérieur.
YLFLY est le cabinet conseil spécialisé en marketing dinfluence au travers des réseaux sociaux, et en coaching pour accompagner les dirigeants (Diplômes HEC, Process Com, PNL, Oxford Institute). Pour votre transformation numérique, nous proposons une stratégie Digitale en 4 axes: Audit Web, Veille et Social Media, Community Management et Formations.
Classements d'influence par des tiers :
Classé 4ème des "100 entrepreneurs les plus influents de France" en terme dinfluence sur les médias sociaux par le cabinet anglosaxon Richtopia : https://lnkd.in/gSsacXh
Classé 35ème du Top100 mondial des influenceurs par l'américain Onalytica : https://bit.ly/2G7oemz
Leader du classement sur la Transformation Numérique de juillet à septembre 2018 par Makemestats.
Classé Top 2 des influenceurs sur Linkedin au Socialomètre du cabinet Aressy en 2018 : https://bit.ly/2jk6TyW
Classé 1er en juin, 2ème en juillet et septembre 2018 des Top CDO du classement Les Echos Solutions.
Auteur de l'ouvrage 'Les Réseaux Sociaux sur internet' (mai 2010/450 Pages/éditions Alphée).

Mes compétences :
Réseaux sociaux professionnels
Community management
Social media
Formation professionnelle
Consultant
Réseaux sociaux e reputation
E-reputation
Formation aux réseaux sociaux
Communication webmarketing
Management d'équipe
Blogueurs
Réseaux sociaux
Rseaux sociaux
Management
Facebook
Youtube
Formateur
Google
Community manager
Veille internet
Google+
Référencement naturel
Pinterest
So.cl
Twitter
Éthique
Motivation
Intégrité
Adaptabilité
thique
Manager
?thique
Finance
Développement commercial
Le devouement
Le soutiens
Achetez son livre dans vos mediathèque libraire de
Communication
Communication éditoriale
Communication de projet
Marketing
Commerce international
Service à la personne
Suivi et évaluation
Formación media
Haute couture
Adobe Photoshop CS6
Process Com
Communication digitale
Animation radio
Auteur
Producteur
Conseil en communication
Télétravail
Coworking
Numéro 1 des réseaux sociaux
En froid et climatisation
Réseau
Prospection
Business Consulting
Business development
Web

Entreprises

  • YLFLY - Président Fondateur

    2013 - maintenant YLFLY construit et alimente votre visibilité & cultive les fondamentaux de l'intérieur. YLFLY est le cabinet conseil spécialisé en marketing d’influence au travers des réseaux sociaux, et en coaching pour accompagner les dirigeants (Diplômes HEC, Process Com, PNL, Oxford Institute). Pour votre transformation numérique, nous proposons une stratégie Digitale en 4 axes: Audit Web, Veille et Social Media, Community Management et Formations.

    Liste non exhaustive des réalisations :
    Depuis 2015 nous avons entre autres formé ou accompagné le Groupe MMA, AFNOR, Bouygues Construction, Famar, les Assurances Crédit Mutuel, L’Oréal, la Societe Générale, les américains Zebra Technologies, PPG et Bristol Myers Squib, Murex, l’allemand Schüco, ALTHEA, ABV Group, BCG, la Fondation MMA des entrepreneurs du Futur, FAURECIA, AMPLEMENT, Crouzet Sorbac & Associés, CorpandTax, CEGOS et ALSTOM

    Avant 2015: EXPECTRA du Groupe RANDSTAD, ERAMET, SOCIETE GENERALE, Christian SAINT ETIENNE (économiste), Groupe GUNNEBO (FICHET BAUCHE), COMMODESK (Finance), Christophe DOMINICI, ex- rugbyman, pour « So Bacco ». HSBC, CODEXA (rédaction de contenu), CHRONOPOST, AGAPHONE (service téléphonique), DEXIA (Belgique), PUBLICIS, COMMISSION EUROPENNE (Bruxelles), TOTAL (Luboil), SNCF, 3M France, ACTENCIA (cabinet de chasse de tête), Groupe de Formation IGS, DUODEJ, SPEED PHONING, LVCI, Feline Fields Trust, WeCapsule, CROONER RADIO, OXYGENE YACHTS, CLEANTECH BUSINESS ANGELS, ICD, MUTUM, BICKS, WEEN, Hanploi,
  • Bernard Julhiet - Directeur des Réseaux Sociaux

