2007 - 2010• Organisation du service maintenance : (effectif : 16 personnes)
- Recrutement de mécaniciens, électromécaniciens, automaticiens, d’un dessinateur industriel et d’un technicien méthode.
- Mise en place d’une organisation qui couvre l’ensemble du temps de fonctionnement du site (5 x 8 et journée) et de permanences technique.
• Mise en place de documents de maintenance.
• Remise en état de l’outil de production. (TRG 04/2007 : 58% ; 09/2008 : 91%)
- Maintenance quotidienne pour passer du curatif à une maintenance préventive.
- Arrêt technique de 4 semaines avec modifications, changement et entretien des installations (budget : 1.3 M€).
- Mise en place d’un automatisme et d’une super vision sur l’ensemble de la ligne de fabrication (budget : 2.5 M€)
• Planification et suivi des interventions par des entreprises extérieures.
• Gestions des contrôles réglementaires.
• Gestions des stocks articles (1 magasinier)
• Gestions du budget maintenance (120 k€/ mois hors AT et investissements)
• Participation à l’action l’EPR (Esthétique/Propreté/Rangement). (effectif : 10 personnes permanente, budget 500 K€ en 2008)
• Entretien du parc roulant (chargeuses, Bobcats et chariots élévateur)
2001 - 2007• Organisation du service maintenance :
- Mise en place de deux services, curatif et préventif.
• Mise en place de document de maintenance préventive et curative.
- Fiches de saisie, procédures, plan de maintenance, fiches d’instructions de maintenances, modes opératoire, fiches de consignation et annexes.
• Planification des interventions :
- Création d’une base de données pour la gestion des interventions préventive sur l’ensemble des installations.
- Calcul des périodicités par machines par organe et par pièces.
• Mise en place et planification d’une maintenance de premier niveau.
• Gestion des demandes d’intervention préventive, curative et de modification.
• Gestion et suivie des travaux neuf.
• Gestion du personnel.
• Gestion des interventions par des entreprises extérieure.
• Création d’historique des interventions préventive et curative.
• Mise en place d’indicateurs (KPI, sous KPI, Pareto.)
• Participation à la mise en place d’une GMAO
