Loys LOUËRAT

En résumé

Entreprises

• FRUITE - Responsable maintenance et travaux neufs

  2010 - maintenant

• TIMAC (Groupe ROULLIER) - Responsable maintenance

  2007 - 2010 • Organisation du service maintenance : (effectif : 16 personnes)
  - Recrutement de mécaniciens, électromécaniciens, automaticiens, d’un dessinateur industriel et d’un technicien méthode.
  - Mise en place d’une organisation qui couvre l’ensemble du temps de fonctionnement du site (5 x 8 et journée) et de permanences technique.
  
  • Mise en place de documents de maintenance.
  
  • Remise en état de l’outil de production. (TRG 04/2007 : 58% ; 09/2008 : 91%)
  - Maintenance quotidienne pour passer du curatif à une maintenance préventive.
  - Arrêt technique de 4 semaines avec modifications, changement et entretien des installations (budget : 1.3 M€).
  - Mise en place d’un automatisme et d’une super vision sur l’ensemble de la ligne de fabrication (budget : 2.5 M€)
  
  • Planification et suivi des interventions par des entreprises extérieures.
  
  • Gestions des contrôles réglementaires.
  
  • Gestions des stocks articles (1 magasinier)
  
  • Gestions du budget maintenance (120 k€/ mois hors AT et investissements)
  
  • Participation à l’action l’EPR (Esthétique/Propreté/Rangement). (effectif : 10 personnes permanente, budget 500 K€ en 2008)
  
  • Entretien du parc roulant (chargeuses, Bobcats et chariots élévateur)

• LAFARGE Couverture - Responsable maintenance préventive

  2001 - 2007 • Organisation du service maintenance :
  - Mise en place de deux services, curatif et préventif.
  
  • Mise en place de document de maintenance préventive et curative.
  - Fiches de saisie, procédures, plan de maintenance, fiches d’instructions de maintenances, modes opératoire, fiches de consignation et annexes.
  
  • Planification des interventions :
  - Création d’une base de données pour la gestion des interventions préventive sur l’ensemble des installations.
  - Calcul des périodicités par machines par organe et par pièces.
  
  • Mise en place et planification d’une maintenance de premier niveau.
  • Gestion des demandes d’intervention préventive, curative et de modification.
  • Gestion et suivie des travaux neuf.
  • Gestion du personnel.
  • Gestion des interventions par des entreprises extérieure.
  • Création d’historique des interventions préventive et curative.
  • Mise en place d’indicateurs (KPI, sous KPI, Pareto.)
  • Participation à la mise en place d’une GMAO

Formations

Réseau

• Benoît MAROT

• Benoît SALIN

• Claude VILLARD

• Fabien SILVE

• Jean-Pierre DECLERIEUX

• Marc COURTOIS

• Michel BRUN

• Olivier SERRADELL

• Philippe DEBERNARDI