    Neuilly Sur Seine 2012 - 2013 Directement rattaché au Président, la mission confiée a consisté à faire prendre au Groupe Bernard Julhiet, cabinet conseil en RH et management, le virage numérique en prenant appui sur les réseaux sociaux et de proposer aux dirigeants et DRH une offre d’accompagnement (Audit, Veille et Social Media) et de formation (fonctions RH et collaborateurs) pour mettre en place une véritable stratégie digitale et promouvoir l’Employment Branding.
    Site: http://www.julhiet.com Page Twitter : @ByJulhiet
    Cette mission a permis d'appuyer le Groupe et ses community managers dans la mise en place d'une stratégie Digitale, l'élaboration d'une charte, la construction de modules de formations internes, d'e-formation et de promouvoir auprès des filiales la gestion des espaces de ces nouveaux canaux numériques. Ma plus belle réalisation a été la présentation de CED Hanploi au Groupe Bernard Julhiet et le monitoring pour la mise en place du réseau social professionnel de l’innovation social : uDiversal http://0z.fr/CkZKC en tant que consultant à la fois de Bernard Julhiet et de CED Hanploi.
  • ReaClic SAS - Vice-Président, Co-fondateur & Associé

    Paris 2012 - 2013 Reaclic que j'ai cofondé en mars 2012 pour en sortir en juillet 2013 est un cabinet conseil spécialisé en Social Network Strategy. http://www.ReaClic.com
    Mon travail a consisté a guider l'équipe dans l'élaboration de l'offre, les statuts, les plaquettes, la présentation des forces en présence et autres détails liés au montage d'une SAS, trouver des bureaux à Paris 17, gagner de nombreux clients, répondre aux appels d'offre (perte de temps), épauler la ligne éditoriale et le community management, Liste non exhaustive.
  • GINGER Groupe - Directeur des Réseaux Sociaux

    Paris 2011 - 2012 Directeur des réseaux sociaux, responsable de l’e-réputation. Communication de crise et gestion des journalistes pour l’opération Tour Eiffel végétalisée. Publications pour les médias spécialisés. Formation du community manager. Groupe de 11 000 salariés. Responsable de l'e-Réputation et du Community Management, j’ai été chargé de représenter la marque GINGER-Grontmij sur le Web (blogosphère, réseaux sociaux), initialement rattaché à la Directrice de la communication, je fus ensuite directement rattaché aux Ressources Humaines. Ces missions non limitatives comprennent notamment: Elaboration d'une charte pédagogique des Réseaux Sociaux pour le Groupe GINGER et Grontmij, Mise en œuvre et veille du respect de celle-ci. Formation en cours des 3 000 collaborateurs du groupe GINGER positionnés en France. Relation avec les groupes étrangers. Mise en place d'une hotline pédagogique et de modules bimensuels d'utilisation de ces nouveaux outils. Ouverture et mise en place des espaces de communication en ligne selon un mapping ciblé avec relais sur le site institutionnel et choix des mots clés.
    Création des pages « corporate » facebook, Twitter et Viadéo, des Groupes sur XING et Linkedin ainsi que des pages Youtube et Dailymotion. La page Viadéo rassemble, aujourd’hui, plus de 4 000 ingénieurs. Animation des pages. Création d'une charte graphique digitale avec un nouveau logo numérique. Création et mise en place d'évènements en ligne en parallèle aux autres évènements de l'entreprise. Mise en place d'outils de recrutement avec ciblage et mails dédiés. Animation et promotion des espaces dédiés en partenariats avec la Directrice de la communication. Veille de l'e-réputation du Groupe GINGER, Lettre quotidienne d'informations BTP. Information et Formation des collaborateurs sur les Réseaux Sociaux. Cybersurveillance des salariés, Amélioration du référencement naturel, Lettre mensuelle au COMEX de notre présence digitale, propositions et mises en place d'outils pour les solutions d'applications mobiles et création d'un écosystème digital. Gestion des espaces des dirigeants. Formation du COMEX.
    Site du Groupe: http://www.gingergroupe.com/
  • Ebs Paris - Responsable communication WEB et du community management

    Paris 2011 - 2013 Responsable de la communication Web et du Community Management
    Suivre l'ebs sur Twitter:
    http://fr.twitter.com/#!/ebs_Paris
    Page facebook: www.facebook.com/ebs.Paris
    Page VIADEO de l'ebs :
    http://www.viadeo.com/profile/0021mkrvpv6qtgx3/fr/?readOnly=true¤tab=resume
    Page Youtube de l'ebs:
    http://www.youtube.com/user/EBSParis

    Description de la mission: définition et mise en oeuvre de la stratégie web.
    Prise en charge de l’e-réputation de l’école, suivi des forums du site, publication Presse, définition d'une charte des réseaux sociaux pour le corps enseignant et les étudiants, communication par ces nouveaux canaux mis en place pour l’école dans le respect de la déontologie et des pratiques déjà en vigueur et veille à la bonne application des conditions générales d'utilisation (CGU).Chargé de représenter la marque EBS sur le web (blogosphère, réseaux sociaux), développement de la notoriété pour générer un relais favorable sur les réseaux sociaux. Cette fonction comprend également la formation des salariés de l’EBS afin de les prévenir des risques liés à ces nouveaux médias. Rôle de formation et promotion interne sur l'utilisation des média sociaux, en charge de surveiller la bonne adéquation entre les présentations des professeurs sur ces réseaux, leurs interventions au sein des forums et l’éthique de l’EBS. Véritable relais pour la Direction de la Communication et les canaux médias, la mission intègre la charge de remonter régulièrement les informations récoltées sur ces espaces numériques. Responsable du calendrier éditorial et de la communication à destination des communautés (groupes, blogs, page société dans les réseaux sociaux…)
    Chargé d'épauler le service recrutement dans sa recherche de nouveaux talents pour renforcer le corps professoral au travers de ces réseaux sociaux, ce poste nécessite de créer et mettre en place des évènements pour la communauté, distincts des évènements classiques.
    . Afin de permettre à la Direction Générale de l'école de suivre le développement de cette fonction au sein du groupe ce challenge nécessite également d'effectuer à intervalles réguliers un reporting quantitatif et qualitatif de la “présence sociale” de l'EBS.
    . Cette fonction nécessite une approche collaborative en relation directe avec la Direction Générale, les services de ressources humaines, le service informatique et la Direction de la Communication.
    Création d'une charte graphique digitale avec un nouveau logo numérique.

    A noter que l'école n'a jamais souhaité développer le nombre de fans sur facebook et/ou followers sur Twitter avec l'aide du moindre budget par le biais de promotions ou jeux concours. Ceci a pour effet de délivrer un taux d'engagement fantastique sur facebook au regard des écoles concurrentes organisant un jeu chaque mois pour gagner entre 1500 à 6000 nouveaux fans mensuels, bien entendu moins qualifiés.

    Site de l'école de commerce: http://www.ebs-paris.com/
  • EasyNetwork - Consultant en conduite du changement

    2009 - 2010 Fondateur de la société easyNetwork et consultant en réseaux sociaux pour les entreprises. le contrat auto-entrepreneur easyNetwork est devenu en grandissant la SARL YLFLY

  • EASYBOURSE - Vice-Président co-fondateur

    2005 - 2008 COFOUNDER, VICE-CHAIRMAN and PARTNER
    Co-fondateur de ce site financier. Ma mission les soirs et week-end a consisté en accord avec son créateur Rachid Bakhtaoui à lui présenter les équipes susceptibles de réussir ce challenge, de construire un Business plan solide et une belle arborescence pour ce site ludo-pédagogique, créer des partenariats pour trois ans plus tard le présenter à la Banque Postale par l'intermédiaire de mon relationnel HEC et lui donner un relais de croissance significatif. La banque Postale s'est portée acquéreur du site en septembre 2007 pour signer en juillet 2008. L'offre de courtage en ligne déjà prête lors de la cession fut accessible au grand public depuis novembre 2009.Les bénéfices pour toutes l'équipe furent considérables en termes de visibilité, financiers et professionnels.
  • GLOBAL EQUITIES / ASSYA - Directeur Europe

    2001 - 2009 EUROPEAN SALES DIRECTOR (Avril 2001 à Octobre 2009)
    Société d'investissement spécialisé dans le courtage sur les marchés actions, Global Equities est aujourd'hui un partenaire reconnu dont la clientèle est européenne et uniquement constituée d'institutionnels et banques. Nommé Partner en 2002 suite à mes résultats, j'ai fait le choix de céder mes parts en 2005 lors de la création d'easybourse.com pour redevenir simple salarié en tant que Directeur Europe. Aujourd'hui je quitte le groupe après presque neuf années pour écrire un livre sur l'intérêt pour les entreprises de s'équiper d'un réseau social en interne et trouver un nouveau challenge dans la continuité de ma réflexion sur ce sujet.

    Ce challenge m'a permis de transformer un large réseau de contacts par le biais de mes contacts suisses et français. Constituer et suivre une clientèle européenne : ouverture sur huit ans d'environ quarante comptes institutionnels et corporates dont le plan de rachat d'actions du groupe EADS. Spécialisé dans les recommandations directionnelles et d'arbitrages, je participe aux différents salons financiers. Pour appuyer l'équipe du Corporate Finance : j'ai participé à la levée de fonds dans le cadre de l'introduction en Bourse de sociétés sur Alternext. Pour épauler l'équipe Asset management : j'ai présenté des personnes physiques susceptibles d'investir sur un savoir faire en gestion patrimoniale. En résumé, le challenge a consisté à promouvoir l'image de la société, optimiser sa visibilité ou faciliter la venue de talents.

    Septembre 2009: le cumul des visiteurs uniques susceptibles de lire mes analyses Cylindriques représente environ deux millions de lecteurs au travers des nombreux partenariats mis en place par mes soins sur les différents sites financiers.
  • ABN Amro Banque - Institutional Sales

    1999 - 2001 Vendeur dérivés multi-produits, taux, indices, options et Monep puis nommé responsable d’équipe en charge de la communication extérieure en 2000 avec la mise en ligne de stratégies d’Analyses techniques. Tribune hebdomadaire dans L’AGEFI et pour de nombreux sites financiers. Suite à l’ouverture de trente-trois comptes institutionnels en dix-huit mois, le Président Philippe de Fontenay puis Pierre Fleuriot m’ont également chargé de la vente des services de la compensation.
  • CALYON FInancial, - Vendeur dérivés

    Paris 1997 - 1999 Responsable d’équipe sur les marchés organisés chez CARR Futures. J’ai suivi sur sa demande le Directeur de la table de FIMAT, Lars Hansen Love. Courtage sur toutes les matières premières, Futures, dérivés et taux.
  • FIMAT SNC , SOCIETE GENERALE - Chargé de Clientèle

    1994 - 1997 Chargé de clientèle Futures, options et commodities chez FIMAT. Pour obtenir un ordinateur et un Reuter, on me précise qu'il faut gagner des clients. Comment le faire par téléphone sans avoir les cours de bourse sous les yeux et une expérience pour en parler avec l'ascenseur derrière qui déconcentre. J'ai donc pris l'annuaire des salles de marchés, le FICOM de A à Z puis de Z à A et appelé tous les jours en prospection. Le résultat a été productif avec La Banque Rothschild, FIMAGEST, la Banque Régionale de l'Ouest, ALFI Gestion, les banques Populaires puis une fois bien en place et équipé, intégré à une équipe de haut vol sur les options, je suis devenu l'ouvreur de portes à l'aide de mes prévision en Analyse Technique, gain des américains CITIBANK, CSFB (Crédit Suisse First Boston) puis CSFP (financial Product), en enfin après 33 comptes ouverts en deux ans le fameux PARIBAS de la rue d'Antin qualifié naguère de la Mecque de la Finance parisienne avant sa fusion avec la BNP. Cette élaboration de partenariats avec la Banque PARIBAS était jugée impossible par la SG (tu perds ton temps...) compte tenu des rivalités ancestrales. Mon rendez-vous avec le Président du Directoire, Feu Michel François PONCET fût le tournant d'une nouvelle association ente les deux banques et je remercie Benito Babini et tous les traders avec lesquels nous prenions des sandwichs devant les écrans, passionnés que nous étions dans une Finance propre, très loin du cliché du Loup de Wall Street.
  • Club Med - Responsable Planning Suisse, France , puis Espagne

    Paris 1992 - 1993 Premier et certainement le dernier Millésia devenu GO salarié du Club Med. Passé par Londres puis Responsable du trafic en Turquie pour Kemer et Palmier, travaillant à la fois le jour pour les réservations et billets et la nuit pour accompagner à l'aéroport, je me suis endormi sur les billets de voyageurs en partance pour Londres, ils ont pu partir mais j'ai dû prendre à mon tour le premier vol du matin puis GO caisse à Dieulefit, un village calme pour séniors, j'ai été pardonné avec ensuite la réception à Opio pour le séminaire des chefs de Village, au passage croqué par Nicolas Canteloup sur scène qui m'avait observé une après-midi durant, un bon rapport, la participation à tous les spectacles , j'ai pu faire le stage de promotion d'hiver à Vittel puis aide planning à Marbella, responsable planning à Zinal et enfin nommé responsable du planning et de la réception en Espagne pendant un an avec la gestion des Maîtresses de maison, une équipe internationale à gérer, 1500 personnes présentes, et en lien direct avec la restauration pour la gestion des repas. Cette expérience que je qualifie encore aujourd’hui de service militaire, mixte et international apporte une réelle notion du service client et du management d'équipe. Deux années complètes et de suite sans repos vous font passer pour un « ancien » avec un turn-over à l’époque d’environ 270% sur site en village. Epuisé et dormant en deux séries de trois heures pour gérer les centaines d'arrivées et départ, ma mission presque achevée, j'ai fait le choix de stopper pour fonder une famille, car il est difficile pour des enfants de GO en saison d'être structurés. Lorsque je me suis présenté en rendez-vous à mon retour sur Paris un vendredi à la Société Générale, Vincent Taupin , alors patron de la salle des marchés d'une filiale de courtage, la Financière des Marchés à Terme) n'a même pas ouvert mon CV posé sur la table et m'a dit: vous commencez lundi .... il avait été GO !
  • Groupe JEAN THOUARD DTZ - Négociateur Immobilier en habitation résidentielle

    1989 - 1991 Pour la partie immobilier résidentiel, le groupe avait confié la responsabilité du développement à Yves de Chateauvieux, expert en mandats de boutiques et commerces de proximité qui commercialisait également des châteaux avec passion, un véritable mentor. Nous n’étions que cinq dans l’équipe à mon arrivée. La journée fût consacré à gagner des mandats d’appartements parisiens par phoning auprès des annonces et par relationnel, faire des estimations grâce à mes cours du soir et du samedi de l’ICH (Institut de la Construction et de l’Habitation) au CNAM pour renforcer mes connaissances sur ce point essentiel. Après de nombreux mandats gagnés d’immeubles en blocs et de magnifiques produits à 30 millions de francs qui vous donnent le sentiment de travailler, jamais vendus par valises diplomatiques, beaucoup de « surplace » pour vendre des petits 2 pièces et studios après annonce dans le Figaro ou Se Loger.
    J’ai compris que le territoire de l’île de France était trop immense et la diversité des produits complexes. J’ai arrêté les maisons et hôtels particuliers et me suis donc concentré sur l’ouest parisien, Paris, Boulogne et Neuilly, les beaux volumes familiaux et petits produits qui partaient comme des petits pains. La difficulté du métier réside dans les distances et le temps perdu en transport, les RDV annulés, les intermédiaires et les divergences d’opinion dans les couples acquéreurs. L’informatique dans l’immobilier n’existait pas sauf chez Serdim (les très innovants Franck Chemla et Patricia Tordjman) pour croiser les biens et les recherches.
    A cette époque, les agences de location pour non-résidents et à destination des ambassades présentaient leurs appartements meublés en cassettes vidéos. J’ai donc innové chez Thouard en filmant les nouveaux produits rentrés selon le même concept. Vue de la plaque de rue, les magasins de proximité, puis vue de l’immeuble, de l’environnement, la vue de l’intérieur sur l’extérieur, et … nous avons donc ouvert la boutique le samedi dans ce quartier calme avenue Kléber à Paris 16, la café d’en face apportait les cafés et petites viennoiseries et les personnes listés sur invitation que nous avions jointes dans la semaine venaient découvrir l’ensemble de nos nouveaux produits. Redoutable efficacité qui nous fit gagner un temps précieux et un vif succès. J’avais apporté mon propre gros téléviseur et magnétoscope. La salle était pleine et les chaises manquaient. Chaque visionnage nous faisait gagner environ dix heures de visites et transport contre ½ heure de tournage. Seul bémol, certains propriétaires refusaient (environ 10%) et préféraient rester discrets sur leur mobilier.
    Malgré le succès de cette approche, je ne fus pas autorisé à mettre en vitrine avec tournage en boucle et le budget pour un téléviseur et équipement vidéo refusé, je repris mon matériel personnel. A cette époque les marchands de biens se revendaient entre eux des produits auxquels ils n’avaient même pas touchés. J’avais même obtenu un mandat d’achat libre en blanc pour tout appartement sous les 20K francs du m2 avenue Victor Hugo (du bon côté où le métro ne se fait pas entendre), une fois passé chez le notaire, le marchand me déposait de sa limousine, cigare aux lèvres : « et bien tu sais ce qui te reste à faire : revente immédiate à 28K le m2… en me redéposant place de l’étoile ».
    Surtout, le marché allait connaître une crise sans précédent et 6 mois de krach pour atteindre - 50%. Il devenait impossible dans les esprits de concilier ce nouvel agrégat pour les vendeurs et les acquéreurs attendaient dans l’espoir d’une poursuite de cette baisse abyssale des prix. L’entrepreneur ci-dessous, mon contact pour une grosse opération que je remercie au passage, fait allusion à un lot de 20 appartements de la Cogedim vendu à la Sonacotra, une négociation qui a duré 6 mois.
  • Agent de Change BOSCHER - Négociateur en Bourse

    1987 - 1988 Négociateur en Bourse sur le Floor du Marché à, Terme International de France (MATIF),
    en premier lieu sur le NNN (Notionnel) puis sur les Options et enfin sur le CAC40 à son ouverture.

    J’allais signer chez un groupe publicitaire où je devenais fièrement dans la cité phocéenne , ‘chef de publicité’ en charge du géant Casino, avec un salaire de 10 000 francs brut mensuels lorsque lors d’un dîner la veille, un professionnel de la Finance, joueur de polo, me sollicita pour rejoindre son équipe. Il lui manquait un négociateur sur le Notionnel (produits de taux). Il fallait beaucoup d’énergie, de la voix, une mécanique rapide pour ne pas se tromper dans les chiffres et une forte résistance au stress, voilà le poste selon ses termes, en bourse au cœur de la Finance du palais Brongniart, à Paris.
    N’ayant pas des ordres en permanences, je concentrai les graphiques de relevés des cours dans le box qu’il fallait rapporter le soir pour le THS (Transactions Hors Séances), et comme je ne quittai pas le box, nous étions devenu la référence des cours traités que beaucoup photocopiaient. Ce fût le début de l’analyse technique avec un crayon et une règle directement sur le papier millimétré. L’anecdote que j’exprimai lors d’une conférence au MIT quinze années plus tard : j’avais un paquet de feuilles millimétrés en réserve. Lors d’une rupture de stock, descendu en racheter en urgence à la librairie du coin, les carreaux étaient légèrement rectangulaire, un autre format. Un mois après, les cours dessinés (croix et ronds / système des points figures) donnaient des graphiques différents pour les acteurs présents sur le floor avec des résistances et supports divergents. Ils sont tous venus me voir pour jeter le stock rectangulaires et équiper la salle des mêmes feuilles, ils avaient des points différents et cela les gênaient et attenuait l’efficacité des réactions de marchés. Psychologie du marché et effet moutonnier.
    Comme nous étions tous autorisé à faire du trading, devenu expert en prévision de cours, je gagnais régulièrement pour le compte de la charge d’agent de change. Mais un jour, ayant perdu en une seule séance tous les gains cumulés de trois mois, on me retira ce privilège. Conclusion, le marché a toujours raison (trend followers) et je m’ennuyai dans l’attente d’ordres venus du bureau chez un acteur surtout spécialisé en equities (marché d’actions), fermé depuis pour avoir fait comme moi, mais, dans des volumes considérables.
    L’ennui et trois CDD de suite, surtout, ont eu raison de ma persévérance et malgré les cours financiers du soir (CFPB), il existait une barrière presque infranchissable entre le pit (floor) qui embauchaient comme chez Finacor (Vendôme) des brillants garçons de café musclés capable de faire deux additions de tête et se frayer un chemin dans l’arène, et la salle des marchés (privilégiant les X-Mines etc..). Ce ne sera que partie remise…


  • ECOM UNIVAS - Assistant chef de Publicité

    1985 - 1985 Travaillant sur le budget de la banque BNP pour épauler l’équipe publicitaire, il m’a ensuite été confié plusieurs missions sur Dunlop et Orly et enfin Teisseire. Ayant suivi l’évolution de la mise en place d’une gamme de plats cuisinés de A à Z, c’est tout naturellement que j’ai privilégié de rejoindre le directeur régional du groupe venu me chercher et quitté le statut de stagiaire dans la Pub
  • TEISSEIRE France - Chef des Ventes France Nord puis Sud

    1985 - 1987 Promoteur, ensuite merchandiser puis nommé chef des ventes des 33 départements de la région nord et enfin après un an de bons chiffres, j’ai été nommé chef des ventes de la France Sud et installé à Lyon. J’avais en charge de négocier les référencements pour les gammes de quenelles et plats cuisinés, les sorbets et glaces à l’eau, analyser la concurrence et trouver les plates-formes de distribution susceptibles d’alimenter en CHR et GMS. Le moyen économique utilisé par mes soins fût de former les propres dirigeants des centres commerciaux à l’arrangement des facings de leur linéaire pour optimiser les ventes et augmenter leur chiffre d’affaire. Je me suis donc retrouvé à maintes reprises en veste blanche un dimanche pour organiser les linéaires aidé des salariés. Plus facile ensuite en réunion de ScaNormande ou au Galec de négocier en leur compagnie. Après 180 000 kilomètres en deux ans, je suis remonté sur Paris. Ce type de poste aussi jeune sur un aussi large territoire n’existait pas chez les concurrents.
  • Groupe BNP PARIBAS - Caissier change à la DTAI

    Paris 1982 - 1985 Service des chèques Paris, puis caissier devises à la BNP Champs Elysées, CAP et Brevet Bancaire

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